電獺股票是好公司嗎?電獺股價合理嗎?

電獺當新創神隊友…你的好點子 他來實現

為了替台灣尋找經濟新動能，經濟日報推出「創業超新星」系列專題報導，本系列介紹台灣最具創新能力的新秀，報導這些新創公司的優勢及潛力，讓其價值被外界看見，獲得更多資源挹注，成為未來台灣經濟發展的中流砥柱。

電獺股份有限公司（Aotter）是一間致力於「縮短發想至創作完成距離」的創新研發公司；Aotter意思是「AOT. ahead of
time」，站在使用者的角度領先現在的時間，研發出美好便利的產品。

從軟體技術、數據分析到內容平台三階段，電獺朝著專家工具及媒體、社群發展，建立一套循環的「想法生態系統」，公司的核心理念在於輔助數位創作者，縮短從發想到實際產品化的過程，讓知識、資訊透過新科技體現價值。

電獺公司廣開戰線，跨足資訊研發、軟體工具、媒體平台，甚至開發出獨家技術，提供廣告渠道；旗下有15個團體、產品，另外成立一家子公司電豹，負責大數據應用、研究及廣告業務開發，例如追蹤使用者閱讀行為的數據分析管理平台「AotterTrek」，有助廣告投放和使用者管理。

電獺創辦人謝綸說明，透過旗下多項產品雖然營收、客群不一，但其實不是單打獨鬥，而是相輔相成整合成一個讓網路使用者方便共創的「想法生態系」，建築出數位創作者從網路出發、聚集到販售的環境。

謝綸進一步解釋，這個生態圈以「技術」為底，透過技術研發可以增進「數據分析」的效能，數據分析便能提供「內容創作」正確的方向，內容創作所獲得的點擊率或是反饋又能提供數據分析的資料樣本，相輔相成的電獺集團目的就是縮短數位創作的過程。

謝綸說，其實掌握大數據就是關鍵，如果能夠知道大家想看什麼、知道什麼樣的工具，可以幫助內容曝光更快。例如，集團下的媒體部門如果寫文案時沒有想法，可以由資訊部門透過數據工具分析目標群眾想看什麼、要用什麼關鍵字來寫，或是應該找誰合作來推廣等等。

謝綸補充，在輔助創作者的部分，其實不一定只有數位網路的創作者，比如日前推廣減少吸管，網路上就會開始出現搜尋「什麼杯子可以不用吸管喝珍珠」等等，透過分析數據可以知道應該開發什麼樣類型的商品，可以有效減少思考創作碰壁的時間，也不用浪費很多時間在開發很有可能會失敗、或不受市場接受的產品。

電獺透過自家產品，建造出全新的「知識產線」，透過內容、廣告、生產力應用及軟硬整合四個階段不同的獲利模式，獲取營收，自成一格生態系。

成立至今將邁入第六年，電獺即將褪去「新創公司」的光環。對未來的發展，謝綸說，任何一間公司肯定都會朝的上市、上櫃的目標，但對電獺來說，目前恐怕還太早，台灣在網路產業的部分幾乎沒有發展，沒有自行研發網路工具。

謝綸點出，台灣雖然號稱資訊大國，但其實是資訊設備的代工大國，並沒有網路產業發展的空間環境；觀察目前上市、上櫃的公司，其中經營數位內容產業的其實都是遊戲公司，確實營收獲利相對比較好，但資金槓桿也較大，並不是穩定的產業。

電獺集團涉獵廣泛，設計各項數位工具產品，也跨足媒體平台，分析產業環境，旗下的團體雖然各自有各自的競爭對手，但整體而言，謝綸說，在台灣真的沒有競爭同業；像電獺這樣堅持開發自己的網路工具的公司真的很少，廣義來說，對手應該是Google和FaceBook。

另外，電獺人力雇用部分，謝綸說，早期創業起步階段招募志同道合的夥伴時，「還真的沒得選」，第一階段都是透過家人、朋友的朋友，靠著人脈一個拉一個，經過推薦的會一起吃頓飯暸解彼此的想法，但其實沒有特定標準，單純靠直覺判定，如果他有特定的專長，願意一起投入創業努力，就會加入早期團隊。

隨著公司組織漸漸龐大，電獺成立至今已經五年的時間，期間人員大幅增加，從一人公司擴編到40名正職員工，包含兼職人員可能將近60人，在延攬人才的核心標準和最看重的能力，謝綸點出三大面向。

謝綸強調，最重要的是責任感，在技術上可以接受能力尚未到位，但擁有責任感是一間新創公司最注重的態度；第二是學習潛力，觀察他願不願意主動學習不熟悉的事物，會不會自己積極解決問題；最後才會看他現在的專業，現在此刻擁有的是什麼。

電獺小檔案

資本額：1,200萬元

主要產品：PasteWall、AotterTrek、電獺少女、AotterClam、鄉民晚報

競爭優勢：跨足資訊研發、軟體工具、媒體平台，開發出獨家技術，提供廣告渠道

橘子集團出資 取得電獺15%股權

電獺/PasteWall－集結眾人智慧，社群筆記協作平台

電獺公司簡介

電獺公司基本資料

電獺董監事持股