電獺有什麼消息呢???
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未上市股票是還未透過證交所進行交易
都是透過私人間轉讓來交易的
而價格是雙方議定而成
因為大部分公司都是未公開發行公司
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在投資未上市股票之前
一定要自己做足功課
不要聽信來路不明的消息
就貿然進場
甚至看到一些未經證實的文件
就相信其內容
很容易掉入投資陷阱
這裡是整理了個別公司的新聞資訊
擷取於網路新聞媒體
新聞媒體也不一定保證是真實的
一切都只能參考
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電獺股票新聞
電獺與電豹 SSP 加入 IAB Tech Lab，成為唯一台灣成員公司，展現國際級廣告技術領導地位
(中央社訊息服務20230504 17:27:05) 電獺 (Aotter Inc.) 宣布加入全球性的廣告技術標準組織 IAB Tech Lab，成為目前唯一台灣成員公司。旗下子公司電豹 (Aseal Inc.) 與電豹 SSP (Supply Side Platform) 更是連續三年唯一符合 OM SDK 規範的台灣 SSP 公司，代表電獺和電豹 SSP 在行銷技術領域的地位與實力得到國際認可。
IAB Tech Lab 是一個國際廣告行業權威的技術標準組織，包括廣告主、廣告代理商、廣告技術提供商、媒體公司、數據公司等，成員如 Google、Facebook、Amazon 等國際公司。電獺與電豹 SSP 將共同推進廣告技術發展，提升國際廣告標準，制定統一技術標準和最佳實踐，提升廣告生態系成效。
電獺當新創神隊友…你的好點子 他來實現
為了替台灣尋找經濟新動能，經濟日報推出「創業超新星」系列專題報導，本系列介紹台灣最具創新能力的新秀，報導這些新創公司的優勢及潛力，讓其價值被外界看見，獲得更多資源挹注，成為未來台灣經濟發展的中流砥柱。
電獺股份有限公司（Aotter）是一間致力於「縮短發想至創作完成距離」的創新研發公司；Aotter意思是「AOT. ahead of
time」，站在使用者的角度領先現在的時間，研發出美好便利的產品。
從軟體技術、數據分析到內容平台三階段，電獺朝著專家工具及媒體、社群發展，建立一套循環的「想法生態系統」，公司的核心理念在於輔助數位創作者，縮短從發想到實際產品化的過程，讓知識、資訊透過新科技體現價值。
電獺公司廣開戰線，跨足資訊研發、軟體工具、媒體平台，甚至開發出獨家技術，提供廣告渠道；旗下有15個團體、產品，另外成立一家子公司電豹，負責大數據應用、研究及廣告業務開發，例如追蹤使用者閱讀行為的數據分析管理平台「AotterTrek」，有助廣告投放和使用者管理。
電獺創辦人謝綸說明，透過旗下多項產品雖然營收、客群不一，但其實不是單打獨鬥，而是相輔相成整合成一個讓網路使用者方便共創的「想法生態系」，建築出數位創作者從網路出發、聚集到販售的環境。
謝綸進一步解釋，這個生態圈以「技術」為底，透過技術研發可以增進「數據分析」的效能，數據分析便能提供「內容創作」正確的方向，內容創作所獲得的點擊率或是反饋又能提供數據分析的資料樣本，相輔相成的電獺集團目的就是縮短數位創作的過程。
謝綸說，其實掌握大數據就是關鍵，如果能夠知道大家想看什麼、知道什麼樣的工具，可以幫助內容曝光更快。例如，集團下的媒體部門如果寫文案時沒有想法，可以由資訊部門透過數據工具分析目標群眾想看什麼、要用什麼關鍵字來寫，或是應該找誰合作來推廣等等。
謝綸補充，在輔助創作者的部分，其實不一定只有數位網路的創作者，比如日前推廣減少吸管，網路上就會開始出現搜尋「什麼杯子可以不用吸管喝珍珠」等等，透過分析數據可以知道應該開發什麼樣類型的商品，可以有效減少思考創作碰壁的時間，也不用浪費很多時間在開發很有可能會失敗、或不受市場接受的產品。
電獺透過自家產品，建造出全新的「知識產線」，透過內容、廣告、生產力應用及軟硬整合四個階段不同的獲利模式，獲取營收，自成一格生態系。
成立至今將邁入第六年，電獺即將褪去「新創公司」的光環。對未來的發展，謝綸說，任何一間公司肯定都會朝的上市、上櫃的目標，但對電獺來說，目前恐怕還太早，台灣在網路產業的部分幾乎沒有發展，沒有自行研發網路工具。
謝綸點出，台灣雖然號稱資訊大國，但其實是資訊設備的代工大國，並沒有網路產業發展的空間環境；觀察目前上市、上櫃的公司，其中經營數位內容產業的其實都是遊戲公司，確實營收獲利相對比較好，但資金槓桿也較大，並不是穩定的產業。
電獺集團涉獵廣泛，設計各項數位工具產品，也跨足媒體平台，分析產業環境，旗下的團體雖然各自有各自的競爭對手，但整體而言，謝綸說，在台灣真的沒有競爭同業；像電獺這樣堅持開發自己的網路工具的公司真的很少，廣義來說，對手應該是Google和FaceBook。
另外，電獺人力雇用部分，謝綸說，早期創業起步階段招募志同道合的夥伴時，「還真的沒得選」，第一階段都是透過家人、朋友的朋友，靠著人脈一個拉一個，經過推薦的會一起吃頓飯暸解彼此的想法，但其實沒有特定標準，單純靠直覺判定，如果他有特定的專長，願意一起投入創業努力，就會加入早期團隊。
隨著公司組織漸漸龐大，電獺成立至今已經五年的時間，期間人員大幅增加，從一人公司擴編到40名正職員工，包含兼職人員可能將近60人，在延攬人才的核心標準和最看重的能力，謝綸點出三大面向。
謝綸強調，最重要的是責任感，在技術上可以接受能力尚未到位，但擁有責任感是一間新創公司最注重的態度；第二是學習潛力，觀察他願不願意主動學習不熟悉的事物，會不會自己積極解決問題；最後才會看他現在的專業，現在此刻擁有的是什麼。
電獺小檔案
資本額：1,200萬元
主要產品：PasteWall、AotterTrek、電獺少女、AotterClam、鄉民晚報
競爭優勢：跨足資訊研發、軟體工具、媒體平台，開發出獨家技術，提供廣告渠道
橘子集團出資 取得電獺15%股權
電獺/PasteWall－集結眾人智慧，社群筆記協作平台
電獺公司簡介
電獺公司基本資料
| 統一編號 | 53942199 |
| 公司狀況 | 核准設立 |
| 公司名稱 | 電獺股份有限公司 (出進口廠商英文名稱：AOTTER INC.) |
| 章程所訂外文公司名稱 | |
| 資本總額(元) | 12,000,000 |
| 實收資本額(元) | 8,834,730 |
| 每股金額(元) | 10 |
| 已發行股份總數(股) | 883,473 |
| 代表人姓名 | 謝綸 |
| 公司所在地 | 臺北市松山區光復北路95號7樓 |
| 登記機關 | 臺北市政府 |
| 核准設立日期 | 101年10月18日 |
| 最後核准變更日期 | 109年11月19日 |
| 複數表決權特別股 | 無 |
| 對於特定事項具否決權特別股 | 無 |
| 特別股股東被選為董事、監察人之禁止或限制或當選一定名額之權利 無 | |
| 所營事業資料 | I199990 其他顧問服務業 I301010 資訊軟體服務業 I301020 資料處理服務業 I301030 電子資訊供應服務業 I401010 一般廣告服務業 I301040 第三方支付服務業 I501010 產品設計業 I599990 其他設計業 J304010 圖書出版業 J305010 有聲出版業 J399010 軟體出版業 J601010 藝文服務業 J602010 演藝活動業 F399040 無店面零售業 J503020 電視節目製作業 ZZ99999 除許可業務外，得經營法令非禁止或限制之業務 |
電獺董監事持股
| 序號 | 職稱 | 姓名 | 所代表法人 | 持有股份數(股) |
|---|---|---|---|---|
| 0001 | 電獺董事長 | 謝綸 | 241,400 | |
| 0002 | 電獺副董事長 | 蘇芃翰 | 143,100 | |
| 0003 | 電獺董事 | 黃慈霖 | 116,600 | |
| 0004 | 電獺董事 | 賴盈蒨 | 5,300 | |
| 0005 | 電獺董事 | 蘇信泓 | 亞橘投資股份有限公司 | 170,473 |
| 0006 | 電獺監察人 | 許家華 | 37,100 | |
因為電獺是未上市股票，所以都是透過私人間的交易，因此沒有向上市櫃股票一樣有個成交價。通常可以在網路上找到參考的價格，想買的可以參考賣價，想賣的可以參考買價，如果有電獺股價方面的問題，歡迎與版主交流討論喔
因為電獺股票還未上市，所以只能透過私人間的轉讓，可以直接找想要交易的對象，進行交易，因為法規的關係，所以無法用委託方式進行，如果有電獺想要交易的，歡迎直接與版主連繫。