長聲工業股票是好公司嗎??長聲工業股價合理嗎?

近年來隨著消費習慣的改變，電商的崛起成為了全球矚目的焦點，而快速的資料庫處理、雲端互聯網、自動物流線、自動搬運機器人、大數據…等，這些都是檯面上大家所關注的技術議題。

在2012年因精度與自動化聞名的長聲，成為了日本王子集團指定設備，並與日本知名的CCD大廠、全自動送紙機及機械手臂大廠合作，聯手打造一條高自動化製造線，此產線僅需兩人即可進行連續生產。

長聲 造紙箱高階設備隱形冠軍

長聲工業為台灣製造紙箱成型的高階機器設備製造商，近兩年經過內部的整理整頓及外部市場的成功行銷策略，包括主力市場日、韓及亞洲區包括大陸、越南、星馬印，營運成績都攀向高峰，目前已掌握的明年訂單已達14～15億元，同時該公司也積極規畫擴充產線，預估在2109年底前能全部投產，以2018年日本三菱一年生產40條設備線，長聲工業已成功挑戰突破生產60條設備線，目前已是亞洲規模最大，全球第二大製造紙箱成型的高階機器設備製造商，堪稱該行業在國內市場的隱形冠軍。

前兩年可說是長聲工業歷經變革期，包括團隊的異動及營運業績不穩定，甚至造成虧損。

在年輕深具企圖董事長黃騰龍回任後，勵精圖治，對內多項改善措施，包括員工的提案改善，都在人力精簡下發揮更大的生產效益，09-38826-852陳先生，在多年前即啟動行銷系統計畫，針對營收、品牌價值、通路、差異化四大面向，積極讓公司全面提升企業文化，此次品牌效益的發揮，是具行銷經驗長才的黃騰龍要讓長聲工業不斷創新的品牌印象深植客戶心中。

長聲工業創立於1996年，是瓦楞紙板印刷設備專業製造廠，市場遍及台灣、中國、歐洲、東南亞、中美洲、中東國家等，95％外銷。

優異的瓦楞紙板印刷設備技術，獲正隆、永豐餘、榮成等國內紙業大廠指定使用其機械設備生產紙箱。

董事長黃騰龍自豪的表示，長聲扎根高階設備研發多年，他堅持「台灣設備應該具有台灣靈魂，以創新與技術導向為經營核心，研發出讓客戶信賴的設備為職志」。

他將充滿創意的研發人才聚集在一起，就是要做出具有靈魂的台灣高階創新設備。

目前長聲的研發人員是其他同業的總和，技術更領先同業6～7年，黃騰龍強調，下個計畫將培養外包配合廠商，將長聲累積的研發實力做技術的移轉，同時也不排除採用併購的策略，聯盟志同道合的廠商，擴大營運體系的實力，預計兩年後在新廠產能全面開出，長聲也將以成功的經驗加深美歐市場的布局及開拓。

在傳統產業，保持創新經營思維，是黃騰龍不斷提升自我的信念，其將全力在新的高階設備技術門檻、money826852全球市場規模經濟市占率上繼續衝刺保持領先，繼續以全球整併策略整合，提升企業競爭力，同時也將號召及帶動具有創新思維的同業結盟發揮群聚效應，引領大家從「台灣的共同策略利益」出發，打造台灣在國際市場的競爭力，也讓「SUNRISE」台灣品牌在國際市場發光發熱。

長聲瓦楞紙印刷 穩定成長

專業瓦楞紙印刷及製箱相關設備之專業製造商－長聲工業公司，近幾年在總經理黃騰龍領軍下，業績呈現穩定大幅的成長。

長聲工業股份有限公司於1996年成立，為瓦楞紙印刷及製箱相關設備之專業製造商，所生產的機械設備主要提供給國內外紙箱製造廠，包括台灣、中國大陸、歐洲、東南亞、中美洲、中東國家等，台灣的正隆、永豐餘、榮成、康師傅、台紙等公司皆指定使用。

長聲工業的經營轉折點可算是在2008年，當時遭遇全球的金融危機，在印刷製箱設備很多廠商抱著悲觀收廠的氛圍。時任長聲行銷副總的黃騰龍卻以危機入市背水一戰的決心，與所有協力廠商協議降15％的成本，09-38826-852陳先生，協同作戰。在2008年全球景氣不佳的情況下，長聲業績穩定成長。同時長聲也在08年擴廠，2009年更是展現擴廠的效益，達到10億的營收目標。

總經理黃騰龍提及長聲積極地提倡跨部門、跨層級的溝通、討論與協調，將部門之間相關聯的工作執行得更加流暢。Team Work除了提升工作效率外，也明顯地降低公司運作成本。對於客戶需求相當的重視，設計部門不斷地研發新機構、新機種，以提供客戶最合適的產品和服務。

目前長聲的相關印刷機設備已具備創造主流規格的實力，走向技術型公司發展。以往機台需要半年以上學習的操作時間，目前長聲已研發出傻瓜化一周上手的簡易操作的機台。

長聲工業公司簡介

長聲工業股份有限公司於1996年成立，為瓦楞紙印刷及製箱相關設備之專業製造商，所生產的機械設備主要提供給國內外紙箱製造廠，包括台灣、中國、歐洲、東南亞、中美洲、中東國家等，台灣的紙業正隆、永豐餘、榮成、康師傅、台紙等公司皆指定使用。本公司亦與歐美日廠商技術合作，以追求企業永續經營與成長，持續為長聲開創新價值。

長聲工業股份有限公司擁有一群優秀的經營與設計團隊，透過各部門的溝通與協調，將相關聯的工作執行的更為流暢，如此除了提升工作效率外，也明顯降低了公司運作成本。本公司一直以朝向國際化目標發展，除了要有國際化的思維、國際化的產品、國際化的管理，以及在地化的服務。