記銘工業股票是好公司嗎?記銘工業股價合理嗎?

記銘工業有什麼消息呢???
想要知道記銘工業最近的消息都整理在這裡了!!

未上市股票是還未透過證交所進行交易

都是透過私人間轉讓來交易的

而價格是雙方議定而成

因為大部分公司都是未公開發行公司

所以個股資訊相對不足

在投資未上市股票之前

一定要自己做足功課

不要聽信來路不明的消息

就貿然進場

甚至看到一些未經證實的文件

就相信其內容

很容易掉入投資陷阱

這裡是整理了個別公司的新聞資訊

擷取於網路新聞媒體

新聞媒體也不一定保證是真實的

一切都只能參考

整理起來是方便人快速了解

若有記銘工業股票近況的消息

歡迎提供~

有問題也歡迎交流討論

記銘工業股價的問題或想交易記銘工業可以加LINE聯繫，互相交流討論

歡迎直接來電~0960-550-797 陳先生<—-手機點我即可撥號

目錄

記銘工業股價?

想要查詢記銘工業股價有幾種方式可以查詢：

•直接聯繫版主:可以直接加LINE好友或者直接來電直接詢問

• 透過交易網站:可以透過IPO贏家上市股票資訊網，在搜尋欄輸入記銘工業的公司名稱，即可查看記銘工業的股票行情、基本資料、股價走勢圖、財務報表、月營收等資訊(不一定有資料)。

• 自行估算:透過公司財報或者與公司高管或股東關係，收集公司的情況，從公司的每股淨值、每股盈餘、股東權益等資訊，利用淨值跟本益比去推估合理價位(通常市場行情往往折價的)。

記銘工業股票可以賣嗎?

怎麼賣記銘工業股票，記銘工業是未上市股票 未上市股票是指還沒有在證券交易所或證券商營業處所買賣的公司所發行的股票 未上市股票的交易會比上市股票的交易更多細節要注意 因此如果想要賣掉記銘工業的股票 可以透過下面幾種方式

1.透過本站即可處理

如果有要交易可以透過下面的聯繫方式(LINE或電話)加入好友直接聯繫，提出你要賣出記銘工業的需求。 站主就看到會就會與您聯繫，並討論股價及交易細節。

透過未上市股票網站：

網路上有許多未上市股票網站 那都是專門買賣未上市櫃股票的交易平台 如果有想要賣出記銘工業股票 可以多多利用 IPO贏家未上市股票交流網。 查詢股價資訊，新聞以及基本資料 賣方可以透過打電話或用LINE加入客服聯繫方式，詢問是否有買家，並提供自己可以賣出的價格和股數。 如果雙方條件達成一致，就可以進行交易環節，指定約定時間和地點，進行股票交割 並由平台外務代為繳納證券交易稅和手續費，並進行後續過戶事宜。

自行處理：

如果有認識的親友想要買記銘工業，就可以直接與他們協商價格和數量，並自行辦理過戶手續。 這種方式的優點是可以省去中介的費用和時間，但缺點不容易找到合適的買方，並且承擔交易風險以及人情壓力。 不同的方法有各自的優缺點，賣方應該根據自己的需求和情況，選擇最適合的方式。

記銘工業股票可以買嗎?

想要投資記銘工業股票，該如何購買呢?因為記銘工業是未上市股票 未上市股票是指還沒有在證券交易所或證券商營業處所買賣的公司所發行的股票 記銘工業股票的買進方式有以下幾種：

1.透過版主

直接透過加入LINE好友或者電話聯繫版主，將你要買進記銘工業股票的需求,與版主直接溝通討論。 只要協議好張數價格後，就會安排後續過戶環節。

2.透過未上市股票網站交易：

未上市股票網站是指專門買賣未上市櫃股票的團體架設的網站， 可以在網路上查詢IPO贏家未上市股票交流網。 買方可以直接聯繫網站客服，可以用LINE或者電話，聯繫網站平台的客服， 詢問是否有記銘工業股票賣家，並提供自己想要的買進的價格和股數。 如果雙方張數價格達成一致，就可以約定時間和地點，安排交易細節， 之後網站外務代為繳納證券交易稅和手續費。會將賣方的股票過戶到買方，再進行後續的交割。

3.透過私人交易：

如果有認識的親友想要投資記銘工業，就可以直接與他們協商價格和數量，並自行辦理過戶手續。 這種方式的優點是可以省去中介的費用和時間，但缺點是需要自行找到合適的買方，並承擔交易風險以及日後的人情壓力。 以上是記銘工業股票的買賣方式，不同的方式有不同的優缺點，買方應該根據自己的需求和情況，選擇最適合的方式。未上市股票的交易通常比上市股票的交易更複雜和困難，因此買賣方應該多加注意，避免遇到交易上的問題。

記銘工業股票如何買賣?

因為記銘工業股票還未上市，所以只能透過私人間的轉讓， 未上市股票的交易會比上市股票的交易更多細節要注意， 可以自行找想要交易的對象，協議好張數價格，進行交易。 因為法規的關係，所以未上市股票無法用委託方式進行， 都是直接雙方協議好直接買買， 如果有記銘工業股票想要買賣交易的，歡迎直接與版主連繫， 透過LINE加入好友或直接電話聯繫即可

記銘工業股票新聞

記銘工業黃宗銘：「軟硬整合迎戰工業4.0」

軟硬結合迎工業4.0，面對不得不改變的時刻，汽車後視鏡大廠啟動智能工廠，以速度決勝負。

• • 文 鼎新電腦提供 整合傳播部企劃製作

存活的渴望，在逆境也要逆流而上

「要存活，就要想辦法突破；市場快，我們要比它更快。工業4.0很多企業都在做了，這是一個企業長遠發展的計劃，應順勢而為，加速因應市場的變化」汽車後視鏡大廠記銘工業董事長黃宗銘，面對全球工業4.0的浪潮這樣說。

位於彰化埔心鄉，汽車後視鏡大廠記銘工業，從九年前創業初始負債四千多萬元，至今已靠生產的「GIVING」後視鏡，在歐洲、中南美洲、非洲、中東稱霸售後服務市場（AM），使用台灣出產的塑膠射出機以及與台灣資訊軟體服務大廠的合作，整合需求、資源與方案，正逐步邁向自動化、智慧工廠的藍圖落地實踐。

去年英國脫歐、川普當選，世界局勢大變，出口貿易導向的台灣廠商受到不小衝擊，面對種種挑戰，唯有加速改變才能因應目前的局勢變化。前Google 應用程式總裁Dave Girouard曾經說過，「速度」不只影響產品開發，「速度」同樣也影響決策和執行等領域 。

工業4.0已經迎面而來，在台灣，台積電的工廠已經全面智動化；在德國，愛迪達回到家鄉創建超級工廠Speedfactory，新鞋款從打樣到上架只需要一週。

深感工業4.0已非紙上談兵，而是真的來到眼前，對記銘來說，工業4.0就是專業、團隊、執行力的統合，汽車零件製造業朝向智能化轉型，誰的行動力強，誰就掌握市場優勢。誰能掌握數據，就可以提升背後的決策優化，成為企業運行的驅動力。

台灣的汽車零組件業者，同時兼具成本優勢與彈性製造方式，但因國內市場有限，除內需市場外，多以外銷為發展重點，台灣汽車零組件廠商大多藉由局部製程自動化，研發少量多樣彈性製造技術，記銘曾經以極具競爭力的價格戰殺出歐洲市場重圍，供應當地二線進口商切入市場，現今價格戰已非記銘搶攻市場的主要策略，如何提供客戶更短交期、更小批量下單、甚至1 PCS也接單等更好的客戶服務是記銘正在走的路。

改變的速度，讓記銘獲取更多的訂單

然而，1 PCS也接單在這行業是個極具挑戰的工程，後視鏡規格達上千種，面對不同的市場，其對應的規格亦有所不同，過往，在多樣少量的接單型態下，研發與排產的複雜度及負荷加劇，記銘營運上有著來自外內部的衝擊，接單的不平準、採購料及生產件無法搭配、料帳不一致造成庫存異常等問題，使得記銘延誤了客戶交期引發客戶抱怨而流失訂單；而因出貨錯誤、彌補交期失敗與品質不良成本等問題也衍生出內部不少衝突。

「我們確實聽到了外部客戶與內部執行的需求與聲音，所以不得不改變。」記銘工業協理鄭盛仁說。

「情報不先穩定下來就無法回饋，所以要先把情報買進來。」黃宗銘表示。因此他希望能夠建立完善的資訊藍圖，與資訊軟體廠商合作，共同梳理管理瓶頸、找出問題、解決問題。

面對市場與製造現場多變的環境，唯有能夠掌握企業可供應的能量，才能快速回覆客戶的需求。黃宗銘也訂出明確目標，強力推動生管落實APS智慧排程，讓記銘以有限產能的條件下規劃出一適當的生產排程，強化產銷平台資訊支持，迅速的掌握「物料」和「產能」的供給狀況，減少人為干預，作為快速反應的後盾。於製造現場透由SFT人機整合，將生產資訊即時回饋系統，正確即時的回饋加速了製造現場回應及決策的時間；物料進出時也透過PDA讀取條碼簡單、即時、正確的方式回饋資訊，準確的物料資訊同時也支持產銷平台所需運算資訊。

良好的溝通與權責分配，也讓記銘在踏往變革的路上，事半功倍。利用SOP範本，建立標準化管理，確認出各項工作的流程、重點及檢核點，列出每支程式要使用及不使用欄位、建立時間點、維護時間點、擔當負責人…等資訊，讓記銘在半年內，成功讓10個系統上線，各司其職又相互串接。

這次的資訊化導入，不僅是效益提升，而是從思維、做法、管理流程等都有改變。「我們的訂單延遲天數成功從7.1天改善遞減到2.9天。」記銘工業資管課課長陳家齊說。

「速度決定了勝負，縮短的交期加大了接單的口徑，接單吞吐量加大，我們的現場卻比以前更井然有序、更能從容應對。」鄭盛仁說，記銘達到接單平準化、現場派工系統化、備料打單即時準確及資訊蒐集系統化等目標，並在約當的庫存水準下營收增加了8.7%，平均交期縮短11天。這次結合智慧製造的資訊化導入，不僅交出了一個讓記銘工業經營者及管理者都認同的成績單，更是一個清晰可見的未來。

實現智能工廠，從流程優化再到自動化，2018年實現區域關燈工廠

記銘辦公室裡每天上班前聽的不是上班鐘響，而是Mail傳來的聲響，每天早上7:30，信箱準時收到系統自動派送情報，清清楚楚的彙整了昨天異常的資訊，以及目前市場訂單狀況、現場排產負荷、物況等，隨時都能清楚的掌握現況。黃宗銘提到：「電腦能做的就交給電腦做，我不要事務人員敲打鍵盤、我希望主管能發揮在有管理價值的事務上，這是我實現智能工廠最基礎的想法」。

黃宗銘心中有一智能工廠的藍圖，且已經在建構實行，包含營運平台、智慧排程、智慧現場以及智慧製造，系統與設備的軟硬結合，逐步向自動化生產邁進。先讓流程就定位、管理能提升，再添上自動化設備，才易發揮效益。從流程自動化邁向管理智慧化，並朝向設備自動化前行。現在走進記銘的廠區，已可看到自動取物、六軸控制與自動輸送的機器手臂自動化，以及人機整合系統的運行。2018年製鏡課更將率先進入關燈工廠的示範線。

「實現智能工廠的確是一個不小的工程，但該做就去做，企業經營者考慮的是長遠的發展，要敢於思考新製造帶來的機會，瞄準方向後，再來就是按部就班的做，過程有很多問題要面對，經營者及管理者要跳下來一起克服，這是個必要且踏實的過程」黃宗銘分享。

「以後我們希望可以善用系統提供的情報，降低人事成本，精準佈署，並投入做大數據分析，甚至做到智能感測與智能生產，讓作業流程智能化管理與提醒，透過未來預測，實現當下。」黃宗銘透露願景。以達零距離搬運、自働化系統及一次合格率目標。

「十年磨一劍，因為改變所以我們已經磨了半劍，再接著磨半劍就可以成功。」黃宗銘說。他帶領著記銘儲存正面迎戰的能量，欲成為全球最大汽車後視鏡AM市場領導製造商的目標，現在與未來還有很多事情要做，在工業4.0遍地開花的場域，不斷進化，搶佔一席之地。

記銘工業結合鼎新自動化系統，汽車後視鏡邁向智慧生產

面對全球工業4.0的浪潮，國內軟體大廠鼎新電腦曾表示將推動、協助企業實踐高度自動化的智能生產，昨（8/3）日更發布成功案例，汽車後視鏡大廠記銘工業之智能工廠藍圖，包括營運平台、智慧排程、智慧現場以及智慧製造，系統與設備的軟硬結合，逐步向自動化生產邁進。

記銘工業董事長黃宗銘表示，「誰的行動力強，誰就掌握市場優勢。誰能掌握數據，就可以提升背後的決策優化，成為企業運行的驅動力」。現在走進記銘的廠區，已可看到自動取物、六軸控制與自動輸送的機器手臂自動化，以及人機整合系統的運行，2018
年製鏡課更將率先進入關燈工廠的示範線。
位於彰化埔心鄉的記銘工業，從九年前創業初始負債四千多萬元，至今已靠生產的「GIVING」後視鏡，在歐洲、中南美洲、非洲、中東稱霸售後服務市場（AM）。記銘曾經以極具競爭力的價格戰殺出歐洲市場重圍，現今價格戰已非記銘搶攻市場的主要策略，如何提供客戶更短交期，為更小批量下單服務，甚至
1 PCS 也接單。

※ 改變的速度，讓記銘獲取更多的訂單

然而，1 PCS
也接單是極具挑戰的工程，後視鏡規格達上千種，面對不同的市場，其對應的規格亦有所不同，過往，在少量多樣的接單型態下，研發與排產的複雜度及負荷加劇，記銘營運上有著來自外內部的衝擊，使得記銘延誤了客戶交期引發客戶抱怨而流失訂單。

「我們確實聽到了外部客戶與內部執行的需求與聲音，所以不得不改變。情報不先穩定下來就無法回饋，所以要先把情報買進來。」黃宗銘表示，他希望能夠建立完善的資訊藍圖，與鼎新電腦合作，共同梳理管理瓶頸解決問題。

記銘強力推動生管落實
APS（先進規劃與排程），在有限產能的條件下規劃出最適生產排程，強化產銷平台資訊支持，迅速的掌握「物料」和「產能」的供給狀況，減少人為干預，作為快速反應的後盾。於製造現場透由
SFT（廠區生產追蹤系統）人機整合，將生產資訊即時回饋系統，正確即時的回饋加速了製造現場回應及決策的時間；物料進出時也透過 PDA
讀取條碼簡單、即時、正確的方式回饋資訊，準確的物料資訊同時也支持產銷平台所需運算資訊。

「速度決定了勝負，縮短的交期加大了接單的口徑，接單吞吐量加大，我們的現場卻比以前更井然有序。」記銘工業協理鄭盛仁說，記銘達到接單平準化、現場派工系統化、備料打單即時準確及資訊蒐集系統化等目標，並在約當的庫存水準下營收增加了
8.7%，平均交期縮短 11 天。這次結合智慧製造的資訊化導入，不僅交出了一個讓記銘工業經營者及管理者都認同的成績單，更是一個清晰可見的未來。

「實現智能工廠的確是一個不小的工程，十年磨一劍，因為改變所以我們已經磨了半劍，再接著磨半劍就可以成功。」黃宗銘說。他帶領著記銘儲存正面迎戰的能量，欲成為全球最大汽車後視鏡AM市場領導製造商的目標，現在與未來還有很多事情要做，在工業
4.0 遍地開花的場域，不斷進化，搶佔一席之地。

記銘汽車後視鏡 創新能力領先

記銘 汽車後視鏡稱霸歐洲與中南美

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記銘工業公司簡介

記銘工業公司基本資料

記銘工業董監事持股