綠點能創股票是好公司嗎?綠點能創股價合理嗎?

台灣大連續四年推動「台灣大綠能
永續大未來」綠能倡議，去年首創以全台第一個大型企業聯合社會企業共同推出綠能創新公益專案「種福電計畫」，獲得社會熱烈迴響。今年規模更為盛大，包括13家手機品牌供應商、11家3C家電供應商，以及台灣大哥大集團內部的myVideo和momo購物等26家合作夥伴共襄盛舉，並邀請到台灣｢神力女超人｣、世界舉重記錄保持人郭婞淳擔任綠能大使，群起連袂號召全民捐款種綠電曬愛心。

台灣大表示，為「桃園市真善美社會福利基金會」募款895萬元建置太陽能光電系統，不僅可為地球創造乾淨能源，還能將長達20年的售電所得（約1,600萬元）收益幫助桃園市真善美基金會，許「憨兒們」一個20年的未來。

台灣大總經理鄭俊卿宣佈率先捐出100萬元，旗下myVideo服務也發起「看電影做公益
myVideo陪你每一刻」活動，民眾每次到myVideo看電影就可輕鬆響應公益，預計9月底前將捐出一百萬參與這項創新的綠能公益活動。

今年種福電計畫的受贈單位為「桃園市真善美社會福利基金會」，九年前便開始協助紓解全台近45萬個心智障礙者（俗稱憨兒）家庭長期照顧的辛勞，至今共有近200位老中青三代智能障礙的大小孩入住。

今年的計畫目標募款895萬元，將為桃園市真善美基金會的「老憨兒家園」和「希望家園」兩棟屋頂共建置168.3kW的太陽能光電系統，估計20年可發電345萬度乾淨能源、減碳超過182萬公斤，相當於種植8,335顆樹，並幫助建築物降溫3~4度，桃園市真善美基金會更因此每年估計可獲得近80萬元的售電收益，20年下來收益相當於1,600萬之多。

桃園市真善美基金會執行董事胡川安表示，照顧弱勢的態度正反映一個社會文明的高度，以往NPO組織所接受的捐款多為一次性，募款所得金額也非常有限，現在透過這個創新的種福電計畫，不但具有延續性，而且還能創造能源產值，確實是個企業、社會、NPO三贏共榮、共同前進的方案。

鄭俊卿表示，台灣大從2015年開始推動「台灣大綠能、永續大未來」綠能倡議後，率領13家品牌手機供應商ASUS、Benten、HTC、訊崴科技、鴻碁國際、LG、OPPO、Samsung、SHARP、SONY、SUGAR、VIVO、ZTE共同響應，民眾前往台灣大哥大myfone門市或於myfone購物網站購買手機或平板，即捐出2元。

今年更擴大規模，將公益觸角延伸到3C家電廠商：包括集結SHARP、群環科技、展碁國際、PHILIPS、tokuyo、瑋琳、捷安特、YAMAHA、dyson、Honeywell、Braun等11家3C家電供應商，透過台灣大myfone購物自由選，每賣出一項3C家電，立即捐出2元。

台灣大今年也首度整合集團的momo購物和影音串流平台myVideo，由國內最大的電商平台momo購物設立「愛心捐」鼓勵消費者一起支持綠能和公益；而國內OTT第一品牌myVideo，本月初也先暖身起跑，發起首創的「看電影做公益」活動，9月底前只要民眾欣賞myVideo任一部影片，myVideo就會捐出5到10元不等的愛心捐款，活動短短不到5天就已募得30萬元，九月底前募集100萬元的目標指日可待。

鄭俊卿總經理希望，今年的計劃規模倍增，台灣大率先捐出200萬的拋磚引玉，希望能讓895萬元的募款金額快速達標。

2018「種福電」計畫的活動代言人，特別邀請到世界舉重記錄保持人郭婞淳擔任綠能大使，郭婞淳在了解了種福電活動三層重要意涵後，還在亞運集訓期的她二話不說，立刻請了一天假，實地到桃園探視這群需要被幫助的老憨兒並拍攝公益影片獻出個人處女秀。

郭婞淳最深刻的體會是，她每天跑步、伸展、肌耐力等舉重訓練的這些日常，卻是桃園市真善美基金會憨兒們的奢望，僅只是拿起一顆小小的塑膠球都顯得吃力。郭婞淳在鏡頭前幫著憨兒們做復健，心裡想到的正是同樣需要每天復健的外婆，她感性地說，自己能舉起142公斤、打破世界紀錄，是靠全場觀眾的熱烈加油聲才撐得起這巨大的重量，如今她希望支持她的粉絲也能透過捐款，一起成為支撐這群多重智能障礙的大小孩最有力的後盾。

郭婞淳說：「過去，陽光是她的起床號；未來，陽光將成為憨兒們最大的守護者。」，郭婞淳邀請大家一起｢用愛發綠電。｣為桃園市真善美基金會籌募建置太陽能光電系統款項，成為他們20年的太陽。

鄭俊卿表示，在去年熱烈捐款為屏東福慧大同之家成功募得570萬，如期完成全台灣第一個大型綠能公益專案的用愛眾力發電成果，也分享台灣大推動節能減碳的積極成效。

去年台灣大全力推動2G全面關站順利讓2G走入歷史，使得全台灣一年因2G關站的節能減碳達到4,178萬度電，相當於22,102公噸碳排放量；今年底也將全面協助消費者從3G轉4G，讓頻譜做更有效率的運用。

迎接5G、物聯網、人工智慧AI的來臨，將跨入巨量資料快速處理新時代，台灣大勇敢提出下個十年的CSR「2030心大願景計畫」，包括碳排量在2030年要較2016年減量44%，持續擴增具風能或太陽能發電的綠能基地台，總綠能使用率至2030年可達到20%；同時今年也再度以行動支持政府綠能推展政策，計劃購買5,000張再生能源憑證，相當於以往的500萬度綠電認購，也較去年的綠電認購提升1.49倍。

估計到2030年，總綠能使用率可達到20%，其中IDC雲端機房綠能使用率達35%，充分善用企業資源為環境永續盡心力。

台灣大去年首度與社會企業綠點能創公司的「陽光伏特家」合作推出「守護屏東福慧大同之家種福電計畫」後，成果豐碩，在短短幾週內順利超標募得570萬元，在「大同之家」屋頂上建置太陽能光電系統，並已於今年3月初展開太陽能光電的試營運，到7月23日為止，發綠電近52,000度，也為「大同之家」帶來約28萬元的實質收益。

這項創新公益活動，更獲得遠見雜誌「台灣好事系列」採訪報導，實地到屏東了解這個集合眾力發電，讓綠色電能轉變為長達20年愛心資助的成果。

在今天的記者會上，統籌國家能源政策的行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫特別出席授證給「大同之家」，由黃文翔董事長代表接受，大同之家也成為國內第一家在大型企業協助之下可自行發電、售電的NPO，授證儀式也宣示長達20年永續的「種福電計畫」正式上線，862位捐贈者的愛心開始發光發熱。　

台灣大2018「種福電計畫」募款期從即日起至9月底止，民眾可透過「桃園市真善美社會福利基金會」捐款帳戶、台灣大手耭直撥518036即時捐、momo購物網的momo愛心捐、陽光伏特家（募資線上平台）等捐款方式，將陽光灑遍需要幫助的角落，一同點亮「憨兒們」的未來，為我們的心種福田，為地球種福電。

陽光伏特家 自己的電自己發

太陽光電除了是對環境較友善的發電方式外，更是具經濟效益的投資模式。然而以往太陽能電廠投資資金門檻非常高，在選址、技術支援上更是對一般民眾造成很大的摩擦，因此過去的投資者都以財團或是法人組織為主。

綠點能創所建立的陽光伏特家網路平台以群眾集資的模式來降低參與資金門檻，讓大眾輕鬆參與太陽能投資；並以網路平台的經營模式，讓民眾與閒置屋頂對接，讓屋主的閒置資產可以再利用。投資者三步驟就可參與太陽能投資，並可隨時了解電廠發電情形及獲益表現；屋主可線上提供屋頂以作為太陽能電廠建置場域，並且可得到部分電費回饋，讓閒置資產可再利用；太陽能系統廠商可以透過平台提供服務多一個銷售渠道，促進產業發展。

參與者投資所得的效益約為IRR 7∼10％，故不論以定存利率或是十年期公債殖利率（接近1％）來當作折現率，陽光伏特家提供的產品╱服務可讓消費者得到高出更多的報酬，故陽光伏特家的潛在客層為任何有投資╱理財需求的民眾。

科技人＋社會學家　讓善款放大1.6倍

七○年代，那卡西、酒家菜，有如烙印在北投的標記。如今，這兒錯落形形色色溫泉旅館，鮮少人注意，全台北市校地第二大的國中──新民國中就坐落其間。

「新民曾有近三千名學生，在北投數一數二，」四年前開始擔任新民國中校長的柯淑惠說，過去十年，班級從七十多班減到十五班，人數減少八成。原因除了少子化，還有其他國中靠交通便利拉走了學生。

走進新民國中森林般的校園，放眼望去是空蕩蕩的教室。「一○四間教室，平均三個學生一間，」總務小姐隨口一算。

有人說，新民是台北市的偏鄉國中，逾兩成學生來自中低收入家庭，比率居台北市六十一所國中的前十名。也因學生人數大減，讓新民國中能騰出一整棟樓、二十多間教室，給北投社區大學。

今年，空蕩教室長出綠能與公益結合的新芽，新民國中與北投社大共同發起綠能夢，計劃把閒置校舍屋頂，變成北投的發電機和新能源教室。夢想背後的推手，是「綠點能創」建構的「SolarWe綠能公益平台」，由兩群看似截然不同的人組成團隊：太陽能光電工程師與社會學博士。

三十二歲的共同創辦人馮嘯儒，曾創業投資日本的太陽能電廠，一開始只想獲利，每年內部報酬率達一○％。後來他想法轉變，「新能源是未來趨勢，與其在日本賺錢，為什麼不幫助台灣發展太陽能？」

推手：工程師找社會學家創業

去年三月，他認識了在太陽光電模組廠服務的徐世康。熱衷三鐵的徐世康，在台灣跑步界小有名氣，曾連續兩年舉辦元旦路跑慈善活動，為後龍天主教聖方濟育幼院與南投麻煩小天使協會募款。

「跑步募款力量有限，只能偶一為之，是否能把慈善和專業結合，創造永續的慈善模式？」徐世康和馮嘯儒一拍即合。他倆擁有技術與經營經驗，思考著如何把利益有效回饋給有需要的人，他們開始摸索。

去年五月，這兩位科技人，找上了剛從台大社會系取得博士學位的陳惠萍。她的論文題目是綠能科技的在地使用。莫拉克風災後，她蹲點屏東，探討養水種電的技術與社會網絡建構，徐世康本來是她的受訪者之一。

福島核災讓陳惠萍對能源與在地社群關係，有了更深的思索。「同樣是能源科技，核電廠為福島帶來災難，但太陽光電卻為屏東帶來希望，」陳惠萍以社會學者的眼睛觀察，發現災難與風險的不平等性。

她渴望將研究興趣轉換成創業，卻不擅長企業經營與規劃。長期關心能源與氣候變遷議題的台大政治系副教授林子倫敲邊鼓，促成她與馮、徐兩人的合作。

技術、社會和政策的鐵三角於是成形，去年底正式成立「綠點能創股份有限公司」，馮嘯儒還說服在科技業的鄧維侖與周韋宏一起加入，負責雲端系統規劃。

綠點能創的商業模式，是將給弱勢團體的捐款化為建置太陽光電系統的經費，透過政府收購太陽光電的政策，提供團體穩定資金。

任務：拿捐款種電，創造四贏

「放大捐助者的愛心，這樣的商業模式能對捐助企業、受贈者、環境以及綠點能創，產生四贏價值，」擔任執行長的馮嘯儒，點出綠點能創的任務。台灣不乏大型太陽能系統商，包括中租迪和、新日光、碩禾等，都看到種電商機，平均八年回本，收入長期穩定。綠點能創有何不同？

負責策略發展的陳惠萍解釋，綠點秉持社會企業理想，主要目的並非獲利，而是建立平台，串聯捐款者與社福團體。他們估算，一筆捐款，若用以建置太陽光電系統，透過政策固定費率收購，利潤可放大為原本的一．六至一．八倍。

此外，經濟部「陽光屋頂百萬座」計劃，從今年開始，北部裝設的太陽光電，以躉購費率加一二．五％收購，提供更多誘因。

以北投社大將於四月展開的募資計劃為例，在社大屋頂使用一五○坪，建置五十KW容量的太陽光電設備，所需經費約三五○萬元。當捐款轉換成發電，二十年間就能多創造至少二一○萬利潤，讓北投社大與新民國中共同運用。兩成用於設備維運，四成用於能源教室建置，四成用於協助弱勢學童。

曾任全國家長團體聯盟理事長的謝國清，○九年起擔任北投社大校長，七年來，他讓社大學員數成長近兩倍、到兩千多人。

他希望，社大屋頂就是北投的能源教室，讓社大學員、新民國中孩子能親自體會，能源議題並非遠在天邊，就在每個人身邊。

「許多中南部學校屋頂租給業者售電，利潤進系統業者口袋；但國中小是公眾資源，產生利益應該回饋社會，」謝國清說。

在SolarWe募資平台上，首波將推出兩個計劃，除了新民國中與北投社大，還有桃園的SOS國際兒童村。

陳惠萍說，綠點能創陸續會跟養老院、育幼院等有需要的團體洽談合作。企業透過綠點能創把愛心放大，除了可節稅，發揮企業社會責任，還能發展綠能產業，「是一舉數得的捐款，」她說。風險：須確保政府收購價不變

近年積極輔導畢業生創業的台大社會系教授陳東升，對綠點能創結合綠電和社會救助的創新商業模式，表示肯定。不過他提醒團隊考慮風險，政府太陽能發電收購價格，是否能維持二十年不變。

他也建議，希望綠點能在三年內做到四千萬營業額，也就是一年要能推出至少十個募資案，才能養活五人專職團隊，挑戰不小。

他也點出，綠點不只是公司，還倡議新價值，「要花時間說服政府部門、社福團體與捐贈者，綠能對台灣社會的重要性。」

「一筆捐款做兩件好事，是一舉兩得，」陳東升說。

綠點能創公司簡介

「陽光伏特家」是台灣第一個綠能群募平台，希望透過群眾募資的方式，擴大新能源的普及性。

低碳能源已是國際共同趨勢，透過陽光伏特家的創意設計，讓每位太陽能投資者，都能成為用陽光產生的電力進而獲益的伏特家！