科智企業股票是好公司嗎?科智企業股價合理嗎?

科智企業有什麼消息呢???
想要知道科智企業最近的消息都整理在這裡了!!

未上市股票是還未透過證交所進行交易

都是透過私人間轉讓來交易的

而價格是雙方議定而成

因為大部分公司都是未公開發行公司

所以個股資訊相對不足

在投資未上市股票之前

一定要自己做足功課

不要聽信來路不明的消息

就貿然進場

甚至看到一些未經證實的文件

就相信其內容

很容易掉入投資陷阱

這裡是整理了個別公司的新聞資訊

擷取於網路新聞媒體

新聞媒體也不一定保證是真實的

一切都只能參考

整理起來是方便人快速了解

若有科智企業股票近況的消息

歡迎提供~

有問題也歡迎交流討論

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目錄

科智企業股價?

想要查詢科智企業股價有幾種方式可以查詢:

•直接聯繫版主:可以直接加LINE好友或者直接來電直接詢問

• 透過交易網站:可以透過IPO贏家上市股票資訊網,在搜尋欄輸入科智企業的公司名稱,即可查看科智企業的股票行情、基本資料、股價走勢圖、財務報表、月營收等資訊(不一定有資料)。

• 自行估算:透過公司財報或者與公司高管或股東關係,收集公司的情況,從公司的每股淨值、每股盈餘、股東權益等資訊,利用淨值跟本益比去推估合理價位(通常市場行情往往折價的)。

科智企業股票可以賣嗎?

怎麼賣科智企業股票,科智企業是未上市股票 未上市股票是指還沒有在證券交易所或證券商營業處所買賣的公司所發行的股票 未上市股票的交易會比上市股票的交易更多細節要注意 因此如果想要賣掉科智企業的股票 可以透過下面幾種方式

1.透過本站即可處理

如果有要交易可以透過下面的聯繫方式(LINE或電話)加入好友直接聯繫,提出你要賣出科智企業的需求。 站主就看到會就會與您聯繫,並討論股價及交易細節。

透過未上市股票網站:

網路上有許多未上市股票網站 那都是專門買賣未上市櫃股票的交易平台 如果有想要賣出科智企業股票 可以多多利用 IPO贏家未上市股票交流網。 查詢股價資訊,新聞以及基本資料 賣方可以透過打電話或用LINE加入客服聯繫方式,詢問是否有買家,並提供自己可以賣出的價格和股數。 如果雙方條件達成一致,就可以進行交易環節,指定約定時間和地點,進行股票交割 並由平台外務代為繳納證券交易稅和手續費,並進行後續過戶事宜。

自行處理:

如果有認識的親友想要買科智企業,就可以直接與他們協商價格和數量,並自行辦理過戶手續。 這種方式的優點是可以省去中介的費用和時間,但缺點不容易找到合適的買方,並且承擔交易風險以及人情壓力。 不同的方法有各自的優缺點,賣方應該根據自己的需求和情況,選擇最適合的方式。

科智企業股票可以買嗎?

想要投資科智企業股票,該如何購買呢?因為科智企業是未上市股票 未上市股票是指還沒有在證券交易所或證券商營業處所買賣的公司所發行的股票 科智企業股票的買進方式有以下幾種:

1.透過版主

直接透過加入LINE好友或者電話聯繫版主,將你要買進科智企業股票的需求,與版主直接溝通討論。 只要協議好張數價格後,就會安排後續過戶環節。

2.透過未上市股票網站交易:

未上市股票網站是指專門買賣未上市櫃股票的團體架設的網站, 可以在網路上查詢IPO贏家未上市股票交流網。 買方可以直接聯繫網站客服,可以用LINE或者電話,聯繫網站平台的客服, 詢問是否有科智企業股票賣家,並提供自己想要的買進的價格和股數。 如果雙方張數價格達成一致,就可以約定時間和地點,安排交易細節, 之後網站外務代為繳納證券交易稅和手續費。會將賣方的股票過戶到買方,再進行後續的交割。

3.透過私人交易:

如果有認識的親友想要投資科智企業,就可以直接與他們協商價格和數量,並自行辦理過戶手續。 這種方式的優點是可以省去中介的費用和時間,但缺點是需要自行找到合適的買方,並承擔交易風險以及日後的人情壓力。 以上是科智企業股票的買賣方式,不同的方式有不同的優缺點,買方應該根據自己的需求和情況,選擇最適合的方式。未上市股票的交易通常比上市股票的交易更複雜和困難,因此買賣方應該多加注意,避免遇到交易上的問題。

科智企業股票的買賣方式透過未上市股票交易網站透過私人交易透過版主
買進打電話或用LINE給網站的客服聯絡,詢問是否有科智企業賣家,並提供自己的買進的價格和股數。如果雙方同意此交易,就可以約定時間和地點,進行交割環節,並由網站外務代為繳納證券交易稅和手續費。將賣方的股票過戶到買方,再進行後續的交割。如果有認識的親友願意賣科智企業,就可以直接與他們協商價格和數量,並自行辦理過戶手續。這種方式的優點是可以省去中介的費用和時間,但缺點是需要自行找到合適的賣方,並承擔交易風險和日後的人情壓力。直接聯繫版主,提出你要買進科智企業的需求,透過加入LINE好友或直接電話聯繫。
賣出打電話或用LINE給網站的客服聯絡,詢問是否有科智企業買家,並提供自己的賣出的價格和股數。如果雙方同意此交易,就可以約定時間和地點,填寫過戶文件,並由平台外務代為繳納證券交易稅和手續費,並進行後續過戶事宜。

 

如果有認識的親友願意買科智企業,就可以直接與他們協商價格和數量,並自行辦理過戶手續。這種方式的優點是可以省去中介的費用和時間,但缺點是需要找到合適的買方,並承擔交易風險。

 

 

直接聯繫版主,提出你要賣出科智企業的需求,透過加入LINE好友或直接電話聯繫。

 

科智企業股票如何買賣?

因為科智企業股票還未上市,所以只能透過私人間的轉讓, 未上市股票的交易會比上市股票的交易更多細節要注意, 可以自行找想要交易的對象,協議好張數價格,進行交易。 因為法規的關係,所以未上市股票無法用委託方式進行, 都是直接雙方協議好直接買買, 如果有科智企業股票想要買賣交易的,歡迎直接與版主連繫, 透過LINE加入好友或直接電話聯繫即可

科智企業股票新聞

科智企業:數位轉型成功關鍵,在於能否提升競爭力

文 / 遠見雜誌整合傳播部企劃製作

疫情之下產業環境快速轉變,為何有些企業可以快速接軌,有的卻被甩到後頭,領先勝出的關鍵為何?落後者難以突破的盲點又在哪裡?關鍵就在「數位轉型」。

成立於2014年的科智企業,專精於機聯網的技術研發,專精於為傳統製造加工廠提供智慧製程及智慧工廠解決方案。總經理顏均泰觀察指出,企業數位轉型的規模與速度,在近兩年疫情前後差異很大。

疫情讓許多過去以為不行的,現在都變成可行。

傳統製造業導入AI人才相對科技與新興產業困難,疫情之後更是不易,企業更需要雲端工具的協助。顏均泰強調「要讓員工把數位轉型當成工具,而不是成為數位化專案中的螺絲釘。小型模組化的數位服務可以成為打造數位化流程的工具,讓員工專注於解決專業領域知識(domain knowledge)的問題。」

疫情成為數位轉型分界點

疫情首先對企業接班造成很大的影響,一代會發現過往的經驗不再適用,對於新的經營環境無能為力,促使他們思考交班,並投入數位轉型的行列。而二代較擅長運用數位科技,也樂於推動數位轉型讓企業進化再創顛峰。

談數位轉型,要先放掉過往的經驗。

話鋒一轉,顏均泰分享許多二代無法接班,不見得是二代沒有準備好,而是一代還沒有準備好。一代認為「人的經驗」最重要,二代則認為若擔心經驗會因為人的離去就消失,則更應該將「經驗及工作流程資產化,才能避免人才斷層」。

再者疫情期間除了員工分流上班,管理者如何分流也成為議題。管理者必須思考如何讓審核機制及判斷基準一致化,不受外在因素變動影響。其次在行銷層面,疫情也催化了社群媒體及線上行銷工具的應用。

協助企業轉型的科智在疫情期間也面臨無法與客戶面對面溝通,工程師必須遠端上班的局勢,因此促使科智重新檢視原有的營運模式及市場機制。從原本為單一客戶打造數位轉型專案,轉而投入開發模組化數位工具,趁勢推出一站式AI模型開發平台MusesAI。

「以前是進到工廠裡做IoT,與客戶面對面了解需求,現在改成以雲端、SaaS、工具平台去服務客戶,我們自己也在做轉型。」顏均泰表示,過去以計劃導向(project base)為主的數位化服務,開始轉向模組化、產品化的「軟體即服務」(SaaS base)模式。

從客戶端開發專案,容易受限於人力限制,時程可能拉很長,效益也很難評估。現在透過模組化、小型化的SaaS服務,採租賃制或是點數制的模式,可以一次解決一個小問題,時程縮短,可複製性變高,能同時對應更多客戶。隨著客戶的數位能力及硬體自動化程度提高,服務範圍也會逐漸擴大。

合理標準是數位化的基礎

「數位轉型的重點不在數位化,而是在轉型,標準化流程才是關鍵。」顏均泰指出,如果只是將原本的流程改用數位工具取代,會導致疊床架屋,為了讓數位化系統存在而浪費人力做額外的工作,反而是多此一舉。

在導入數位化之前,要將每段流程進行合理化及標準化。自動化和數位化一樣,流程標準化到一定程度,軟體開發的困難就相對減少。例如想降低簽核流程每個節點的時程,就要把每個流程的標準規則定清楚,例如預算上限或期限,就能變成快速通關機制,不需管理者層層簽核。

此外,數位化對應的是機器而不是人,因此訊息讀取與傳遞的方式與流程也會不一樣。顏均泰舉例,曾有客戶要求導入影像辨識系統來掃描產品上的標籤文字,想藉此改善人為辨識的疏失。他反問客戶,如果要用機器辨識,為什麼不直接印成條碼?這就是思維的轉換。

企業過去要進行數位轉型,大多透過專案聘請顧問輔導、客製化處理,現在透過模組化工具,可以處理流程中的單一問題,不用一次檢討整體流程,導入門檻降低。顏均泰認為重點是還是取決於管理者能不能釐清自己所面臨的問題,判斷是否需要使用數位化工具去解決。

數位資產的保存與保護

「數位轉型的定義是把資產留在公司,而不是留在個人身上。將合理標準化所產生的數據資料保留在公司內部,是我們的目標。」顏均泰指出。

數位轉型的另一個議題是信任。過往部門間的點交或報告,都是為了防止人為介入,對客戶進行稽核也是為了防弊。數據化則不經人手,並能自動即時查核,徹底改變了原有的管制流程。

此外,企業不需引進AI人才,只要套用數位工具平台的模組,就能按照需求自建系統,也不必與數位服務業者分享企業know-how。未來的趨勢則是可以根據企業需求提供數位工具套件,例如透過影像辨識工具結合警示系統,自動化處理巡檢、標準作業、電子圍籬、工安等議題。

從雲端服務、IoT、AI、工業4.0到現在數位轉型SaaS,都不外乎應用虛實整合的工具來解決問題,差別在如何用更新的技術和工具去解決。舉例來講,從刷卡到人臉辨識,只是工具的差別,目的都是在解決人力出勤管理,端看哪一種工具更好用且符合企業需求。

工具的好壞、成本高低以及導入難易度,都會影響工具是否適用、決定與競爭者之間的差異。「數位工具的成本越低越好、產生的價值越高越好,最終還是要為企業獲利,這是不變的道理。」顏均泰強調經營者還是要回頭審視,運用這些新的數位工具和方案,是否更容易解決問題,方能提升企業競爭力。

華宇企管邀產業代表喝茶聊ISO

華宇企業管理顧問於4月18日主辦的「喝茶.聊ISO」座談會,會中除了邀請來自不同產業代表參與外,更邀請了逢甲大學跨領域設計學院院長佘日新、科智企業總經理顏均泰以及貝爾國際驗證副董事長敖先義擔任致詞嘉賓,藉此讓許多導入ISO國際管理系統業者,有更多交流的機會。華宇企管成立迄今近40年,是國內知名的顧問公司,輔導客戶通過各項國際管理系統驗證累積已逾萬家,深刻體認到即便協助客戶取得證書後,後續推動仍會產生交流的需求,但卻又苦無適合的交流對象與管道;華宇將本次座談會作為開端,未來將持續以「喝茶.聊ISO」為主題,並以座談方式定期舉辦,且無論是否為華宇服務過的客戶,都歡迎帶著問題來參加,由主持座談會的顧問免費提供交流服務,讓管理系統的維護也開始擁有「保固」的概念,可以說是顧問業的創舉。

也是本次座談會的發起人,華宇企管總經理江錫亮表示,過去因為提倡「知識經濟」的觀念,讓學習成為現在每個職場人的必備條件,而華宇希望從「知識服務」的角度思考,以「非營利」的方式協助企業做好日常管理的基礎功;尤其許多通過驗證的公司,除了每年面對驗證單位的複評,或是國際大廠的稽核,一旦發現無法應對的缺失時,卻又求助無門,所以華宇願意擴展服務能量,建立這樣的平台,協助更多的企業健全管理系統。

江錫亮強調,會以「喝茶.聊ISO」作為座談會主題,是感念過去台灣人特有的「奉茶」文化,尤其早年常在街頭巷尾都可以看到許多人家在門前擺上一壺茶,讓路過的人可以方便潤喉止渴。

科智攻機聯網 電腦展秀平台解決方案

台北國際電腦展持續熱鬧登場,物聯網技術應用成為焦點之一,其中資策會衍生公司科智企業,大秀機聯網平台解決方案。

2016台北國際電腦展 (COMPUTEX TAIPEI)持續在台北南港展覽館、世貿一館、世貿三館、台北國際會議中心盛大展出,包括物聯網技術應用、創新與新創、商業解決方案及電競等 4大趨勢產品應用,展現多樣化風貌。

其中資策會衍生公司科智企業,展出生產力 4.0與國產雲端服務應用解決方案。

科智企業表示,公司積極布局智慧製造和國產高端加工設備,積極發展智慧機械所需各項領域應用解決方案。

科智企業指出,公司開發機聯網應用平台解決方案,結合工業大數據與設備、感知互聯技術,透過軟體自動化採集生產設備資訊,可客製化符合工廠流程所需應用,發展智慧化工廠管理。

科智企業表示,相關產品已應用在工具機、航太機械及汽機車相關零組件等製造廠。

據指出,科智企業目前合作對象包括鋁輪圈加工、航太以及工具機等主要台廠。

在此次台北國際電腦展,科智企業主要展示機聯網廠區管理方案,包括遠端實時監控、零件診斷和加工製程優化、以及隨插即用、模組擴充等特性。

新創企業01:科智×數據App 智慧管工廠,機器設備都活了

 
物聯網帶來的智慧工廠,號稱是第四次工業革命,又被稱為工業4.0。物聯網是讓機器活起來的第一步,但大數據才是把機器變智慧的關鍵。去年拿下英特爾APEC挑戰賽冠軍的科智,就是智慧工廠背後的大數據推手。
智慧工廠被視為是拯救台灣製造業的解方,但這個概念其實並不是最近才突然冒出來的,早在2008年,科智總經理顏均泰就注意到了機器與機器(M2M)之間的溝通議題,但他當時並沒有聯想到物聯網和大數據。「我6年前就想要做這個了,在這些名詞都還沒出來之前,那時沒想到機器溝不溝通這件事,因為不溝通,這件事情我就沒得做了啊,本來就是要M2M。」顏均泰說。
顏均泰原本在大型IC設計公司工作,但心裡始終想著這個創業題目,後來他掐指一算要在IC公司升到主管職竟然要40年,毅然決然地就辭職創業去。顏均泰注意到許多大工廠雖然都有導入企業資源規劃系統(簡稱ERP),但這個工具是專為管理階層打造的,對工廠管理端而言不夠實用。而且對中小企業來說,建置系統的高成本更難以負荷,他於是決定開發「工廠數據管理平台」,把工廠數據管理變得跟App下載一樣簡單,想要觀測哪個數據,就下載哪個App。
從Report變Support
科智的數據管理平台可以彙整、分析和呈現從工廠機器設備控制器端傳來的即時數據,讓管理者可以即時發現異常,找出工廠病灶,提升效率。用顏均泰的話來說,就是把工廠管理議題從報告(report)變成支援(support)。以前的工廠管理都是一天結束後才看報表檢討工廠效能,但現在有了即時數據分析,有任何異常都可以立刻察覺並且改善,這不僅適用於機器預防性維修,也可用於管理人員。
例如曾經有一名工廠老闆找上科智,想知道員工從打卡上班到真正開始操作機器之間隔了多少時間,因為僅靠門禁系統的資料無從判斷。科智於是提供了一款App,讓他可以偵測開機、暖機和實際加工三筆數據,只要計算打卡時間和這三個時間點的差距,就可以知道員工上工時是否有異常狀況,幫助管理者做決策,而且因為數據即時,所以可以馬上反應。
打通工廠任督二脈
簡而言之,科智就像是把工廠機器的五官打開,數據化以往無法量化的步驟,讓管理者茅塞頓開。顏均泰說:「工廠數百年來的問題都沒變過,只有解決方法在改變,以前都是用管理角度來改變,用經驗做整體管理時,少了數據。」科智這套打通工廠任督二脈的作法,讓他們才成立3個月,就為台灣抱回第一座英特爾APEC挑戰賽冠軍獎座。
得獎後,科智知名度大開,短短一個月內就有70幾個客戶找上門,讓顏均泰應接不暇。但他不滿於此,科智的下一步野心更大,他們想要打造垂直供應鏈領域的數據公開平台。現在各大代工廠將各零組件發包出去給下流供應商後,只會看各供應商的良率是否合格,不管它合格後是幾分。但未來科智要幫每個供應商打分數,把所有垂直產業鏈供應商加入數據管理平台,並公布每家供應商的「成績」,讓該垂直供應鏈的最大統包商,對每個供應商的良率瞭若指掌,以利掌控成本和交期。
科智的應用程式平台目前有30個App,跟各領域專家合作一同開發App,今年計畫將App數量提升到100個,因為App的數量和完整度,將會是未來科智甩掉後進者的關鍵,就如同現在手機的App Store和Google Play一樣。不同之處在於,科智的App採月租計費,最便宜的App,一個月一台機器僅收500元,比起動輒30萬起跳的ERP系統更親民。
顏均泰認為,大數據創業的關鍵在於數據特質必須具備大、多樣、正確和即時,確保基礎建設沒問題之後,再去找需要用數據解決的問題。大數據不是只有大公司才需要,而是一個普遍的市場需求,只要找到商業模式,而且站在對的浪潮上,小新創也可以玩大數據。
 
 

科智Servolution 管理製程更智慧

儘管各企業高喊著擁抱大數據,但要處理大數據的議題談何容易!從硬體Server採購及管理、大數據資料倉儲建置、視覺化分析工具整合、資料科學分析團隊的養成以及如何執行從龐大繁雜的數據海中找出資料的價值,發展新的商業模式等。科智企業總經理顏均泰指出,不管是物聯網、大數據及雲端運算皆是單一議題所衍伸出的需求回饋機制。
顏均泰說公司所注重的是正確運用數據的思維模式,針對不同產業需求如何將收集的數據轉換成有意義的資訊,重點就在於資料的準確度以及即時性。鑑此科智以「簡單」為概念,發展「Servolution」為其核心主力產品,提供關鍵製程資料之應用服務解決方案,協助業者透過研發製造最佳化分析技術,提高機械加工廠稼動率,並帶動製造業服務化模式創新,滿足用戶優化成本。
Servolution最大特點在於:其功能都是由一個一個的應用服務所構成,不同的應用服務提供不同的應用功能,每個應用服務可設定要連接的機台,因此工廠可以根據自己的環境需求,從應用服務市集區中選擇需要的應用服務來掛載,在成本及效益上獲得平衡。採用手機租貸App模式更是業界首創。
顏均泰說科智下一階段將持續展現解讀數據、從數據找商機、提煉價值的能力,協助精密機械業轉型的思維,加速產業的跨領域技術與營運模式整合,客製化服務全球業者,也將更積極透過軟、硬實力的結合,全面加速產業升級轉型,推升精密機械廠商進軍國際市場、切入近年來世界製造業最大需求智慧自動化市場。

科智企業 創業挑戰賽奪冠

 
由英特爾主辦的「Intel APEC創業挑戰賽」(Intel APEC Challenge)勝出的優勝隊伍,於今年10月參加在美國矽谷舉辦的第10屆Intel Global Challenge,成績於9日揭曉。來自台灣的科智企業(ServTech)從全球20個國家的26支菁英隊伍脫穎而出,以一款讓製造業運用巨量資料的技術架構,榮獲「網際網路、行動、與軟體運算」項目第一名,並獲得15,000美元獎金。
此競賽在柏克萊加州大學的Haas商學院舉行,共有來自全球20個國家、26個隊伍參賽,這些決賽隊伍是從9個區域、60多個國家初賽選出的精英。英特爾基金會(Intel Foundation)提供總額共10萬美元的現金獎,其中包括首獎的5萬美元獎金,另外在「網際網路、行動、與軟體運算」、「社會創新運算」、以及「物聯網與相關硬體」等項目第一名的15,000美元獎金,而「社群媒體」項目的獲勝者則可獲得5,000美元的獎金。
為鼓勵台灣青年投入創新、實現創業夢想並與國際接軌,Intel APEC創業挑戰賽於2013年首度在台舉辦,獲勝隊伍可獲得英特爾贊助,前往美國參加「Intel Global Challenge」,與全球創業隊伍競逐創投輔導金與業師輔導機會,汲取國際學者專家及業界成功人士的寶貴經驗,還可與國際人脈聯結,獲得與創投媒合與曝光宣傳機會。
歷年來台灣團隊表現十分優異,如2013年Golface團隊代表台灣赴美國矽谷參加Intel Global Challenge,獲得國際媒體關注並有多家創投業者接洽;此外,Gogolook團隊於賽後獲得Naver(Line母公司)以5.3億新台幣併購。
今年獲獎的科智企業以提供協助製造業運用資通通科技以提升工廠運作效率的解決方案脫穎而出。透過此解決方案,工廠能利用巨量資料掌握機器狀況以及偵測設備異常現象。
 

科智企業公司簡介

 
科智企業股份有限公司的公司成員,大多來自於財團法人資訊工業策進會衍生創業(Spin-off)的專業技術服務團隊,其核心產品為關鍵製程資料之應用服務解決方案Servolution,主要是透過資通訊科技(Information and Communication Technology, ICT)蒐集整廠資訊,研發製造最佳化分析技術,協助設備加工廠提高稼動率並藉以提升供應鏈管理彈性,帶動製造業服務化模式創新。
所採用方法為整合前端感測裝置訊號,使前端機械設備及週邊機械可透過各式訊號源傳回,經由整合且標準化之通訊協定送往後端平台,進行資料分析、根本原因(Root Cause)分析以挖掘生產瓶頸,進而運用不同應用服務,來增強競爭優勢。

科智企業公司基本資料

統一編號54685351   
公司狀況核准設立  
公司名稱科智企業股份有限公司 (出進口廠商英文名稱:SERVTECH CO., LTD.) 
章程所訂外文公司名稱 
資本總額(元)80,000,000
實收資本額(元)21,778,900
每股金額(元)10
已發行股份總數(股)2,177,890
代表人姓名顏均泰
公司所在地臺北市中山區南京東路2段97號5樓
登記機關臺北市政府
核准設立日期103年03月24日
最後核准變更日期110年06月17日
複數表決權特別股
對於特定事項具否決權特別股
特別股股東被選為董事、監察人之禁止或限制或當選一定名額之權利      無
所營事業資料E601020  電器安裝業
F113020  電器批發業
F113070  電信器材批發業
F118010  資訊軟體批發業
F213010  電器零售業
F213060  電信器材零售業
F218010  資訊軟體零售業
F401010  國際貿易業
F601010  智慧財產權業
I301010  資訊軟體服務業
I301020  資料處理服務業
I301030  電子資訊供應服務業
I401010  一般廣告服務業
I501010  產品設計業
JA02010  電器及電子產品修理業
I103060  管理顧問業
ZZ99999  除許可業務外,得經營法令非禁止或限制之業務
 

科智企業董監事持股

序號職稱姓名所代表法人持有股份數(股)
0001科智企業董事長顏均泰 223,650
0002科智企業董事蔡明哲 21,300
0003科智企業董事高志強 33,015
0004科智企業董事趙浩鈞 85,200
0005科智企業董事陽程科技股份有限公司 324,825
0006科智企業監察人王孝裕 0
 
科智企業股價怎麼知道?

因為科智企業是未上市股票,所以都是透過私人間的交易,因此沒有向上市櫃股票一樣有個成交價。通常可以在網路上找到參考的價格,想買的可以參考賣價,想賣的可以參考買價,如果有科智企業股價方面的問題,歡迎與版主交流討論喔

科智企業股票怎麼買賣?

因為科智企業股票還未上市,所以只能透過私人間的轉讓,可以直接找想要交易的對象,進行交易,因為法規的關係,所以無法用委託方式進行,如果有科智企業想要交易的,歡迎直接與版主連繫。

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