宣明智交棒 開始獨當一面 煞車 要由我來踩 宣捷幹細胞董座 宣昶有

今年6月，宣捷幹細胞生技股東常會改選董事，原董事長宣明智卸下董座一職，交棒給擔任總經理的長子宣昶有，這代表著人稱「小宣」的宣昶有在公司營運將開始獨當一面，宣捷進入「小宣董說了算」的新局面。宣昶有接棒代表著他多年的績效獲得父親及股東的肯定，宣昶有說：「這順應自然，我用多年努力的成果爭取來的，這是我的事業。」

宣捷集團旗下主要企業體包括宣捷幹細胞生技和宣捷生物科技2家公司，特色在於結合幹細胞儲存和新藥研發，掌權人為聯電榮譽副董事長宣明智和宣昶有父子。父親宣明智擔任董事長，兒子宣昶有則專職總經理，兩人分工有著絕佳的默契，由名氣大、人脈廣的宣明智對外發聲，宣昶有則站在大樹下，專心做好專業經理人的角色。
雖是父子一同創業，但公司草創時期，父子常常因理念不同而爭吵。宣昶有認為拯救人類應該要不惜成本；但宣明智以長年累積的企業管理經驗認為，沒有成本控制，到最後1個人也救不了。畢竟父親是企業家，也是投資者，經常參與及調整公司策略方向，但是生技產業是專業導向，必須尊重專業人士的意見。

「後來，我們不吵架了，直接溝通就好。」

宣昶有說，他會拒絕父親沒有具體意見的調整，只接受有建設性的主張。「最後往往證明我才是對的，且這種情況愈來愈多。」
擁有中、西醫師執照的宣昶有以專業經理人自居，與父親個人形象鮮明相較，宣昶有喜歡對外塑造團隊形象。宣昶有回憶，今年是他生平第1次主持股東會初體驗，面對股東詢問，宣明智指點宣昶有要由自己應對，宣昶有卻不這麼認為，他主張應該要看問題的性質來點名專業經理人，像是營運長、財務長或是研發長協助回答。宣昶有的用意在於希望以公司團隊形象對外營造專業的表現。
經過幾年的歷練，宣昶有計劃創立新事業，希望公司營收能有所突破，「那時想法很大，但不知有多少能力，只能不斷摸索。」在摸索中，宣昶有體悟到，不能對公司員工放入太多私人情感，必須公私分明，一是一、二是二，「管理必須冷血，不能因情感保任何一個人。」
在審慎評估後，將情感放一邊，精簡人事，並適度調整組織，讓管理上軌道。宣昶有說，現在公司組織精實，「已沒有一塊贅肉」，管理有效率，團隊更是各司其職，「每人只負責一件事」，業務長負責業務，研發長專注研發。
從公司成立以來，經營方向都是宣昶有自己主導，在今年股東會後，接下董事長棒子，他認為這是順應自然，代表自己能力足夠獨當一面。宣昶有舉例道：「這就好比我要開車，車是我要開的，不希望有人擋在前面，父親可以坐副駕駛座，有必要時提醒我一下，但煞車你不能踩，是要由我來踩的！」
宣昶有說：「這是我的事業，當然全力爭取。」「父母親的其他財產，我可以不去特別計較，但我的事業，我一定會積極爭取。」而母親也支持他，認為兒子的事業，當父親的當然要把鎂光燈留給兒子。
過去宣捷走的是針對金字塔頂端的高價策略，如今宣昶有喊出要將臍帶血儲存壓低到4萬元以下，希望以低價將臍帶儲存普及化，與當初宣明智要求成本控制吻合，讓宣明智明白兒子對於成本管理得宜，因而放心逐步放手讓他經營，並不再介入太多管理事務。只有在開例行董事會時，宣明智偶爾到辦公室開會，不似過往每周進辦公室「督軍」2天。

宣昶有大刀闊斧整頓，公司進入「小宣董說了算」的新局面。

現在的宣昶有野心更大，做事更有衝勁，他預計今年底到明年初，宣捷能夠成為臍帶血儲存業龍頭，臍帶血和幹細胞儲存件數居全台之冠。
幹細胞猶如補品，負擔起發育與組織修補的功能。隨著政府法規陸續鬆綁，現開放6項細胞療法，並同步制訂各自須符合的適應症，對於國內多種重大傷病患者來說，將成為最大的受惠者。宣昶有認為，業者應該隨之配合。宣捷挾著成本最低的競爭優勢，提供幹細胞原料給各大醫院使用，他期許宣捷能扮演「軍火商」角色，能提供原料給醫院製作救命藥物。
宣捷近年來交出不少亮眼成績，像是自主研發的新藥去年12月美國FDA（食品藥物管理局）核准通過1期臨床，創下亞洲地區首例；通過台灣衛福部食藥署審查通過1期臨床試驗（IND）核可；去年底獲准股票公開發行。宣昶有對於目前宣捷的成績相當滿意。
宣昶有說，宣捷過去2、3年來，因應股票公開發行財報更嚴謹，會計認列方式改變，調整產品和售價結構，從先前大賺轉為虧損。隨著調整產品和售價策略奏效，虧損已逐漸縮小，在去年損益平衡，估計今年可維持3億元營收水準，並可獲利。宣捷將在今年底或明年初登錄興櫃，進入資本市場，並不排除辦理增資籌設新的幹細胞工廠。
宣捷已逐漸從幹細胞儲存型態，轉型為新藥開發的生技公司，研發的幹細胞醫療應用是以胎盤為主要來源，宣昶有的目標是讓宣捷成為亞洲最大的幹細胞儲存銀行。

宣昶有說，在此之前，他從來沒有創業的念頭，反倒是父親不斷遊說他創業，「經商才是王道！」

從醫生變成生意人，生技創業之路走得辛苦，他自美返台後，有生技醫療中霸天美名的中國醫藥大學董事長蔡長海曾向他說過：「雖然你在美國學中醫、中國學西醫，但回來台灣後，你現在就是無業遊民！」這句話把宣昶有真正打醒，驚覺是應該在台灣闖盪一番事業，至此才興起創業的念頭。
除了自己學醫的背景外，宣昶有坦承說，創業之初，發展幹細胞並不是選項，「我一開始是不相信幹細胞的。」直到有一次，因緣際會，宣昶有去了一趟中國東北，親眼見識到幹細胞能夠治癒病人，讓他不得不信，因此便定下往幹細胞發展的創業目標。
2011年，國內生技公司加捷前總經理鍾祥鳳主動表達願意出資50萬美元，資助宣昶有成立公司。鍾祥鳳也是以幹細胞為主的大展生技董事長，與宣明智同是交大校友且熟識，一聽宣昶有要創業，而且是本身熟悉的幹細胞領域，二話不說就掏錢投資。宣明智心想，「有人敢投資自己的兒子，作父親的哪有不支持的道理」，於是也注資50萬美元，宣捷就此成立。
宣捷最早投入間質幹細胞的分離、純化、特徵研究以及製程開發，由於幹細胞新藥的開發曠日廢時，投資金額也相當龐大，結合幹細胞儲存和新藥研發的模式，可以先藉由幹細胞儲存獲利，再支援幹細胞新藥研發的方法，因此，2013年透過換股方式，併購大展幹細胞生技公司，改名為宣捷幹細胞生技。
宣昶有很明白外界看待他是富二代創業，不少投資人並不看好他，只是因為父親的人情而出錢，但他不在乎，因為他有的是更多專業醫生支持。他說：「當初不少投資者看衰我，認為我連家庭都處理不好，講話語氣又囂張，一定會失敗。」
但另有人對他說：「你是我看過最適合投資的人，目前價格很低，可是成長空間很大，有錢的投資人說你會失敗，但專業投資人都說你會成功，這就是很好的投資點！」目前宣捷擁有120位婦產科醫師擔任股東，這就是對宣昶有最大的肯定。
幹細胞是未分化的人體細胞，許多實驗發現注入幹細胞，可修復過去無法自行修復的受損組織，是當今醫學界的熱門研究議題。

儘管方向對了，但宣昶有說，回首過往的創業路，他不想重新再來一次。

他說，宣捷現在的成績是集結先天的運氣和後天的努力而成就來的，缺乏任何一項都不會成功。宣捷剛成立隔年，幹細胞法規就逐年開放，「這是天時，我把握了；我也付出努力，但這個過程太累了！」
若能重來，宣昶有甚至連醫生也不願意做，他認為現在體制下當醫生賺不了錢，除了醫學美容等少數領域例外，醫生付出與獲得的差太多，真的只剩下「濟世救人」的理念。
宣昶有把全部心力放在工作上，雖然才40多歲，卻是一頭灰白頭髮。「在宣捷，我1周工作7天，1天24小時，沒有上下班，沒有家庭，公司就是家。」宣昶有沒有絲毫休息，宣明智收到宣昶有寄來的電子郵件，常常是半夜發送的。
宣昶有在美國南美以美大學就讀電機系，畢業後在矽谷擔任IC設計工程師，原本以為將跟著父親腳步進入半導體領域。但是在他25歲那年一場車禍，改變了他人生的道路，當時年輕盛事愛耍帥、開快車，一次因疲勞駕駛發生翻車意外，一位長輩帶他就醫，並囑咐他靜養100天，並成為他的針灸啟蒙師。
另外，先天患有氣喘的他，往往發作後就要掛急診，加州日夜溫差大更嚴重，在美國透過中醫針灸治療，嚴重的氣喘竟大為好轉。

兩件事讓從小就對生物醫學有興趣的他，開始認真學習中醫。

不僅拜加州名中醫楊維傑學習，還到大學學解剖，能夠繪製精細的人體解剖圖，宣昶有考上加州及聯邦的中醫師執照，並在加州行醫。
後來，經過父執輩介紹，宣昶有到上海交大臨床醫學系攻讀腎臟風濕科，念了6年的醫學院，之後在上海交大附屬第6人民醫院擔任腎臟內科醫師，數年後離職回台灣。
富二代接班家族事業的案例不少，宣昶有靠自己醫學專業背景在生技產業闖出一片天，力拼交出亮眼成績單，壯大宣捷集團。宣昶有提出一份報告，那是針對幹細胞適應症的國際報告，報告中列出相關的國際大型製藥公司，宣捷也在名列其中，還是其中唯一的亞洲公司。宣昶有認為，宣捷已在國際間嶄露頭角，他相信，宣捷躋身國際大型幹細胞藥廠指日可待。

人物／力拚做出好成績　宣昶有接任宣捷幹細胞董事長

富二代接班家族事業的案例不少，不過聯電榮譽副董事長宣明智之子，宣昶有則是在生技產業闖出一片天，甚至青出於藍，壯大宣捷幹細胞，力拚交出亮眼成績單。

科技大老宣明智從2011年開始，攜子宣昶有踏入生技產業，成立宣捷生技，經過多年努力，現在已經在生技業中，佔有一席之地，宣昶有近期更是正式接任宣捷幹細胞董事長一職，啟動小接班計畫，不過事實上，雖然過去宣捷幹細胞董事長由宣明智擔任，但是有關公司營運的大小事務，均由宣昶有計畫執行。

宣捷生技近年來交出不少亮眼成績，像是宣捷幹細胞自主研發的新藥繼去年12月美國FDA核准通過一期臨床，創下亞洲地區首例之後，再通過台灣食藥署（TFDA）審查通過一期臨床試驗（IND）核可，而宣捷幹細胞生技則在去年12月29日獲准公開發行，每股面額10元，股本5.29億元，力拚今年Ｑ4興櫃，因此讓宣明智認為到了該「交棒」的時候。

天天爭執　宣明智、宣昶有父子激盪營運方向

外界對於宣明智和宣昶有這對父子的印象，多是上陣不離父子兵，共同在生技產業打拚的形象，不過宣昶有坦承，其實他與父親每天都有爭執，但是他們願意彼此溝通，總比完全不討論的好，整體來說，對於公司經營的大方向還是依照父親的想法，不過自己對於營運規劃也有想法。

對於宣捷幹細胞的規劃，宣昶有接下董事長一職後，所做的第一件事，就是喊出要將臍帶血儲存壓到4萬以下，走向平價普及化，以量制價，要讓宣捷幹細胞做出好成績，這方面也多次與父親宣明智討論，經過多次激盪後，制定而成的營運方向。

臍帶血儲存價格戰開打　宣昶有接班第一步引領普及化

宣昶有表示，過去細胞治療在應用領域尚未開放之前，只是把臍帶血儲存起來，卻無法達到實際的應用，而且臍帶血儲存的費用昂貴，像是目前業界也多在6萬到10萬之間，讓許多孕婦望而卻步，因此他認為，過去臍帶血儲存業只是僅僅透過冷凍技術保存的「冷凍業」，但是政府即將開放細胞療法，因此宣昶有希望將臍帶血儲存業正式轉型為「醫療業」。

對於宣捷的規劃，宣昶有指出，接下來將繼續提升公司營運，衝高業績，還要提高臍帶血儲存與應用市場的普及化，目標要讓全國的新生兒臍帶血儲存率達到2成以上，比現有的儲存率翻倍，簡單來說，就是要將臍帶血市場把餅做大，力拚宣捷能夠坐上台灣臍帶血儲存業的龍頭寶座。

宣昶有表示，細胞療法開放後，有助於產業提升，宣捷有能力和責任，必須讓市場儲存價格重新洗牌，讓臍帶血儲存更加普及，為新生兒的健康盡一份力。

領先國際 宣捷幹細胞新藥 拚明年台美臨床
宣捷生技領先全球發現具有辨識間質幹細胞的新生物標誌EphA2，已獲得美國專利，此專利一舉將幹細胞品質及純度拉抬至國際水準之上。總經理宣昶有表示，目前已積極投入幹細胞新藥開發，正力拚明年在美國和台灣進行一期臨床，搶攻全球幹細胞新藥高達800億美元的市場。

宣昶有指出，間質幹細胞分離培養的過程中經常伴隨纖維母細胞的存在，但纖維母細胞不易分辨及排除，也導致幹細胞新藥開發困難， 而EphA2則能精確的鑑別間質幹細胞，目前宣捷已利用EphA2鑑別技術 開發出高純度、高品質的幹細胞新藥。

宣昶有表示，透過EphA2的鑑別，幹細胞新藥開發成本和時程將可降低三分之一，目前宣捷已投入開發早產兒肺部發育不全、腦性麻痺、老年慢性阻塞肺病三個新藥。

進度最快的早產兒肺部發育不全，宣捷已與台北醫學大學進行早產兒相關適應症的研究，發現間質幹細胞可改善肺部發育不全的症狀，達到治療效果。該新藥可望於明年進入人體一期臨床。

此外，該公司也與奇美醫院針對腦心血管適應症研究，證實間質幹細胞可調節神經發炎反應、抑制神經細胞死亡、促進內源性神經細胞新生，具有減少缺血性中風後腦部梗塞體積並改善運動能力之功效，研究成果將積極應用於缺血性中風和腦性麻痺細胞治療新藥開發。

火力全開的宣捷集團，在宣明智與宣昶有父子領軍下，除了以新藥開發為主的宣捷生技，在新藥的開發與專利取得已經見到實際成果外，專攻幹細胞儲存為主的宣捷幹細胞生技，業績穩定成長，已成為全球最大間質幹細胞儲存單位。

宣昶有表示，為配合不斷擴展的版圖，宣捷積極增建實驗室及儲存中心，除目前的台北一廠及台北二廠外，高雄儲存中心亦將於明年第一季正式完工。

另外，宣捷幹細胞也規畫明年登錄興櫃，目前正在籌備公發中。