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宏力生化科技股票新聞

朝陽科大EMBA經營實務講座　探討台灣在地產業的寧靜革命

朝陽科大管理學院EMBA於101年度上學期，曾邀請Zespri全球行銷暨營運總裁陳郁然先生座談：「從Zespri的經營特色談Innovative
Business
Model」，爾後又規劃執行經營實務講座「台灣在地產業的寧靜革命」，提供在職專班學生們認識從鋤頭、掃把到平板電腦 － 瓜瓜園與樂活居清潔聯盟之創新經營模式，並共同探討在地產業管理思維之變形金剛，這門課程因此而延續到現在，並建立了學界和企業界的家庭連結概念，朝向創造共享價值與社會責任的理念。
101年新學期開始，朝陽科大管理學院EMBA所舉辦經營實務講座，主題探討台灣在地產業的寧靜革命，選在每週六下午一點三十分到四點開課，今（9）日在管理大樓天生廳如期舉行第一場（圖ㄧ），邀請到「 宏力生化科技股份有限公司」總經理王雲平，談生存經驗的分享；校長鍾任琴、管理學院院長李素箱、EMBA執行長李宗政、企業管理系副教授楊文華等共同接待這位經驗豐富的企業家。
鍾任琴強調大學應盡社會責任，結合企業創造共享價值。
校長鍾任琴表示，談到企業社會責任，反思大學也應該有社會責任，過去的大學是一個學術的象牙塔！但進入21世紀以後不管任何組織，包括非營利組織、學術機構、專業組織或是營利機構，都應該進社會責任，這也是我辦學的理念。
鍾任校長分享他早期民國77年在救國團的工作遇到困難瓶頸的經驗，表示支持學校EMBA、高階經營管理班成立，更支持員工或者是鼓勵肯定企業界主管能在工作之餘選擇到EMBA進修。
他認為「要採在巨人的肩膀上，你才會看得更遠，聽的更清楚，才能對未來更有信心並提前佈局。」
EMBA透過很多安排，邀請經營有成的企業家，他們是經營成功者的惟一，有經驗的走過這段路程的人，能來和大家共同探討事業的經營方法，大大提升學生專業知識和技能，對工作人生都有幫助，同時也結合了人力資源，創造共享的價值。
李素箱院長表示，為了縮短學用落差，希望將管理學院營造一個家庭的概念模式，未來企業走到哪裡，學校服務就到那裡和業界媒合，建立一個大家庭，一起盡社會責任。
EMBA執行長李宗政表示，希望藉由”台灣在地產業之寧靜革命”之系列精彩講座，讓朝陽管院EMBA學程不僅成為最挺台灣在地企業之產學合作顧問交流平台，更期許本校EMBA學員在這充滿活力熱情的學習平台中，以創新經營模式之擘劃與實踐能力為學習標的，成就做為台灣在地產業管理思維與發展趨勢的順風耳與千里眼，與台灣在地產業共存共榮。
企業家王雲平 分享企業如何活下來的經驗
「分享經驗，事實上我不是一個成功的人，但我是一個很容易感動的人。包括學校的兩位年輕人的熱忱邀請而感動，還有以探討台灣在地產業的寧靜革命的標題，更讓我感動，有一所學校能夠關心台灣內部在動的這些，因為沒有一個學校讓我碰過有這樣的感覺，事實上，台灣寧靜革命早就在動了，每個行業都面臨生滅的問題，《企業長青》這本書調查下來就知道企業的壽命大約三十年，那是很有限的，企業壽命的長短問題，企業面臨生存淘汰的問題，你如何尋求生存之道，這是今日要分享的主題，分享一點我生存的經驗。」企業家王雲平（圖二）謙虛表示。
他說：大學畢業後有五年時間在屠宰場工作，負責工廠建設、監督、到屠宰、清潔、冷凍然後銷售到日本，一直住在台中，30歲那年自己創業做玩具，當時自認為是高科技，後來發現高科技是不斷的變化，當時做電子狗的玩具科技，…後來認識王文洋先生創辦的宏力公司，在54歲那年做了美好的選擇。
從玩具傳統工業轉移到生化高科技的澱粉塑膠，王雲平從王文洋先生手上接下這個工作，花十年時間耕耘出來的台灣唯一的公司，這項唯一的榮耀，王雲平形容：非常辛苦！但為了現在全球都在談論的社會企業責任，這份事業也是省思到恢復大地生機的「美好」選擇，做就對了！
王雲平認為管理其實是很深很廣的層面，談寧靜革命，他如何革自己的命，用多久時間把自己革掉呢？
在最困難的地方你敢跳下去嗎？你敢去開這個門嗎？王雲平自問自答說：接手王文洋這家公司，我考慮第十天就進去了！而且我一直對美好的、對正向的沒有恐懼。
因為美好的選擇，王雲平強調，必須很清楚自己的定位，才會選擇這條永續生命的道路；他提出中國的智慧『太極』概念，相應相生之道，只談「心」運用在企業管理上。
其實真實的人生是1-99都要全然接受好壞的事，要知道唯有接受認識自己、清楚自己，才能做出抉擇。王雲平說：現在教子弟兵已經是不教管理這東西了，中國的老智慧都比理論強太多了，一天當中有白天有黑夜，你能只選擇一樣嗎？那是對應的關係，牛頓曾說：如果我比笛卡兒看得遠些，那是我站在巨人在的肩膀上，才能看到更遠的路。重點是你有沒有要走有能力走嗎？能走那麼遠嗎？一切的重點在於YOU
HAVE  TO  KNOW WHO  YOU  ARE
！
王雲平讚許朝陽科大鍾任校長的遠見思維，並說：我從年輕到現在，一直是台中在地產業的一份子，有一個在地的學校願意把在地的企業連結起來，不管時間多久，有沒有學生，一個政策，若沒有學術界、企業界一起共同努力，大家都談永續經營，如何永續生存下去呢？那是需要堅持、毅力的體認生存的意義，朝陽科大講社會責任理念，是不計辛苦、不計成本、不計代價的，一旦耕耘久了，台中在地就有希望培育出企業和學校共同永續經營的能力，那是盡社會責任的能力，這個價值永遠存在。
38年次的王雲平，畢業於中國文化大學海洋物理系。現任：宏力生化科技股份有限公司總經理、美羅玩具實業股份有限公司董事長、台灣區玩具暨兒童用品工業同業公會榮譽顧問、亞洲玩具工業協會董事、國際玩具工業協會董事、中華民國對外貿易發展協會董事；曾任台灣區玩具工業同業公會理事長、財團法人台灣玩具研發中心創辦人、財團法人台灣玩具暨兒童用品研發中心常務董事、中華民國全國工業總會理事及監事、中華民國工商建言會理事。
宏力生化科技股份有限公司領先業界，揭露產品生命週期資訊，GRABIO澱粉塑膠取得國際性環保認證； 2010年遵循PAS
2050及ISO
14067標準，完成全系列「產品碳足跡」盤查，並由德國萊因(TUV)核發合理保證等級之查證聲明。為全台灣生分解塑膠製造業首例，亦為全球少數完成產品碳足跡查證的材料供應商。

生物可分解塑膠 陸環保商機旺

旺報 林汪靜、專題

看準全球紛紛推動環保的趨勢商機，致力於生物可分解、可堆肥塑膠開發的宏力生化，目前已成功開發出可製成塑膠袋、吸管、餐具的塑膠原料，並成功外銷至歐盟及美國市場，且近兩年有越來越多的大陸及東南亞國家加工商向宏力採購原料，宏力看好大陸環保政策的推進，將成該企業市場商機的一顆新星。

作為生物可分解塑膠原料商的宏力生化一直以來的客戶以歐洲和美國為主，由於歐盟是以強制法令禁塑的國家，2014年就禁止使用一次性購物袋，到2021前將全面禁止傳統塑膠餐具如刀叉、碗盤、吸管等容器的使用，而以生物可分解塑膠作為替代方案，宏力生化科技專案經理王舜弘說，所以這是他們的最大市場。

然而隨著近年歐盟、美國對生物可分解塑膠的需求越來越大，塑膠製品加工商在當地生產的成本也越來越高，這些廠商開始慢慢將塑膠製品的加工訂單下放到大陸、東南亞等塑膠加工大本營，因此，近兩年宏力外銷到大陸、東南亞國家如越南、泰國的塑膠原料越來越多，開始成為宏力的重要市場且帶來新商機。

三到五年商機爆發

王舜弘表示，宏力近期開發出的技術為今年初已正式量產的吸管塑料，今年第三季預計推出射出級餐具原料，另外一項領先他家業者的技術，則是十年前就做了不同氣候、環境測試研究並成功開發出的農業資材塑料，可製成地膜、蔬果套袋及育苗杯等。

針對大陸市場，王舜弘指出，由於大陸人口多，塑膠使用量也很驚人，雖然目前大陸目前的政策還未強制以法令規定只能使用可分解塑膠，但他認為，在未來三到五年內大陸應該也會朝禁塑、使用可分解塑膠的環保大方向推進，當政策成熟之後，相信一定會成為充滿商機的新興市場。

他也強調，宏力也有在做台灣市場，但很可惜的是，台灣其實很不重視生物可分解塑膠，原因在於，一方面，台灣政府和環保團體認為真正的可分解塑膠沒有價值，且他們也沒有正確認知；另一方面，台灣市場約九成的可分解塑膠是假的，不少標榜「可分解」但原料仍然是不環保的傳統塑膠，台灣政府並沒有積極掃蕩假貨，也正因如此，台灣市場商機限縮。

宏力去年總營收為4千萬台幣，成長衰退，王舜弘說，過去每年營收都有近30%年增率，但由於去年台灣的新限塑政策，連鎖超商不能免費發送塑膠袋，導致其業績不佳，「各國都讓可分解塑膠產業蓬勃發展，我們卻逆勢操作。」

生分解塑膠先鋒 宏力開啟農業資材新頁

塑膠製品汙染嚴重，「禁塑」已是國際趨勢。生物可分解塑膠因具有環保優勢，逐漸取代傳統塑膠。但其價格為PE塑膠的二至三倍，各國政府多透過政策推動，目前以歐洲最積極，美、澳、中等國也多有採用，在台灣，農委會林業試驗所和宏力生化科技的合作已為農業資材運用生分解塑膠開啟新頁。

以環保創新者自許，宏力生化科技投注近二十年開發友善環境的塑膠替代品，藉以改善傳統塑膠所造成的石化資源消耗、溫室效應、與環境汙染等問題，更是台灣率先取得所有國際全生分解、可堆肥認證之企業，也是本土產業在生物可分解塑膠研發的先鋒。

市面雜牌軍混充

宏力以國際認證作為品質保證

宏力運用獨特的生化修飾方式，以植物澱粉等可再生資源創造出物性媲美傳統塑膠的百分百生物可分解塑膠，符合歐盟EN13432及美國ASTM
D6400可堆肥規範，並取得歐洲(Aib Vincotte, Din Certco)、美國 (BPI)、日本(JBPA)
等區域之可堆肥標章，及台灣所頒發的環保標章。除已獲得歐洲、美國、日本、中國大陸、台灣等五地的新發明專利外，更以「GRABIO全生物可分解、可堆肥塑膠」榮獲第一屆台灣綠色典範獎。

其產品主要應用於購物、生鮮、蔬果、垃圾袋等一次性袋包裝商品，並可應用於農用覆蓋膜、蔬果套袋、育苗容器等一次性農業資材。生產簡單、加工方式如同傳統塑膠，無需更改設備與操作習慣，將轉換材料所衍生的轉換成本最小化。

台灣農地全面禁塑

仰賴政府政策全力促成

宏力生化科技專案經理王舜弘指出，一次性的塑膠用品使用泛濫，尚可透過禁塑或消費者習慣改變，減少使用量。但傳統塑膠的農業資材有廢棄物處理及環境汙染等問題，直接影響到土地和地下水，先進國家已逐漸改用生物分解塑膠，藉可分解塑膠在農地可現地分解的優點，來降低農民的人工、廢棄物處理成本、及更換資材所可能造成的作物折損率。

在台灣，經由林試所森林利用組組長林振榮、塗三賢博士指導，一○五年度分別在蓮華池及中埔研究中心，針對宏力開發的生物可分解育苗杯及穴植管進行現地野外栽植實驗。依循林木培苗的慣用手法，評估兩種生分解塑膠容器在真實環境下的分解速率及對植栽的影響。

經測試，生物可分解式育苗杯及穴植管在國際認證標準條件下，均達成分解率，且不會留下有毒物質。野外試驗結果，生物可分解育苗容器受現地的條件影響、重量損失率略有不同。未來透過政策推動，如，義大利補助農民三五％改用生分解農膜，將有助改善台灣農地汙染等問題。

宏力澱粉塑膠製品 100%可生物分解 

近年農業生技及精緻農業蓬勃發展，有機無毒的耕作方式亦受到越來越多的重視及採用。宏力生化科技業務經理陳致同表示，傳統塑膠無法於土壤內分解，如置入土壤內，經年累月會使土壤內參雜大量的廢棄塑膠膜，導致土壤品質酸化、劣化，及農作物收成欠佳等問題。

　　一般農業使用的農業覆蓋膜及育苗杯、穴盤等，都以聚乙烯（PE）材質製成，農膜在農作物收成後須以人工將破損的農膜收集後作垃圾處理；由於回收農膜耗時耗工，據了解，農民大多將廢棄農膜直接以翻土機打碎翻入土壤。而育苗杯、穴盤在育苗後的移種，除需費人工取下回收，更會造成植物根部10%~30%的損壞，造成育苗成本的上升。

　　宏力生化分解農膜的分解速度取決於種植土地的環境條件。舉凡陽光照射量、氣候溫濕度、土壤中微生物種類及數量，均會影響農業覆的分解時間。因此需要經過實地種植測試，以測試結果找出在此土地鋪設的最佳農膜規格。

　　宏力為台灣第一家100%生物可分解及可堆肥「澱粉塑膠」的製造廠商，具有自主的研發及生產能力，並獲得歐、美、日、台灣環保認標章，產品有吹膜級及吸塑成型級「澱粉塑膠粒」及其加工衍生的薄膜、袋類、容器類成品，在各領域廣泛應用，例如購物袋、垃圾袋、傘套、工業包裝、手套、醫療帽、藥袋、拋棄床單、牙醫看診用的圍巾、農膜、育苗杯、穴盤、容器等拋棄式產品。

明天植樹節 送5千小樹去旅行

5千株台灣原生種小樹，明天將搭著火車與高鐵，散布到台灣各角落！

農委會林試所與世界先進等科技公司，今年植樹節，在桃園、新竹和台中站，分送小樹，讓一棵棵小樹苗，展開一段成為大樹的旅程。

協辦的梧桐環境整合基金會表示，環境生態逐漸遭破壞，影響全球空氣品質，種樹是絕佳的排碳媒介，推廣種植台灣原生種樹在本地成效會更彰顯；梧桐今年與新竹市環保局及農委會合作，邀請世界先進、宏力生化科技等公司協助，共同送小樹去旅行。

「帶小樹苗去旅行」活動3月12日上午10點，在台鐵新竹站及高鐵新竹站、台中站、桃園站同步展開，這四個站將送出5000棵台灣原生小樹苗，隨著有興趣的旅客，踏上旅程，下車時帶回種植，讓樹苗種在不同地方長大。

林業試驗所今年提供15種本土樹苗，各站旅人領到的樹苗不一樣，會有不同的驚喜；新竹市長林智堅日前帶領國小學童將自然落地的新竹公園榔榆樹苗，移入苗盆中，明天上午11點，也會到台鐵新竹站分送，把孩童的夢送出。現場還分送「台灣樹蘭」與「羅漢松」樹苗給旅人。

宏力生化科技無償提供苗盆與提袋，材質埋入土中3個月後，會自然分解；去年起，將植樹綠化引進員工教育課程的世界先進公司，也將出動20餘名志工，在台鐵新竹站協助發送。

宏力生化科技公司簡介

宏力生化科技成立於1999年，從事環保材料之研究與開發，為台灣生物可分解塑膠研發產業的先鋒。我們相信以可再生資源材料努力發展生物基質塑膠及全生物可分解塑膠等綠色塑膠 (BioPlastics)，在石化資源逐漸枆盡、環境污染、氣候變遷的威脅下，能夠帶給我們後代子孫較潔淨的世界。 

宏力生分解澱粉塑膠技術已達世界級水平，榮獲中華民國、比利時、德國、日本、美國等國之可堆肥環保標章認證。產品名稱為GRABIO，產品項目為吹膜級塑膠粒，及購物袋、清潔袋等軟質包裝材。除外銷出口外，已在國內市場提供清潔袋給政府機關、購物袋給連鎖超商及商店使用。