太平洋崇光百貨股票是好公司嗎?太平洋崇光百貨股價合理嗎?

太平洋崇光百貨有什麼消息呢???
想要知道太平洋崇光百貨最近的消息都整理在這裡了!!

未上市股票是還未透過證交所進行交易

都是透過私人間轉讓來交易的

而價格是雙方議定而成

因為大部分公司都是未公開發行公司

所以個股資訊相對不足

在投資未上市股票之前

一定要自己做足功課

不要聽信來路不明的消息

就貿然進場

甚至看到一些未經證實的文件

就相信其內容

很容易掉入投資陷阱

這裡是整理了個別公司的新聞資訊

擷取於網路新聞媒體

新聞媒體也不一定保證是真實的

一切都只能參考

整理起來是方便人快速了解

若有太平洋崇光百貨股票近況的消息

歡迎提供~

有問題也歡迎交流討論

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太平洋崇光百貨股價?

想要查詢太平洋崇光百貨股價有幾種方式可以查詢:

•直接聯繫版主:可以直接加LINE好友或者直接來電直接詢問

• 透過交易網站:可以透過IPO贏家上市股票資訊網,在搜尋欄輸入太平洋崇光百貨的公司名稱,即可查看太平洋崇光百貨的股票行情、基本資料、股價走勢圖、財務報表、月營收等資訊(不一定有資料)。

• 自行估算:透過公司財報或者與公司高管或股東關係,收集公司的情況,從公司的每股淨值、每股盈餘、股東權益等資訊,利用淨值跟本益比去推估合理價位(通常市場行情往往折價的)。

太平洋崇光百貨股票可以賣嗎?

怎麼賣太平洋崇光百貨股票,太平洋崇光百貨是未上市股票

未上市股票是指還沒有在證券交易所或證券商營業處所買賣的公司所發行的股票

未上市股票的交易會比上市股票的交易更多細節要注意

因此如果想要賣掉太平洋崇光百貨的股票

可以透過下面幾種方式

1.透過本站即可處理

如果有要交易可以透過下面的聯繫方式(LINE或電話)加入好友直接聯繫,提出你要賣出太平洋崇光百貨的需求。

站主就看到會就會與您聯繫,並討論股價及交易細節。

透過未上市股票網站:

網路上有許多未上市股票網站

那都是專門買賣未上市櫃股票的交易平台

如果有想要賣出太平洋崇光百貨股票

可以多多利用 IPO贏家未上市股票交流網。

查詢股價資訊,新聞以及基本資料

賣方可以透過打電話或用LINE加入客服聯繫方式,詢問是否有買家,並提供自己可以賣出的價格和股數。

如果雙方條件達成一致,就可以進行交易環節,指定約定時間和地點,進行股票交割

並由平台外務代為繳納證券交易稅和手續費,並進行後續過戶事宜。

自行處理:

如果有認識的親友想要買太平洋崇光百貨,就可以直接與他們協商價格和數量,並自行辦理過戶手續。

這種方式的優點是可以省去中介的費用和時間,但缺點不容易找到合適的買方,並且承擔交易風險以及人情壓力。

不同的方法有各自的優缺點,賣方應該根據自己的需求和情況,選擇最適合的方式。

太平洋崇光百貨股票可以買嗎?

想要投資太平洋崇光百貨股票,該如何購買呢?因為太平洋崇光百貨是未上市股票

未上市股票是指還沒有在證券交易所或證券商營業處所買賣的公司所發行的股票

太平洋崇光百貨股票的買進方式有以下幾種:

1.透過版主

直接透過加入LINE好友或者電話聯繫版主,將你要買進太平洋崇光百貨股票的需求,與版主直接溝通討論。

只要協議好張數價格後,就會安排後續過戶環節。

2.透過未上市股票網站交易:

未上市股票網站是指專門買賣未上市櫃股票的團體架設的網站,

可以在網路上查詢IPO贏家未上市股票交流網

買方可以直接聯繫網站客服,可以用LINE或者電話,聯繫網站平台的客服,

詢問是否有太平洋崇光百貨股票賣家,並提供自己想要的買進的價格和股數。

如果雙方張數價格達成一致,就可以約定時間和地點,安排交易細節,

之後網站外務代為繳納證券交易稅和手續費。會將賣方的股票過戶到買方,再進行後續的交割。

3.透過私人交易:

如果有認識的親友想要投資太平洋崇光百貨,就可以直接與他們協商價格和數量,並自行辦理過戶手續。

這種方式的優點是可以省去中介的費用和時間,但缺點是需要自行找到合適的買方,並承擔交易風險以及日後的人情壓力。

以上是太平洋崇光百貨股票的買賣方式,不同的方式有不同的優缺點,買方應該根據自己的需求和情況,選擇最適合的方式。未上市股票的交易通常比上市股票的交易更複雜和困難,因此買賣方應該多加注意,避免遇到交易上的問題。

太平洋崇光百貨股票的買賣方式透過未上市股票交易網站透過私人交易透過版主
買進打電話或用LINE給網站的客服聯絡,詢問是否有太平洋崇光百貨賣家,並提供自己的買進的價格和股數。如果雙方同意此交易,就可以約定時間和地點,進行交割環節,並由網站外務代為繳納證券交易稅和手續費。將賣方的股票過戶到買方,再進行後續的交割。如果有認識的親友願意賣太平洋崇光百貨,就可以直接與他們協商價格和數量,並自行辦理過戶手續。這種方式的優點是可以省去中介的費用和時間,但缺點是需要自行找到合適的賣方,並承擔交易風險和日後的人情壓力。直接聯繫版主,提出你要買進太平洋崇光百貨的需求,透過加入LINE好友或直接電話聯繫。
賣出打電話或用LINE給網站的客服聯絡,詢問是否有太平洋崇光百貨買家,並提供自己的賣出的價格和股數。如果雙方同意此交易,就可以約定時間和地點,填寫過戶文件,並由平台外務代為繳納證券交易稅和手續費,並進行後續過戶事宜。如果有認識的親友願意買太平洋崇光百貨,就可以直接與他們協商價格和數量,並自行辦理過戶手續。這種方式的優點是可以省去中介的費用和時間,但缺點是需要找到合適的買方,並承擔交易風險。直接聯繫版主,提出你要賣出太平洋崇光百貨的需求,透過加入LINE好友或直接電話聯繫。

太平洋崇光百貨股票如何買賣?

因為太平洋崇光百貨股票還未上市,所以只能透過私人間的轉讓,

未上市股票的交易會比上市股票的交易更多細節要注意,

可以自行找想要交易的對象,協議好張數價格,進行交易。

因為法規的關係,所以未上市股票無法用委託方式進行,

都是直接雙方協議好直接買買,

如果有太平洋崇光百貨股票想要買賣交易的,歡迎直接與版主連繫,

透過LINE加入好友或直接電話聯繫即可

太平洋崇光百貨股票新聞

SOGO案 李恒隆背信無罪確定

2024-01-25 03:20 聯合報/ 記者王宏舜/台北報導

SOGO百貨因經營權之爭,國票金控前董事長林華德犯背信罪入獄,太平洋流通投資公司前董事長李恒隆、太平洋崇光百貨公司前董事長賴永吉也被依背信罪起訴;台北地方法院判李無罪、賴免訴。檢方上訴,台灣高等法院認為太平洋建設創辦人章民強父子無證據證明正式委託李協助太設紓困,昨駁回確定。

太設二○○二年傳出財務危機,旗下SOGO百貨營運陷入困境,章家委託林華德、李恒隆、賴永吉三人協助處理財務相關問題。檢方指林等三人明知太設已與寒舍公司蔡辰洋、仙妮蕾德集團陳得福簽立備忘錄,欲出售SOGO百貨股權以獲得一百億元的資金挹注,卻從中阻撓股權交易案,認定林華德成立背信罪,判刑二年確定。林已服刑完畢。

林華德當年有偽造文書等案件在高院審理,檢方二○○六年十月將李恒隆、賴永吉依背信罪名聲請由高院併案審理。不過高院認為,李、賴兩人所涉背信罪部分,事實與偽造文書等案件不屬於裁判上一罪關係,退回檢察官併案程序,檢方重查,另再依背信罪起訴兩人。

依檢方起訴內容,北院未發現有李恒隆受SOGO前經營團隊「章家」章民強、章啟明父子委託處理經營權的證據,認不符背信罪違法要件,判李無罪。賴永吉則因追訴權時效已消滅,依法判免訴。

檢方上訴,高院認為章民強與章啟光、章啟明、章啟正共同具名的聘書僅記載「代章民強先生行使本集團所有改造及復興決策」、「與章啟光先生、章啟明先生及章啟正先生等三位同心協力為本集團之再建而努力」等抽象用語,沒有具體指派任務和權利義務,也未敘明於何時地及如何委任李恒隆處理協助太設集團紓困、事業切割重組計畫,難以認定李受章家人委任處理太設集團的財務紓困問題。

高院指出,簽立備忘錄並非代表買方即有給付一百億給太流公司或太設集團義務,仍待買方就買賣標的物實地查核、評估,才有簽訂正式合約可能,買賣標的是否能履行,進而讓太設集團的財務狀況獲得紓困仍有疑問,無從認定章民強或太設集團因備忘錄未能履行而受損害。本案不得上訴。

SOGO百貨去年業績豐收 擬發放現金股利2.3元

李麗滿 2024年2月23日

遠百(2903)23日代太平洋崇光百貨(以下稱SOGO百貨)公告董事會決議發放每股現金股利2.30元;2023年SOGO業績衝上528億元新高,年增10%,2024年兩岸雙展大店,在SOGO大巨蛋SOGO CITY與大陸重慶遠東城兩個商場加入貢獻下,遠東SOGO業績可望持續成長1%達533億元,再創新高。

2023年SOGO百貨在沒有新展店挹注下,完全在既有基礎上衝高業績,也是百貨三大系統中唯一年增率超過雙位數的業者;在改裝效益挹注下,台北忠孝、復興、天母店業績首度突破300億元,合計達342億元,其中天母店業績突破50億元、新竹店突破65億元,復興店在一線國際精品灌頂下業績達198億元。

遠東SOGO百貨董事長黃晴雯稍早指出,大巨蛋SOGO CITY第一階段D區14家餐廳將於2024年5月開幕,8月則開出第二階段的C區地下街商場,屆時也會成為台灣最漂亮的地下街。A區影城預計2025年5月開出,B區主體零售商場2025年8月營運,預計主體商場有機會囊括一線精品、化妝品,初估全開3.6萬坪首年業績上看100億元。

遠東SOGO深入校園 扎根永續教育

2023-11-06 00:23 聯合報/ 記者江佩君/台北報導

遠東SOGO百貨暨太平洋崇光社會福利基金會昨日表揚「SO GOOD好小孩少年楷模」,獎勵廿三位清寒或罕病、身心障礙等特殊生,其中神經母細胞瘤聽障患者洪姵姍、裘馨氏肌肉萎縮症患者潘以樂、重度聽覺障礙郭提亞等三位學童,獲評審團特別獎。活動歷經十一屆以來,共獎勵三百十三位弱勢學童,讓逆境向上的典範被看見,此外,也將永續觸角深入校園。

遠東SOGO董事長黃晴雯表示:「SOGO不做煙火式的一次性活動,專注在永續及社福活動的可擴展性、可複製性,以百貨營運核心能力結合利害關係人,打造獨特且可持續的生態系。」「SO GOOD好小孩少年楷模」從上游發揮品牌通路力量,號召中游公益伙伴、教育體系,結合廣大消費者愛心,並透過社群傳播,讓社會產生善的質變。

為加速永續教育向下扎根,遠東SOGO首度向來自不同教育現場的老師、社工、家長、公益組織及社創團體募集「SO GOOD永續提案」,最終選出台中市追分國小與嘉義縣和順國小,兩間分別鄰近台中烏溪及嘉義八掌溪,能關注在地議題的國小,作為永續駐點學校。

遠東SOGO除以獎金支持外,還頒發「SOGO永續駐點學校」證書給兩間獲選學校。未來一年內將提供兩校相關資源,提供必要協助及檢視執行成果,兩校也將配合長期深耕永續的遠東SOGO推動永續專案。遠東SOGO持續徵求全國各地熱血教師加入駐點行列,一同扎根永續教育。

遠百:太平洋崇光百貨董事長由黃晴雯續任

MoneyDJ理財網

發布於 06月15日09:40

公開資訊觀測站重大訊息公告
(2903)遠百-本公司代子公司太平洋崇光百貨股份有限公司公告該公司董事長變動
1.董事會決議日期或發生變動日期:112/06/14
2.人員別(請輸入董事長或總經理):董事長
3.舊任者姓名:黃晴雯
4.舊任者簡歷:太平洋崇光百貨股份有限公司董事長
5.新任者姓名:黃晴雯
6.新任者簡歷:太平洋崇光百貨股份有限公司董事長
7.異動情形(請輸入「辭職」、「解任」、「任期屆滿」、「職務調整」、「資遣」、「退休」、「逝世」或「新任」):任期屆滿
8.異動原因:任期屆滿
9.新任生效日期:112/06/14
10.其他應敘明事項(若事件發生或決議之主體係屬公開發行以上公司,本則重大訊息同時符合證券交易法施行細則第7條第6款所定對股東權益或證券價格有重大影響之事項):無

遠見ESG企業永續獎/SOGO 推動公益 關懷兒福

提要

十年投入2,300萬元,鼓勵290位少年,催生44位總統教育獎得主

2023/05/04 00:08:55

經濟日報 記者何秀玲/台北報導

遠東SOGO百貨與太平洋崇光社會福利基金會2011年開辦「SO GOOD好小孩少年楷模徵選暨表揚」,十年來持續提升兒童福利,獲2023年遠見ESG企業永續獎「公益推動楷模獎」,評審肯定其長期投入的決心與毅力,攜手利害關係人打造公益生態系,帶動社會善循環。

「SO GOOD好小孩少年楷模」為國內百貨唯一針對國小六年級以下特殊生舉辦的獎助活動,曾獲有「永續諾貝爾」之稱「亞洲企業社會責任獎」社會公益發展獎,是國內第一個獲得該獎項的公益活動,非單純以家庭收入或學童資優程度做為給獎標準,而是倡導「 多元性(Diversity)、平等(Equity)、包容(Inclusion);DEI」,尊重生命差異、消弭歧視,發現罕病、身心障礙等弱勢學童的獨特價值,牽起M型化兩端對話。

SOGO十年來投入資源逾2,300萬元,鼓勵290位少年楷模,催生44位總統教育獎得主,包含學童、師長、親友、社工等共1.5萬人次受益,該活動曾委由專業顧問評估社會投資報酬率(SROI)產生10.18倍的社會影響力,等同十年來為台灣創造超過2.3億元價值的正能量。

遠東SOGO董事長黃晴雯表示,這是一個用時間換取空間的故事,也是全台所有看不見的角落、資源不足家庭正在發生的故事。「這個獎項不是遠東SOGO獨得,而是在起跑線上不平等卻始終樂觀、向上的少年楷模得的,也是他們背後支持的第一線老師、社工得的」。

獲獎學童不僅獲得獎助金,也獲邀出席受獎,遠東SOGO會請偶像親臨現場給予鼓勵,藝人蕭敬騰、王心凌、運動國手朱木炎、作家張曼娟、歌仔戲國寶孫翠鳳等各領域名人,不問酬勞現身或錄製影片為孩子圓夢。家長說,少年楷模是這些孩子人生第一個、甚至唯一享受到掌聲的舞台,因為逆境向上的精神被肯定,進而有追求夢想的勇氣。

2015年起該活動增設「熱心守護獎」,表彰默默付出的第一線老師與社工。歷年來已肯定300位弱勢學童身後的無名英雄。

第11屆「SO GOOD好小孩少年楷模」活動開放報名,主題為「我們都一樣─打破不平等」,總獎金高達42萬元。遠東SOGO期望透過擴大活動觸及範圍,結合國際永續趨勢,呼應SDG4、SDG10,深化人權教育,為社會做出進一步的貢獻。

遠百:本公司代子公司太平洋崇光百貨(股)公司公告該公司法人董事代表人異動

鉅亨網新聞中心2023/05/02 19:21

第6款

公司代號:2903
公司名稱:遠百
發言日期:2023/05/02
發言時間:19:21:06
發言人:湯治亞

1.發生變動日期:112/05/02

2.法人名稱:太平洋流通投資股份有限公司

3.舊任者姓名:黃茂德

4.舊任者簡歷:太平洋崇光百貨(股)公司法人董事代表人

5.新任者姓名:不適用

6.新任者簡歷:不適用

7.異動原因:逝世

8.原任期(例xx/xx/xx至xx/xx/xx):109/06/12~112/06/11

9.新任生效日期:不適用

10.其他應敘明事項:無

農曆年前拚紅包 新北1/11暖冬就業博覽會

2023年1月9日

(記者黃秀麗新北報導)新北市政府就業服務處將於1月11日上午10時至下午2時,在市府6樓大禮堂舉行「新北市暖冬就業博覽會」。

現場邀請台灣檢驗科技(SGS)、欣興電子、晶華酒店、星巴克、路易莎、欣葉國際、雙月食品、IKEA、微風廣場、太平洋崇光百貨、義美、家樂福、大潤發等50家廠商,提供近3000個職缺,協助求職民眾把握機會,年前找到工作過好年。
勞工局長陳瑞嘉表示,今年的農曆年節比較早且假期長,消費者外出採購、用餐、住宿需求大增,也帶動相關行業用人機會。今年暖冬徵才的廠商餐飲及旅宿業占總職缺近4成、科技製造業占總職缺3成、零售量販業占總職缺近2成。待遇方面,錢都日式涮涮鍋開出50K找店長,貳樓餐飲的儲備經理薪資48K起,築間餐飲找儲備店主管薪資44K起。
製造業的科定企業開出48K尋找北區送貨司機高手,測試、檢驗的領導廠商台灣檢驗的工程師開出40K薪資。另外現場兼職職缺約591個,學生族寒假工讀、偏好短期彈性工作的民眾,趕快來暖冬現場尋找機會。
另為協助求職朋友撰寫履歷,活動現場特別規劃設置履歷健診服務協助青年檢視自身履歷讓求職履歷更加吸睛,並有「VR科技虛擬實境求職體驗」,讓民眾與徵才廠商面試前,可先透過VR虛擬實境深入瞭解企業文化、職場環境及職缺內容,提升面試前就業準備力。活動詳情請上「新北市人力網」。

逆境向上典範 遠東SOGO表揚少年楷模

2022-07-25 04:26 聯合報/ 記者江佩君/台北報導

長期投入兒少關懷的遠東SOGO百貨與太平洋崇光社會福利基金會,昨日舉辦第十屆「SO GOOD好小孩少年楷模」表揚,十年來累計獎勵二九○位學童、催生四十四名總統教育獎,讓逆境向上的典範被看見,進而激勵更多人。遠東SOGO百貨暨太平洋崇光社會福利基金會董事長黃晴雯指出,「我自己沒有小朋友,『SO GOOD好小孩少年楷模』都是我最棒的小孩。」

本屆有廿二位來自全國各地的弱勢學童受奬,還有多位歷屆楷模學長學姐回家。不只如此,主辦單位也為這屆優秀楷模獎得主圓夢,把他們心中最欣賞的偶像,像是大提琴家張正傑、盲人律師李秉宏、兒童文學作家廖炳焜邀請到現場,為這群孩子鼓勵打氣。

活動原本計畫邀請第二屆少年楷模、帕運游泳國手「無腿泳士」陳亮達參與,但他日前因車禍不幸離世,昨日由阿嬤和哥哥陳亮融代表出席,陳亮融談到「弟弟有兩個精神:不要害怕和別人不一樣;永遠要比昨天的自己更堅韌。如果今天他還在,一定也會自己從高雄買車票來,雖然他很努力,但就像他常說的,如果一路上沒有那麼多人幫助他,他不會有這樣的成就。」

黃晴雯指出,「十年來這群孩子讓大家看到,雖走在生命坎坷的道路上,但他們沒放棄。很多人都在跟時間賽跑,因為夢想不能等,但有這麼多的公益夥伴你們不孤單。」她也提到十個未來人應具備的特質,包括永續、創新、敏捷、誠信、多元、包容、正義、勇敢、負責、人文,期許少年楷模們懷抱這十個特質,迎向充滿挑戰的未來。

「SO GOOD好小孩少年楷模徵選暨表揚」自二○一一年開辦,為台灣百貨唯一針對幼稚園、國小學童舉辦的獎助活動,凡清寒、疾病或身心障礙學童能逆境向上,都可由各縣市國小、社福機構舉薦。活動曾獲亞洲企業商會頒發「亞洲企業社會責任獎」社會公益發展獎;也曾執行公益投資社會報酬分析(SROI),評估活動產生效益為十點一八,意即每投入一元成本,可為利害關係人創造十點一八元的正面影響力。

遠百:遠東百貨(股)公司代太平洋崇光百貨(股)公司公告達『公開發行公司資金貸與及背書保證處理準則』第25條第一項第四款之規定

鉅亨網新聞中心2022/04/01 18:11

第22款

公司代號:2903
公司名稱:遠百
發言日期:2022/04/01
發言時間:18:11:10
發言人:湯治亞

1.事實發生日:111/04/01

2.被背書保證之:

(1)公司名稱:遠東百貨(股)公司

(2)與提供背書保證公司之關係:

對公司直接或經由子公司間接持有普通股股權超過百分

之五十之母公司

(3)背書保證之限額(仟元):18,629,178

(4)原背書保證之餘額(仟元):0

(5)本次新增背書保證之金額(仟元):4,300,000

(6)迄事實發生日止背書保證餘額(仟元):4,300,000

(7)被背書保證公司實際動支金額(仟元):4,300,000

(8)本次新增背書保證之原因:

為配合經濟部公告商品(服務)禮券發行人之履約保證

責任,與遠東百貨相互連帶保證

3.被背書保證公司提供擔保品之:

(1)內容:

(2)價值(仟元):0

4.被背書保證公司最近期財務報表之:

(1)資本(仟元):14,169,406

(2)累積盈虧金額(仟元):8,447,321

5.解除背書保證責任之:

(1)條件:

合約到期即自動解除背書保證責任

(2)日期:

民國112年3月31日

6.背書保證之總限額(仟元):

46,572,945

7.迄事實發生日為止,背書保證餘額(仟元):

27,406,292

8.迄事實發生日為止,A提供背書保證餘額占公開發行公司最近期財務報表淨值之

比率:

88.27

9.迄事實發生日為止,背書保證、長期投資及資金貸與餘額合計數達該公開發行公

司最近期財務報表淨值之比率:

14.42

10.其他應敘明事項:

史上最大加薪時刻,企業還找不到人?人資專家:員工除了錢,還有這需求

2022年2月24日 週四 上午9:22·5 分鐘 (閱讀時間) 文/黃亦筠 陳育晟

2022年台灣老闆的共同焦慮:找不到人!聯發科開200萬年薪找資淺工程師,還填不滿缺。企業該如何面對人才荒?專家建議,須面向全球找人,無論攬才或保才,必懂「ABC策略」。

史上最大人才荒,已成為全台企業最大的夢魘。

為了搶才,聯發科跟人力銀行合作招募IC設計工程師,不惜下重本,資淺工程師起薪約100到200萬年薪,實習生只要台成清交跟中字輩,實習完願意簽同意書當正職員工,會加付15到25萬簽約金。

「這樣還找不滿人,主要是缺太多,」104人力銀行資深副總暨人資長鍾文雄說。

科大教授:跟我要人,我卻幫不上忙

一名南科本土設備廠人資主管透露,台積、日月光這幾年大擴產,設備廠連帶也需要人設計機台,然而,需要的軟體設計、機電整合人才,卻被客戶搶走了,他只好到南部大學電機系徵才。

但晚了一步,教授告訴他,之前幫學生寫推薦函,「幾乎全(碩士)班都去投台積電了。」

過去台積找工程師,只要台成清交、中字輩大學畢業生,「最近幾年,台積也找科大研究所學生了,鎖定設備、製程工程師,」崑山科大工學院院長暨機械系教授周煥銘直言,最近接到北部機械設備廠主管請託,他一點忙都幫不上,只能苦笑,「搶人搶得太厲害,前所未有。」

而為了穩住資訊人才,太平洋崇光百貨總公司行政本部副總經理李艾佳坦言,為守住IT部門20位「寶貴」人力,即使疫情中百貨業苦苦掙扎,還是給全體同仁平均加薪4%,並和績效連結給獎金,以優於同業的薪資福利水準留才。

企業改腦袋,向全球找人

面對少子化帶來的結構困境,加上全球搶才,韋萊韜悅組織、人才與獎酬總經理魏美蓉強調,台灣企業思維也應改變,把全球當作自己的人才平台,不要一直侷限在台灣,而是向全世界找人才。

她將企業補足人才缺口的方式分成「ABC策略」,分別是:Acquire(併購買人才)、Build(內部建構人才庫)、Collaborate(尋求外部合作)。

以ESG人才為例,這幾年減碳淨零已成大潮,傳統環境工程背景的人大翻身,非常搶手。

正隆紙業在2019年成立永續發展部門,卻沒有在激烈的ESG人力市場獵人才。「與其找外部人員,不如找內部有主動學習能力的人,更能整合各部門,」正隆管理處協理林祥註說。

他指出,ESG牽涉各部門,溝通複雜,其實不容易從外部找到了解公司文化的人。最後正隆培養曾任董事長秘書、行銷企劃部經理的陳靜宜,兩年內學習ESG知識、法遵,快速將ESG落地,成為造紙業標竿。正隆兩年內更幫內轉成永續發展部經理的陳靜宜調薪10.7%。

而自行車大廠巨大,位在中科的新總部大樓幾乎被台積廠房圍繞,面對愈來愈激烈的人才競爭,卻老神在在。

「你要給員工舞台、挑戰,這才是成就感來源,」巨大全球人資中心機能主管張慈娟表示,在巨大,員工都有機會申請外派海外據點,外派員工的家人、小孩教育經費,公司一併負責。

在全面加薪潮中,中央大學人資管理研究所教授林文政特別提醒,台灣跟外商距離更大的,不只是財務獎酬,而是非財務性的制度設計。

除了調薪,還要順應世界改變

以微軟為例,2020年10月起,公布了全球「混合工作」(hybrid work)原則。倘若員工有五成以上工作能在線上完成,就不一定要進辦公室。

同時,他們傾聽員工的聲音,一年做兩次調查並徹底落實,例如疫情間給5天福利假,家有12歲以下孩童者可請12週疫情假等等。「不會因為工作讓員工家庭、生活失衡,這是我們聚焦的重點,不只是總體薪酬,」台灣微軟人資長王有蘋強調。

「企業要順應改變,才能留住人才,」王有蘋觀察,這波疫情帶來工作模式的碎片化,人才在求職和選擇工作上,有更多自主意願和彈性需求。

必須順應改變的不只是企業,還有國家。「台灣要從傳統管制型國家,調整成有彈性的國家,」國發會副主委施克和直言。

國發會、經濟部、教育部、勞動部和僑委會等五部會首長,從去年7月開始就人口與移民政策進行首長會議,從本土人才培育到外國人才招攬,商討該如何從根本解決人才困境。

行政院已快馬加鞭通過「國家重點領域產學合作創新條例」,在學校,除了產學合作,陸續成立半導體學院,接下來是國際金融學院,要培養專才。此外,藍領技術勞工的居留也已放寬。

只是面對史上最大的人才荒,顯然依舊緩不濟急。

台灣勞動市場的生態已一夕丕變,從本土競爭,轉為必須適應全球遊戲規則。面對工作者更高的自主性、更多的機會選擇,企業、國家必須順應改變,才得倖存。

防疫期挺農助行銷 19企業團體獲農糧署表揚

The Central News Agency 中央通訊社

2022年1月24日·2 分鐘 (閱讀時間)

(中央社記者楊淑閔台北24日電)農糧署今天表揚110年度農糧產品行銷貢獻卓著企業及團體,由農糧署署長胡忠一頒獎感謝台糖、台肥、台灣港務等19家公民營企業及團體,協助農產穩定海內外銷售。

農委會農糧署署長胡忠一表示,台灣人總是樂於助人,不論中國汶川大地震、日本311海嘯,都捐款甚多,去年台灣農產品面臨疫情衝繫,以及中國暫停輸入台灣鳳梨、釋迦、蓮霧等作物,台灣人也出力相挺,因此農糧署特地舉辦活動頒獎表揚。

今天有19家企業及團體接受頒獎表揚,包含台糖、台灣港務公司、台肥公司透過購買柑橘、芒果、文旦、甘藍、鳳梨、釋迦,紓解農民的壓力。

以及美元蜜餞食品有限公司、農禾農產股份有限公司、福壽實業股份有限公司、台灣味社會事業股份有限公司則採購青梅、紅豆、胡麻、硬質玉米等,力挺農友。

還有,保證責任高雄市加洲果菜運銷合作社建置大型集貨冷鏈物流加工廠,可存放4000公噸蔬果、每天可處理30公噸蔬果加工和截切,促進產銷穩定;保證責任中華民國果菜合作社聯合社協助辦理高麗菜產地調節,穩定蔬菜價格。

另外,統一超商、全家便利商店、今口香調理食品股份有限公司、家福股份有限公司,採用微波鮮食、鮮食、冷凍調理包等不同形式行銷國產米食,甚至外銷美國、加拿大,合計採用2萬200公噸國產米、2000公噸產銷履歷國產香蕉。

還有,中華郵政與農糧署合作於 i郵購平台成立「農糧署X中華郵政聯合推薦」專區,協助通過產銷履歷及有機驗證的30家優質農糧產品上架銷售。太平洋崇光百以長達17天的主題展售活動行銷國產有機、友善農產品。久津實業通過產銷履歷加工驗證,將產銷履歷芭樂綜合果汁在全國四大超商販賣,帶動產銷履歷水果銷量。

另外,日本笠間台灣辦事處協助推動日本茨城縣笠間市、水戶市、大洗町、常陸那珂市、八千代町,採購台灣香蕉做為學童午餐水果,在當地大型超市成功行銷。泰豐貿易及華嘉企業則長期採購稻米公糧,外銷全球達17萬公噸,並逐年成長。(編輯:陳清芳)1110124

全家便利商店 不受限制的「老二哲學」

工商時報 書房編輯 2022.01.05

那兩年,正是全球貿易環境產生極大變動的時刻。1986年由於美日簽訂《廣場協議》(Plaza Accord),日幣對美元大幅升值,同時帶動了台幣兌美元從40:1遽升到25:1,傳統製造業苦不堪言,開始陸續外移。

1987年,台積電成立,開創全球晶圓代工新模式;同年,由於台灣解除對外資的管制,外商也紛紛進入台灣市場試水溫,太平洋建設集團與日本崇光百貨(SOGO)合作,太平洋崇光百貨(簡稱太平洋SOGO)在1987年正式開幕,帶動百貨流通業的劇烈轉變。

就在這樣的大環境氛圍下,全家與超商界的大隊新兵共同起跑。當時,台灣有已成立十年的統一超商,雖然仍是統一食品的一個事業單位,但畢竟已有先行者優勢與品牌知名度。

全家便利商店董事長葉榮廷笑說,因此,消費者心中的印象是「統一和其他超商」。

市場老二的宿命:不斷找尋創新的可能創立之初就有一位遙遙領先的大哥,已經有一百多家店的基礎,如何在同時起跑的諸多便利商店中脫穎而出成為領先群?「我們是second mover,如果一直跟著前人的做法,大概走不出一條路,」全家便利商店會長潘進丁從不諱言,身為市場老二,「必須不斷研究,找尋各種創新的可能性。」

一路走來,全家有許多創新的商品與服務,從停車費代收、賣霜淇淋、烤地瓜到超商取貨等,都是帶動產業轉變的成功創新。全家很早就開始銷售冷藏便當和三明治,甚至賣過手機、做過水電維修,這些嘗試有些是草草收尾,有些曾讓全家重重摔跤。不過,勇於創新的精神至今沒有改變。

「為了求生存,老實說,我們是比較敢挑戰,」葉榮廷舉例,連表面上看起來簡單的賣地瓜,都經歷一段痛苦的過程,才終於找到解決方法。原因是,地瓜品質受限於產季有極大差異,全家販售的台農五十七號,農曆11月到隔年3月最好吃,過了產季之後纖維粗又多,口感差別很大。葉榮廷說,剛開始時不明白,原本很受歡迎的產品,怎麼忽然之間湧來一大堆客訴?為了突破季節對於地瓜品質的限制,只好到處請教專家並且跟廠商討論,該如何保存、怎麼烤,才能維持一致的甜度和口感。

關鍵決策一:設立物流中心

成立至今三十多年,正好也是台灣從「柑仔店」時代進入「電子商務」的關鍵時刻,全家如何始終穩居零售業浪頭?

潘進丁與葉榮廷一致認為,在只有八家店的時候就獨排眾議設置物流中心,是相當關鍵的決策。「其實當初用理性思考是不應該做的,」1988年加入全家擔任第五店店員的葉榮廷回憶,「比較強勢的廠商還會說『我的配送車比你多,為什麼要把貨送到你們的物流中心?』開始時怎麼談都談不通。」

潘進丁分析,這個決策的關鍵思考在於:究竟應該在規模還小的時候就做好基礎建設?或者等到真正有需要時再開始進行系統建置?

以全家而言,由於一開始就從日本學習建立系統,「先建系統把基礎建設做好,」潘進丁指出,這是日本流通業的經營方式。例如,當時台灣還沒有條碼系統,全家就開始研究如何簡化營運複雜度,甚至自行找永豐餘印製商品條碼,發到門市,要求門市人員使用條碼來訂貨、銷售與庫存管理,每家分店裡面都有一本條碼簿,用來對照商品名稱與條碼。

剛開始做這些事情,看在外人眼中頗有「殺雞用牛刀」的感覺,但卻也因為擁有自己的物流系統,使得日後在營運調度,甚至開展電子商務時,都能掌握先機,從大隊便利商店新兵中脫穎而出。

潘進丁分析,無論是像亞馬遜一樣從科技業跨界而來的「非典型零售商」,或擅長從原料、商品製造一路到銷售的實體零售業者,在全球運籌(Global Logistic)的發展下,物流一定是兵家必爭之地。在2020年新冠疫情席捲全球之後,物流的重要性更為明顯。

關鍵決策二:開放加盟

第二個關鍵點,葉榮廷認為是大量開放加盟。全家從1990年就開放加盟店,大幅加快了展店速度,目前台灣全家的加盟店比例約90%,與日本相差不多。在某些產業,開放加盟常令人擔心品質難以控管,但若從結果來看,加盟店對於便利商店有很大好處。

「大家以為做加盟會有經濟規模,加盟主會幫你帶錢帶人創造流量,其實完全不是,」葉榮廷說,從全家的經驗來看,「你必須想方設法要進步,加盟主會逼著你非進步不可,」葉榮廷說,成長其實是被逼出來的,「一個是被加盟主逼,一個是被同業逼的。」

第二個好處,則和工作人員的穩定性與職涯有關。便利商店能覆蓋的商圈很小,以前還有大概五百公尺,現在估計只剩一百公尺,也就是說,一般人大都只會到離家一百公尺內的便利商店消費。正因為商圈覆蓋面積小,所以店主必須要深耕商圈,跟附近的居民保持良好的關係。葉榮廷進一步指出,當然這點理論上直營店也做得到,但如果聘請一個員工在那個店待兩年,沒有晉升,這個員工肯定就辭職,一切打掉重來。

加盟店的好處,通常合約長達七年甚至十年,所以加盟主只要願意用心經營,附近商圈的人沒有不認識的。葉榮廷舉例,甚至娃娃車送小朋友回家時,家長臨時有事不在,還會打電話拜託附近的店長幫忙帶一下孩子,「大概就是這樣的鄰里關係,這是書本上完全不會寫的。」

關鍵決策三:重新定義「便利商店」

便利商店在台灣發展的第一個階段,是以食品和日用品販售為主,早期也有很多報紙雜誌,後來又增加便當和飯糰等鮮食,但其實各家超商差別不大。要如何做出自己的特色與差異化?全家回到便利商店的本質思考,「便利商店,顧名思義就是需要便利,」潘進丁說,於是他們開始研究在這個小小的商圈裡,消費者生活上還有什麼不方便?這個思考,使得全家從「追求便利性」進入「提供差異化商品及多樣化服務」,也重新定義了「便利商店」。

葉榮廷表示,當時員工到日本觀摩,發現日本的便利店會代收一些單據,這給了大家靈感,回來之後就找銀行討論是否能夠代收費用。溝通一輪之後,雖然有兩家規模相當大的銀行很感興趣,但苦於財政部不肯答應。努力了一年多,最終仍無功而返。

直到1997年在陳水扁擔任台北市長時,轉機出現,台北市希望改革停車費的收費方式,找通路代收路邊停車費。問題是,停車單上並沒有條碼,手續繁瑣、單筆金額又小,所以一開始沒有通路願意接手,全家自告奮勇成為第一家提供代收服務的便利商店。從此開始,逐步延伸到電話費、電費、水費、學費與信用卡帳單,現在甚至連社區的管理費都可以代收。很快地,代收的服務從全家擴大為所有便利商店的必備服務。這個改變是台灣便利商店發展非常重要的一步。葉榮廷說,純就獲利而言,代收的手續費並不多,但是人流帶來的併買率大概20%,也就是繳費同時順便購物的人大約有兩成,不容忽視。其次,代收也改變了便利商店的獲利模式,「台灣便利商店的密度這麼高,就是因為有代收作為支撐。」葉榮廷說,也由於代收建立起來的收費系統,加速了台灣電子商務發展,「大約有七、八成的網購消費者選擇在超商取貨,是大家心目中的首選。」

便利商店的功能就此逐步擴張,不再只是方便買東西的地方,而成為「街區服務中心」,這是最關鍵的轉變。大約在2000年左右奠定了基礎,民眾也養成到便利商店購買食物和日用品的消費習慣,潘進丁稱之為「便利商店在台灣取得公民權」。這一年,全家正好達到一千店。

累積錯誤,兩大學習摸索出成功之路

從零到一千,除了眾所皆知的幾項重要成功創新之外,全家也從多次失敗中學習到不少功課。

「我早期在店裡面工作,非常清楚店裡的變化,」葉榮廷說,早期做便利商店想的是「我要賣什麼給顧客」,全家既然是日商設立的公司,一開始必定是將日本販售的商品導入。

「店裡大概40%是進口商品,顧客根本叫好不叫座,」他強調,這種以內需為主的零售業,就需要本土化,「沒有本土化不行!」這是全家營運初期學到的第一個重要功課。

潘進丁說明,這牽涉到「標準化」與「在地化」的取捨,像便利商店以販售加工食品與日用品為主,要滿足消費者對於「便利」的需求,一定要瞭解當地的生活模式、要接地氣。但是像星巴克(Starbucks)這樣的咖啡連鎖店,則可以先走標準化路線,再慢慢加入當地特色,和便利商店的模式不一樣。

第二個學習是,有些事雖然對,從國外的例子來看也會成功,但如果時機不對,離消費者的需求太遠,同樣會失敗。

例如早在1988年全家就開始賣日式的十八度冷便當。這在日本沒問題,但與台灣的生活習慣不合;用微波加熱嗎?又覺得不安全,「隔壁麵攤現煮的比你還便宜、還好吃,」葉榮廷說:「所以我們大概賣倒了兩家便當工廠。」但現在便利商店不只

能賣便當,還有牛肉麵、各式湯品甚至麻辣鍋都沒有問題,「消費需求就是這樣在演進的。」

全家便利商店最知名的一堂功課是賣手機。當時手機剛出現,內部研究過後認為,3C產品的單價跟毛利高,且完全規格化、不需要店員再加說明,很適合超商販售。不料投入大量資金進貨之後才發現,3C產品的更新速度快,還沒來得及開始賣,新型手機已經上市,舊機根本賣不掉。但由於全家已經買斷整批貨,所以這個決策造成公司非常大的損失。葉榮廷笑著說,如果不是全家有容許犯錯的創新精神,「我們早就被砍頭了。」

潘進丁說,從這個單一事件學到了,3C產品不要實體上架進貨,最好是預購,客人先訂再到店取貨,所以基本精神還是賣服務而不只是賣產品。最重要的學習則是,決策不可脫離消費者太遠。

相當熟悉日本的潘進丁說,日本有一句話叫「半步行」,意思是領先半步就好,「比消費者領先太多的話,接受度還不到的時候,學習成本會太高,」這是全家從各種錯誤中所學到的重大課題。

不為數位而數位,用科技解決「未來的問題」

以街區商圈與消費者需求作為經營核心,全家便利商店的數位化在這幾年讓消費者們相當有感,例如手機預購咖啡,不僅取代過去的紙本登記,還可以隨時送給親友或同事,只要帶著手機,就能在全台灣各店領取。不過,葉榮廷強調:「我們不是為了數位化而數位化,而是在想未來會碰到什麼問題。」

葉榮廷指出,像高齡化社會是一個可預見的未來,原本便利商店主力消費客群是二十幾歲到三十九歲,年輕人一週來店超過五次,六十歲以上的大概只有三次多一點。但台灣年齡中位數目前已經超過四十歲,所以一定要扭轉局勢。

還有人口結構造成的缺工問題,十八至六十五歲的勞動人口平均每年減少十六到十八萬人,但是便利商店是勞力密集的產業,這個可預見的未來又該如何面對?

當然談流通業最重要的趨勢就是網路購物崛起,新冠疫情之後,「我們覺得它是回不去的,對消費行為是不可逆的,」

葉榮廷分析,當網路購物成為消費行為的常態後,實體零售業者必須思考的就是,「我要被排除在外還是要介接?」

新科技快速發展使得商業模式不斷翻新,過去成功的經營模式在未來不見得有用,因此全家在定義問題之後,就設定了一些目標,而數位化則是用來達成目標的方法。全家推動會員制就從這個概念出發。

首先,經營顧客的終身價值,是全家希望能夠達到的目標。葉榮廷說,過去經常是「開發一個商品想賣給很多人」,但現在希望做到的是「賣很多產品給同一個人」,要解決的問題就跟之前完全不同。「你認識他嗎?你瞭解他嗎?你在乎他嗎?他喜歡的是什麼?」葉榮廷連問了幾個關鍵問題,而這些都必須從顧客辨識開始著手。

「一開始我們還想要投機取巧,」葉榮廷口中的「投機取巧」,指的是希望以合作方式讓別的企業把會員帶進來,但很快發現別人根本不願意分享資源。「我們就想,與其靠別人,不如自己來。」這個轉念,促成了全家開始做自己的會員,透過App的開發與應用,不僅解決客戶痛點,還提升會員的忠誠度與其他附加價值。2021年全家的會員數已經突破一千三百萬,穩居四大超商之首。

全家目前數位化發展的重點有兩個,一個是系統建立,另外一個則是數據研發。系統部分主要指的是供應鏈數位化與營運自動化,而數據研發則是嘗試從資料庫行銷起步,最終能夠開發出預測模型,早一步預測消費行為與趨勢的轉變。零售業原本就有很多數據,但過去經常只是拿數據來參考,還沒有把數據當成決策依據,與理想之間還有一段距離,葉榮廷強調:「必須把domain knowhow跟演算法技術結合,在我們的場域進行多次實驗之後,那個數據才有價值。」

預測未來,是每個產業都希望能夠達成的目標,對便利商店而言更是重要。「我們這個行業面對變動已經習以為常,」什麼叫變動?葉榮廷說,像溫度的改變,今天二十八度、明天三十度,根據全家的統計,溫度每升高一度就會增加7.9個客人,「這些客戶進來了會買什麼東西?我們就要去因應。」

不僅每天有短的變動,還有大且慢但回不去的變動,例如網路購物、人口結構改變、數位支付,以及商業模式的推陳出新,這些都是不可逆的趨勢,需要長期投資,並且提早進行基礎建設。

從「柑仔店」時代一路走入新零售大浪中,2021年,因新冠疫情的巨大衝擊,消費型態迅速轉變,零售業受到極大衝擊。但在此同時,統計到2021年8月為止,全家店舖數為三千七百七十店,穩坐便利商店亞軍地位,不過市值數度超越第一名;2020年營收突破853.7億元,年增9.8%,全年淨利為21.3億元,年成長16.3%。此時,便利商店在大眾心目中也早已轉變為「統一、全家和其他超商」。

而且,社會對於便利商店產業的評價,不再單純只看店舖數或者獲利,還有與客戶的關係,甚至包括對產業的貢獻。很多人可能不知道,自從全家開始賣地瓜之後,台灣的地瓜就沒有跌過價,現在契作有一千兩百公頃,更是穩定市場的力量。

葉榮廷說:「我們也找過農委會談,如果地瓜可以,那其他農產品可不可以?我們想進一步協助台灣農業。」

全家「老二哲學」的創新力與影響力,顯然相當值得期待。(文/溫怡玲)

雲端發票占比攀升 財長:年底有望突破43%

2021/11/30 20:51

(中央社記者吳佳蓉台北30日電)雲端發票占比攀升,財政部長蘇建榮今天表示,截至昨日雲端發票占比已達41%,遠超越今年原本目標38%,預計年底將再提升至43%,持續朝2025年雲端發票占比逾50%目標前進。

財政部今天舉辦110年度雲端發票推廣活動頒獎暨成果記者會,蘇建榮頒獎給「全國營業人開立雲端發票競賽」零售業及餐飲業前5名業者。

蘇建榮於致詞時表示,今年5月本土疫情爆發,使消費行為有了很大轉變,財政部趁機積極透過簡化雲端發票歸戶步驟,增開雲端發票專屬獎項等措施,吸引民眾多多使用雲端發票。

蘇建榮指出,統計至昨天,所有開出的發票中有8成已經是電子發票,電子發票中又有41%屬於不印出紙本的雲端發票;雲端發票比重比今年原先設定目標38%高出不少,預計年底可突破43%,未來逐步達成2025年雲端發票占比破50%目標。

至於明年是否增加雲端發票專屬獎項,提升民眾索取誘因,蘇建榮表示,將視預算狀況適時評估,今年已增開了10萬組800元獎,500元雲端發票專屬獎也大增至100萬組。

財政部表示,今年「全國營業人開立雲端發票競賽」,期間為7月1日至10月31日止,分為零售及餐飲2個業別。零售業部分共有73家業者競逐「績優總機構獎」,最終由新光三越百貨、遠東巨城購物中心、中友百貨、統一超商及太平洋崇光百貨拿下前5名。

餐飲業部分共有36家競爭「績優總機構獎」,由路易莎、悠旅生活(星巴克)、安心食品(摩斯漢堡)、王品餐飲及和德昌(麥當勞)拿下前5名。

財政部表示,「全國營業人開立雲端發票競賽」除「績優總機構獎」外,還設有「績優店家獎」及「新店達標獎」,合計共1.8萬多店家參賽。(編輯:林興盟)1101130

解決節能減碳最大痛點!遠東SOGO自建太陽能發電案場生產綠電

採訪撰文:何渝婷 2021年11月18日·3 分鐘 (閱讀時間)

「遠東SOGO適用溫室氣體排放範疇2的盤查標準,前期響應政府辦理採購綠電憑證,但是再生能源發電業者多數將綠電只賣給台電,以致於綠電憑證採購困難,而自主太陽能發電案場又難尋足夠合適面積建置,因此成為推行節能減碳過程當中最大的阻礙。」太平洋崇光百貨股份有限公司協理周昭岐表示。

而針對上述痛點,遠東SOGO自2015年初期於天母店頂樓規劃太陽能發電案場55.42平方公尺,建置裝置容量10.2kWp,其2020年發電量為10,900度;而後於2019年,以新竹店屋頂規劃第一期2,300平方公尺的太陽能發電案場,共計投入新台幣2,030萬,建置裝置容量409.5KWp,其2020年發電量達465,110度。

2021年時,在新竹店將既有屋頂停車場區域與太陽能發電設備進行整合,規劃出第二期1,831.36平方公尺的太陽能發電案場,並計劃於2022年再投入新台幣2,500萬,建置裝置容量346KWp。經過此三次的努力,暫時克服了取得自主建置太陽能發電所需案場面積過小的困境。

遠東SOGO除了自建太陽能發電案場外,為了達到減碳目標,也在各個方面持續努力,包括商場內的傳統光源持續更換為LED光源,並預計到2021年全數更換完成;汰換高耗能空調設備,改用新式磁懸浮冰水機,因其壓縮機設計採多頭運轉,可低負載的運行,故相較於傳統離心式冰水機耗電量,節電率高達35%。

而遠東SOGO在面對消費者時,也堅持推廣綠色行銷,像是考量到實體贈品會在包裝與運送過程中產生碳排,所以提供HAPPY GO電子點數作為選項,使行銷活動更為環保;該公司發出的DM皆採成本較高的大豆環保油墨印刷,較傳統石油製成的油墨更環保,也利於廢紙回收與再生;禮贈品也是以符合環保標章為優先採品項。

為了提升本土企業綠色競爭力,經濟部商業司舉辦「商業服務業*夏月 揪4來減碳」競賽活動,藉由公開表揚與獎勵機制,鼓勵台灣商業服務業者落實節能減碳,減少電費及燃氣支出,並擴散改善成效,以達整體溫室氣體減量效益。

而遠東SOGO在本此競賽中,得到了第二名的好成績。周昭岐指出,藉由本次參賽機會,遠東SOGO對於用電設備又再重新做了一次盤點,並針對效率較差的設備予以汰換或局部更新,同時也對各項設備的啟運、關閉時間等SOP進行優化調整,期望達到設備使用效率最大化,且再次降低使用能耗的目標。

針對未來發展,遠東SOGO期待在今年至少有一家分店,能夠成功申請到碳足跡與減碳標籤認證,並希望新竹店明年順利完成第二座新建太陽能發電案場工程,最終達到2028年用電量與2018年相比,降低20%的十年計畫目標。

遠百:本公司代太平洋崇光百貨股份有限公司公告董事會決議通過現金增資太平洋中國控股(香港)有限公司案

鉅亨網新聞中心2021/09/17 19:02

1.標的物之名稱及性質(屬特別股者,並應標明特別股約定發行條件,如股息率等):

太平洋中國控股(香港)有限公司普通股

2.事實發生日:110/9/17~110/9/17

3.交易數量、每單位價格及交易總金額:

交易總金額美金37,200,000元

4.交易相對人及其與公司之關係(交易相對人如屬自然人,且非公司之

關係人者,得免揭露其姓名):

(1)交易相對人:太平洋中國控股(香港)有限公司;

(2)與公司之關係:子公司

5.交易相對人為關係人者,並應公告選定關係人為交易對象之原因及前次移

轉之所有人、前次移轉之所有人與公司及交易相對人間相互之關係、前次

移轉日期及移轉金額:

(1)太平洋中國控股(香港)有限公司轉投資資金需求;

(2)前次移轉之所有人、移轉價格及取得日期:不適用

6.交易標的最近五年內所有權人曾為公司之關係人者,尚應公告關係人之取

得及處分日期、價格及交易當時與公司之關係:

不適用

7.本次係處分債權之相關事項(含處分之債權附隨擔保品種類、處分債權

如有屬對關係人債權者尚需公告關係人名稱及本次處分該關係人之債權

帳面金額:

不適用

8.處分利益(或損失)(取得有價證券者不適用)(原遞延者應列表說明

認列情形):

不適用

9.交付或付款條件(含付款期間及金額)、契約限制條款及其他重要約定

事項:

(1)交付或付款條件:交易當日以匯款付清;

(2)契約限制條款及其他重要約定事項:無

10.本次交易之決定方式、價格決定之參考依據及決策單位:

(1)本次交易之決定方式:現金增資認股;

(2)價格決定之參考依據:按現金增資認股金額認購;

(3)決策單位:太平洋崇光百貨股份有限公司董事會

11.取得或處分有價證券標的公司每股淨值:

不適用

12.迄目前為止,累積持有本交易證券(含本次交易)之數量、金額、持股

比例及權利受限情形(如質押情形):

(1)金額:美金103,320,000元;

(2)持股比率:60%;

(3)權利受限情形:不適用

13.迄目前為止,依「公開發行公司取得或處分資產處理準則」第三條所列

之有價證券投資(含本次交易)占公司最近期財務報表中總資產及歸屬

於母公司業主之權益之比例暨最近期財務報表中營運資金數額(註二):

(1)占總資產比例:1.03%;

(2)占股東權益比例:2.60%;

(3)營運資金數額:新台幣 -15,648,652,000

14.經紀人及經紀費用:

15.取得或處分之具體目的或用途:

太平洋中國控股(香港)有限公司轉投資資金需求

16.本次交易表示異議董事之意見:

17.本次交易為關係人交易:是

18.董事會通過日期:

民國110年9月17日

19.監察人承認或審計委員會同意日期:

民國110年9月17日

20.本次交易會計師出具非合理性意見:不適用

21.會計師事務所名稱:

不適用

22.會計師姓名:

不適用

23.會計師開業證書字號:

不適用

24.是否涉及營運模式變更:否

25.營運模式變更說明:

不適用

26.過去一年及預計未來一年內與交易相對人交易情形:

僅本次交易

27.資金來源:

自有資金

28.其他敘明事項:

結合電子支付 財長盼雲端發票占比明年衝35%

最新更新:2020/11/24 19:46

(中央社記者梁珮綺台北24日電)財政部長蘇建榮今天說,雲端發票從107年推廣以來,已從12億張成長至20億張,比例占全體電子發票的30%,未來將結合電子支付,讓民眾掃碼支付同時將發票存入載具,也盼明年雲端發票的比例能達35%以上。

財政部今天下午舉行109年度雲端發票推廣活動頒獎暨成果記者會,蘇建榮、財政部次長李慶華、賦稅署長許慈美等人出席。蘇建榮致詞時表示,雲端發票不僅節能減碳,也讓生活更便利,自己就是愛用者。

蘇建榮說,統一發票歷史悠久,從紙本發票、電子發票進展到雲端發票,而雲端發票數量也逐年成長,107年剛推出時為12億張、108年成長到17億張,今年10 月底止,已有20億張,而雲端發票比例也已占全體電子發票的30%。

他會後受訪時說明,盼明年雲端發票佔全體電子發票可超過35%,也會結合電子支付,讓民眾在掃碼支付同時將發票存入載具,提升便利性,此外,財政部也會改善統一發票App,讓民眾更願意使用。

為鼓勵民眾索取雲端發票,財政部從3面向著手,第一是鼓勵業者開立、引導民眾使用雲端發票,也舉辦開雲端發票競賽活動;第二是辦抽獎活動;第三則是結合學校附近商圈,鼓勵學生實際體驗。

全國營業人開立雲端發票競賽活動舉行期間為5月1 日至10月31日,分為績優店家獎和績優總機構獎,績優店家獎吸引1萬3507家參賽,開出4億9348張雲端發票,比例較競賽基期成長39.2%;績優總機構獎有115家營業人參與,累計開出雲端發票5億5738張,比例較競賽基期成長42.2%。

蘇建榮今天也頒獎給8家獲績優總機構獎的太平洋崇光百貨、統一百華、微風置地、遠東巨城購物中心、遠東百貨、宜家家居、新光三越百貨、全聯實業。

抽獎活動期間事7月1日至10月15日,獲民眾熱烈響應,共有17萬8285人參與,累計儲存1401萬9059張雲端發票,其中有1萬4287人是首次使用雲端發票者。

財政部也從今年8月至10月結合學校附近商圈活動,由各大專院校、高中職學生組隊參加,在學校附近商圈依尋寶地圖體驗,就可獲得消費金,活動共有533隊伍參加,累計雲端發票1萬21張、消費金額為新台幣71萬9535元。(編輯:楊凱翔)1091124

勇敢做自己…SOGO助兒少 分享生命故事

2020-09-14 00:45 聯合報 / 楊詩涵/台北報導環島

長期投入兒童少年關懷的遠東SOGO百貨,於日前舉辦第九屆「SO GOOD好小孩少年楷模」表揚,由二十三位來自全國各地清寒、罹病、困挫的弱勢學童,分享堅韌的生命故事,令人感動。

本屆以「做自己」為徵選主題,包括來自偏鄉小校的品學兼優學童、全身無力仍熱愛學習的罕病少年,以及罹患重度自閉症卻勇於挑戰自我的孩子,都榮獲評審團特別獎。遠東SOGO百貨暨太平洋崇光社會福利基金會董事長黃晴雯鼓勵學童,「勇敢當生命的鬥士,做自己。不害怕別人的眼光與批評,認識自己、充實自我、堅持目標、不悔抉擇,進而擁抱幸福。」

自二○一一年首屆舉辦以來,是台灣百貨唯一的弱勢兒童與特殊生典範徵選活動,也贏得「二○二○遠見雜誌企業社會責任獎」的唯一獲獎百貨肯定,目前累計獎勵二六五位學童、催生三十一名總統教育獎、邀請四十二位偶像名人為學童打氣;本屆也首度安排SOGO志工社同仁擔任「陪餐天使」,並用心傾聽獲獎者及親友心路歷程,肯定學童及師長們付出與努力。

SOGO表揚弱勢向上的少年楷模,也延伸多項公益服務,為表彰第一線老師、社工對弱勢兒童的關懷,自二○一五年設置「熱心守護獎」,本屆獲獎項團體為長期關懷弱勢學童的「苗栗家扶」及近年投入教育特殊學生的「台北市大佳國小」,而為深耕公益、增加弱勢學習資源,二○一六年起SOGO攜手視覺藝術專長的志願老師群,針對熱愛繪畫的少年楷模,首創「星空計畫到宅公益」服務,五年來共開辦了二十七個場次,到宅教學的公益里程數,累計可環島十二圈。

【台灣立委涉收賄案】疑行賄陳超明百萬元?李恆隆搖手回應 陳超明辦公室主任梁文一交保改聲押 

By 宇妍, 台灣英文新聞-編輯

2020/08/12 16:33

(台灣英文新聞/社會組 綜合報導)台北地檢署偵辦立委涉收賄案,日前諭令立委陳超明辦公室主任梁文一以新台幣10萬元交保,經追查發現梁文一疑有勾串之虞,昨天再度約談梁男到案,今天(12日) 向法院聲請羈押禁見。

梁文一在首波約談行動後,獲檢察官諭令以10萬元交保;陳超明則否認犯行,辯稱都是梁文一所為。

檢察官連日過濾扣案證物、比對相關人等筆錄,並密集提訊涉嫌居間行賄的郭克銘後,認為梁文一犯罪嫌疑重大,且有羈押的必要,昨天約談梁文一後,今天凌晨聲請羈押禁見。

截至8/12為止,疑涉案人員遭羈押者共10人

■無黨籍立委趙正宇 (涉嫌收受殯葬業者賄賂,原交保改羈押)。

■趙正宇辦公室主任林家騏。

■國民黨立委廖國棟(涉收賄800萬)。

■廖國棟辦公室主任丁復華。

■民進黨立委蘇震清(6年涉收賄2千萬) 。

■蘇震清辦公室主任余學洋。

■國民黨立委陳超明(涉收賄600萬)。

■陳超明辦公室主任梁文一 (疑有勾串之虞,原交保改羈押)。

■前太流公司負責人李恆隆(涉嫌行賄)。

■是知管理顧問公司總經理郭克銘(政治公關白手套)。

截至8/8為止,疑涉案人員交保者包括

■ 前立委徐永明(涉嫌收賄200萬元以召開公聽會)80萬元交保。

■徐永明助理李承值5萬元交保

■時代力量副秘書長林鈺傑10萬元交保

■ 前立委陳唐山50萬元交保

■統領百貨總經理翁華利200萬元交保

■展雲企業董事長鍾克信100萬元交保 (涉嫌行賄趙正宇)

■殯葬業者寶塚公司負責人陳明瀚30萬元交保

■李恆隆的姐姐李秀峰50萬元交保

■陽明山國家公園管理處處長劉培東5萬元交保。

此外,承辦檢察官今(8/12) 上午也提訊在押的前太流公司負責人李恆隆,進一步釐清案情。

中央社報導,媒體高聲詢問是否拿新台幣100萬元給立委陳超明的人時,李恆隆搖手回應。

檢調懷疑,陳超明與李恆隆間疑有100萬元資金往來,但陳超明否認收賄,對於檢調指控的涉嫌犯罪內容,多聲稱不知情,表示都是辦公室主任梁文一所為。

北檢繼昨天(11日) 提訊涉嫌居間行賄的郭克銘,今天則提訊李恆隆,持續釐清案情細節。

當媒體詢問「董事長有沒有拿100萬元給陳超明的人?」遭上銬的李恆隆隨即搖搖手回應,隨後被帶進候訊室,等候接受檢察官訊問。

案情其他發展

【外傳郭克銘將轉為污點證人,檢方不願證實】

台北地檢署偵辦立委涉收賄案,懷疑是知管理顧問公司總經理郭克銘居間行賄立委,繼10日提訊後,11日上午再度提訊郭克銘,釐清案情細節。

檢調懷疑,郭克銘受李恆隆之託,介紹立委促請經濟部依法撤銷太流公司增資登記,並協助行賄;郭克銘在不服羈押的抗告狀中則提到,他所交付及期約賄款部分,已自白並以證人身分具結。

外傳郭克銘將轉為污點證人,爭取減刑。不過,北檢認為全案仍在偵查中,對此不願證實。

中央社報導,依證人保護法第14條規定,刑事案件的被告或犯罪嫌疑人,於偵查中供述與該案案情有重要關係的待證事項或其他正犯或共犯的犯罪事證,「因而使檢察官得以追訴其他正犯或共犯者」,在檢察官同意後,可就他所供述的犯罪減輕或免除其刑。

【李恆隆搜索前即獲知被調查? 北檢分案查洩密】

台北地檢署偵辦立委涉收賄案,查出前太流負責人李恆隆獲悉檢調調查他涉嫌行賄,隨後與立委蘇震清謀議,由蘇震清開立支票給李恆隆,作為雙方主張借貸關係的證據。北檢10日下午分案調查洩密。

北檢日前聲押李恆隆、蘇震清等人獲准。李、蘇等人提起抗告,台灣高等法院駁回確定。根據高院裁定,李恆隆疑自不詳管道獲悉檢調發覺他可能涉及行賄,隨後與蘇震清謀議,由蘇震清開立支票給李恆隆,作為雙方主張借貸關係證據。

李恆隆、蘇震清在檢調、法院訊問時,均否認犯罪,主張兩人金錢往來是借貸關係。

北檢懷疑事先疑有人洩密給李恆隆,10日下午簽分他字案,調查是否有洩密情事。

蘇震清在搜索前幾天,在辦公室詢問劉姓助理及辦公室主任余學洋,有關收受李恆隆款項相關細節。檢方因此認定蘇震清有勾串之虞,聲請羈押禁見。

李恆隆1日被移送北檢時受訪表示,他與蘇震清的金錢往來是借貸關係,蘇震清也還錢了。蘇震清律師受訪時也表示雙方是借貸關係。

另外,立法院即將開議,羈押中的現任立委蘇震清、廖國棟、陳超明恐無法報到,高院認為,本案具立法委員身分的被告能否參與法案審議,與羈押原因及必要性的判斷無涉。

前情提要

【SOGO經營權案】台灣立委涉集體收賄9人收押、趙正宇原交保8/8改羈押禁見 徐永明交保確定

【背景說明】SOGO經營權之爭與立委涉收賄案

檢調調查,李恆隆涉嫌自民國102年起,透過是知管理顧問公司總經理郭克銘等人,行賄立委蘇震清、廖國棟、陳超明、前立委陳唐山、徐永明等人,透過公司法修法或舉辦公聽會等方式,施壓經濟部官員撤銷太流增資登記,企圖奪回SOGO經營權。

台北地檢署7月31日指揮調查局兵分65路搜索,並約談63人到案,訊後聲押李恆隆、郭克銘、蘇震清、廖國棟、陳超明等人獲准。

SOGO經營權之爭纏訟10餘年~大事記

檢調7/31罕見大動作搜索朝野立委辦公室引發軒然大波,公司法修訂牽扯經營權之爭與立委收賄疑雲,讓這起爭訟10餘年的司法舊案,再度浮上檯面。

◆1987年(民國76年),太平洋建設公司與日本崇光株式會社籌設的太平洋崇光百貨,11月11日於台北市忠孝東路四段開設第1家SOGO百貨。坐落在台北東區黃金地段,加上捷運開通後帶來人潮,每年營業額突破新台幣400億元。

◆2001年( 民國90年) 納莉颱風造成台北市淹水,連帶讓SOGO百貨暫停營業影響到母公司太設集團,此外,營建原物料飛漲,承攬公共建設的太設集團面臨龐大財務壓力,陷入兩頭燒局面。

當時太設集團總裁章民強決定,從集團切割出資本額1000萬元的太平洋流通投資公司(太流),以太流控股SOGO百貨,太百與章家各持有太流4成、6成股權,章家再將股權信託登記給李恆隆,不料此舉卻埋下日後爭奪SOGO經營權戰火。

◆2002年太流啟動增資,遠東集團董事長徐旭東大手筆投資40億元順勢入主,也因為徐旭東大軍壓陣稀釋李恆隆持股,讓李從原先的60%降至1%以下,李憤而將砲火轉向徐,並提告遠東入主SOGO的過程違法、詐欺、偽造文書等。

◆2010年(民國99年) ,經濟部依法院判決撤銷太流公司6次變更登記,將太流增資後的資本額40億1000萬元,打回原始資本額1000萬元,遠東集團對SOGO持股瞬間歸零,失去經營權,遠東集團提起行政訴訟。

◆這起行政訴訟歷經3年,最高行政法院於2013年(民國102年)判決經濟部敗訴,恢復太流40億元增資登記。

由於SOGO經營權爭議暴露公司法不完備,於是經濟部啟動修訂公司法第9條,明定公司設立或其他登記事項有違反刑法偽造文書印文罪章,經裁判確定,由中央主管機關撤銷或廢止其登記,利害關係人也可申請撤銷,俗稱「SOGO條款」。

◆2019年,李恆隆將太流股東權利轉移給新加坡麵包物語(Bread Talk)集團主席郭明忠,郭明忠成立天義公司,要求經濟部撤銷2002年太流違法增資登記。

5000大企業 因應「兩岸產業共榮」瓦解 須超前佈署

根據CRIF中華徵信所最新公佈的「台灣地區大型企業排名TOP5000」研究顯示,5000大企業總體營運在美中貿易戰中爆出「5壞」受創不輕。CRIF中華徵信所指出,觀察5000大企業的「5壞」包括營收成長率連續兩年下滑、營收增加家數創三年新低、獲利呈兩位數字負成長、營收衰退產業上升近八成。CRIF中華徵信所提醒這意味著美中貿易戰若越演越烈,台灣所受影響也會越來越大。尤其是歐美「去中國化」,以及美國採取的「圍中」(聯合盟國圍堵中國大陸)與「困中」(藉科技優勢限制中國大陸發展),台灣面臨「兩岸產業共榮時代」崩壞的大挑戰,必須進行產業超前佈署。

營收及獲利成長率同步下滑

CRIF中華徵信所指出,5000大企業的營收總額由2018年的37兆3,024億元,微幅上升至37兆5,035億元,雖再創營收歷史新高,但是營收總額僅微幅成長0.61%,成長不及1%,為近三年成長最低的一年;也是連續兩年營收成長率下降,顯示5000大企業的營收成長動能確實因美中貿易戰萎縮。同時營收成長家數僅2,300家,不僅創下三年以來的新低,營收成長家數較2018年大幅減少了541家之多。因此營收負成長家數也是三年來首次超過營收成長家數,透露出5000大企業在美中貿易戰中的隱憂進一步升高。甚至營收1000大企業中營收衰退家數竟達425家亦為三年來新高,若對照2018年營收1000大企業僅有286家企業營收衰退,營收衰退家數大幅成長48.60%,也顯示營收成長壓力波及範圍正在向上擴大。

其次,由獲利的角度看,5000大企業稅後純益總額僅為2兆7,655億元,較2018年的3兆746億元大幅衰退10.05%,為連續兩年創新高後的首次衰退,且衰退幅度超過一成,顯示美中貿易戰對5000大企業的獲利造成的實質影響非常大。其中營收前100大企業稅後純益為1兆5,887億元,較2018年的1兆7,333億元,衰退8.34%,為連續兩年衰退。前500大企業稅後純益則為2兆2,852億元,較2018年2兆5,016億元也衰退8.65%,這也顯示在美中貿易戰的影響下,超大型企業獲利所受到的衝擊與其他等級企業相當。

營收衰退產業增近八成

由產業的成長情況來看,在5000大企業分屬的178個產業中,只有103個產業(占57.87%)營收成長,其中營收成長達兩位數的產業則由2018年的50個產業,大幅減少至26個產業,營收衰退產業則由42個產業大幅增至75個產業。在營收總額達1,000億元以上的69個產業中僅有5個產業營收總額成長達兩位數,遠遜於2018年的18個產業。但營收呈現兩位數衰退的產業則有9個產業。

在69個營收達1000億元以上的產業中,營收衰退的前10名產業,合成樹脂及塑膠業衰退21.16%最多,2018年最風光的被動電子元件業也衰退18.15%。其他衰退產業依次為人纖製造業、電子用化學材料業、基本化學工業、石油化學製品業、鋼鐵基本工業、塑膠製品業及化學品業。從中可以發現衰退前10名產業中,與化學相關的產業占了8個產業之多,主要與2019年全球經濟放緩,原油需求減少,致使價格下滑有關。其次鋼鐵基本工業也呈現衰退,也顯示2019年原物料產業的景氣走跌。

至於營收達1000億元以上的產業營收成長前10大產業,由聯發科技領軍的積體電路設計業成長18.75%最高,自行車及其零件業也成長16.75%,其他依次為無店面零售業、汽車買賣業、證券商、餐飲業、光學器材業、金融控股業、產物保險業及電池業。

「一條龍」式的衰退隱憂

更進一步再就營收前500大企業的營收成長家數比較來看,2019年500大企業營收成長家數由2018年的357家減少至2019年的297家,減少家數多達60家,減幅則為近兩成的16.81%。從500大企業中產業營收衰退的家數來看,整體電子產業營收衰退的有48家最多(其中包括電腦造及電腦組件業衰退13家、光電業衰退10家、半導體業衰退9家);鋼鐵基本工業衰退17家;石油化學製品業衰退14家、電子零組件批售業衰退13家、百貨零售衰退7家(包括太平洋崇光百貨、遠東百貨、惠康超市、遠百企業、來來超商、萊爾富、特力屋);5家電信公司除遠傳電信微幅成長0.29%之外,其他4大電信公司營收全部衰退。CRIF中華徵信所認為數據很明顯的說明,產業衰退是由原物料產業波及到出口型的電子業,影響所及又擴至內需及消費服務產業。顯示美中貿易戰對台灣產業營收衰退影響,是由上而下「一條龍式」的衰退。

貿易戰最大殺傷力「兩岸產業共榮」瓦解

簡而言之,5000大企業的衰退關鍵,在於中國大陸卻是台灣最大出口地區,但美中貿易戰最大的殺傷力,卻正在瓦解中國大陸「世界工廠」地位。這形同改變台灣在全球供應鏈的出貨模式,進而使長達27年的「兩岸產業共榮」時代也宣告瓦解。台灣必須全神關注全球貿易模式正醞釀重大改變。在美國的主導下,美歐供應鏈「去中國化」形成基本共識,同時在「後新冠疫情時代」揭開序幕,美國透過國際政治壓迫及經濟制裁,形成「圍中」與「困中」形勢,促使美中關係日趨嚴峻。中國大陸本身的經濟形勢更為惡劣,陸、台產業間競爭將更為激烈。除了在晶圓代工領域中國大陸本土半導體企業還沒有和台灣競爭的能力外,其他電子製造產業中國大陸本土企業處處都有台商的勁敵。只要大型電子製造業台商退出中國大陸市場,市場份額必有大陸本土企業隨時取而代之,總體形勢上不利於台灣大型企業發展。

以美國為中心超前佈署

面對新形勢,路線決定台灣未來,台灣就需要進行超前佈署,現在美國只是不准含有美國技術25%以上的產品(設備)銷往中國大陸,但是我們已嗅到美國將可能要求友邦盟國完全切斷中國大陸在全球供應鏈的奧援。如果台灣意識到面對這樣一個潛在新的巨大挑戰,已經不是回歸到區域性生產中心的模式,將美、中市場分開可以解決的。那麼台灣就該進一步思考如何將出口至中國大陸40%的市場,無縫接軌的開發或移轉至其他市場。

CRIF中華徵信所認為這個超前佈署需要以美國為中心,且有合理的、系統性的去規畫。方向則有兩個。第一個方向是針對美國的未來十年的新需求,以政策布建台灣新的供應鏈。例如研究有哪些產品值得投入,涉及到哪些領域的產業要被納入,又要如何扶植重點公司進行超前佈署,把新的供應鏈組建起來。

第二個方向是對中國大陸以外的全球市場進行出口比重的提升分配。例如我們想要將對美國的出口比重由目前的14%提升到28%,那麼就要先看台灣出口到中國大陸的產業及產品配置?出口金額是多少?能夠移轉到美國市場的金額有多少?移轉其他市場的比重又有多少?要分幾個階段(或者幾年)去達成?

CRIF中華徵信所提醒,全球經濟進入「後新冠疫情時代」,是一個長期的影響,台灣必須了解我們不是在面對一個新「金融海嘯」,而是在面對一個全球貿易模式的崩解與「非典型經濟」蘊釀的新局,5000大企業作為台灣經濟領先指標,也必須去快速因應這個全球的嚴峻趨勢,積極避免為台灣產業成為犧牲者,並找到下一波成長契機。

遠百轉投資SOGO今年EPS拚1元以上;計畫續拓新據點

遠百(2903)轉投資太平洋崇光百貨(SOGO)12日召開股東會,承認去年財報,通過每股配發現金股利0.2元,並完成董事改選。SOGO董事長黃晴雯表示,今年因新冠肺炎疫情,導致商場人流減少20-25%,衝擊第一季營運;不過隨疫情趨緩,5月人潮及營收均有成長。
SOGO去年營收428.6億元,稅後淨利4.9億元,年增13%,為近三年高點,EPS 0.59元,每股將配息0.2元。展望今年,黃晴雯指出,今年第一季因受疫情影響,民眾因減少出門,商場人流減少20-25%,不過SOGO也藉此調整腳步,建構智慧
零售生態系,並加強電商平台,今年3-5月電商業績成長約有九成。
而隨疫情緩解,SOGO也預期,商場人潮及業績逐步增溫,且下半年在三倍券的帶動下,將拉抬營收及獲利表現,加上中國市場轉盈,以及台灣成本降低,有助於獲利能力提升,預估今年EPS有望倍數成長,達到1元以上,而公司今年也計畫增加兩個據點,地點預計將會在新竹以北,而中國也持續在評估重慶開發案。

自身難保還要紓困?政府砸千億基金預算支應,背後虧損窘境曝光

新冠肺炎(武漢肺炎)疫情從農曆年前爆發迄今,已有2個多月,在全球疫情尚未結束以前,現在要談「振興方案」預算怎麼花,總有些不著邊際,然而,上千億的紓困預算,面對的紓困對象,往往食指浩繁。日前,甚至有高爾夫球場業者向監察院陳情,希望國有財產署能夠降租。政府在祭紓困政策時,應該先掂掂斤兩,以目前國營事業與各部會非營業基金入不敷出的情況看來,「雨露均霑」的紓困只會加速財務惡化,以教育部「學產基金」為例,該基金自99學年度至今累計虧損已達27億6100萬元,每年皆短絀2億到7億元不等,經濟部「產業園區開發基金」過去十幾年同樣虧損累累。

全球經濟遭逢30年代「經濟大蕭條」以來,最大的經濟衰退風暴,讓世界各國紛紛祭出了兆元的紓困方案,行政院在清明連假,端出1兆600億元紓困2.0方案,特別預算部分僅占2100億元,其他在中小企業紓困部分,主要係透過央行轉融通金融機構方案,推動台版的「量化寬鬆」政策,媒體比較少討論到的部分,則是公務預算「以緩濟急」,以及營業與非營業基金預算支應部分,2者合計規模高達1400億元,事實上,扣除掉「以緩濟急」154億元,其餘的1000多億元,絕大多數是基金預算支應。

從行政院公布的資料顯示,這次紓困動撥最多的基金,以經濟部信保基金準備金400億元金額最高,勞動部動撥「就業安定基金」312億元金額居次,交通部的觀光發展基金、航發會等基金動撥163億元居第3名,其他受衝擊產業,包括運動產業紓困的「運彩基金」,協助新創企業紓困的特別股投資基金(100億元)。

台糖租金減收2成 年收入就少7億元

以國有地降租為例,這部分成本係由國營事業在內的各部會下轄的營利與非營利作業基金吸收,台糖租金減收2成,年度收入就少掉7億元,經濟部工業區「公共設施維護費」減半徵收,成本也是由「產業園區開發基金」吸收,這次配合租金減收2成的教育部「學產基金」,過去幾年每年收支短絀金額都在2至7億元之譜。

目前還在研議中的科學園區減租部分,同樣也來自於3大園區管理局作業基金,之所以迄今難以敲定租金降幅,是因為包括台積電在內,科學園區的6大產業,只有光電跟機械產業今年呈現營收衰退,其他都還在成長中。

行政院日前宣示,國有非公用土地統一降租2成,雖然是希望起帶頭作用,帶動壽險業等民間業者降租,不過,這部分的商業協商,卻是政府很難介入的,壽險業是都會區商辦的最大地主。前一段時間,因為金管會規定不動產投資最低收益率2.095%規定,導致無法配合房客降租,這部分金管會也已鬆綁相關規定。

國有地能帶動私有地降租?

國有地的降租,能否帶動周邊地主配合降租,未來有待觀察,舉例來說,台北忠孝復興站旁的太平洋崇光百貨,地主是瑠公農田水利會,依據雙方約定,太百每年應給付「公告申報地價之10%」,去年一度傳出撤出危機的信義威秀影城,大地主宏泰集團去年與威秀重新締約,租金從2億元漲到2億4000萬元,這些私地主是否願意配合降租,目前不得而知。

住商不動產企研室經理徐佳馨認為,由於台北市地上權商辦的得標廠商,多半為壽險業等知名公司,在台北市政府調降國有地地上權租金50%之後,這些「二房東」應該都會配合調降商辦的租金,至於百貨公司部分,由於百貨公司與專櫃業者是採「包底抽成」方式,也就是「營業額達標」後,按營收金額收取一定比率,「營業額未達標」則採不同計費方式,2者之間的拆帳比率,外界很難一窺究竟,未來可能的做法,是二房東主動調降營業目標,共同分攤專櫃廠商營收減少的損失至於一般商圈的房東,則不會大張旗鼓的降價,有些比較「佛心」的房東,可能會同意降租2、3成,甚至1、2個月不收租金的方式,將承租戶停業期間視為裝潢期減收租金。

北市百貨賣場安檢 4家違規各罰12萬

北市府於春節前對各大百貨、賣場及大型餐廳公共安全檢查,稽查45家業者,共4家違規,包含美麗新廣場、家福公司台北內湖分公司、震怡公司(BELLAVITA寶麗廣塲)、太平洋崇光百貨公司敦化分公司,因防火鐵捲門故障、通道或安全梯有雜物妨礙逃生,各被罰12萬元。

北市府列管68家大型百貨賣場及38家大型餐廳,因年節前與春節期間這些場所採買及用餐人潮多,法務局與建管處去年12月12日到今年1月9日無預警抽查35家百貨賣場、10家大型餐廳。

其中美麗新廣場、家福公司台北內湖分公司都是2樓防火鐵捲門無法正常起降;震怡公司是3樓室內通道堆積雜物妨礙逃生、太平洋崇光百貨公司敦化分公司則因安全梯堆積雜物同樣妨礙逃生;4家業者因此被建管處依違反建築法開罰12萬元。

百貨賣場業者表示,防火鐵捲門可能是一時故障才無法正常起降,後續再次測試都已可正常運作,至於通道或安全梯有雜物則是承租戶所堆放,已通知移除。



建管處也提醒,大型消費場所容易在短時間內湧入大量人潮,業者不可任意堆放雜物及貨品於安全門或梯間、防火鐵捲門下方、排煙室或走道,阻礙逃生動線,否則都可依法開罰。

SOGO經營權爭議17年 星國麵包大王出手波瀾再起

百貨經營權爭訟多年,隨著太流負責人李恆隆將太流股東權利轉讓給新加坡商郭明忠,此案可能成為台星經濟夥伴協定(ASTEP)簽署以來第一件請求爭端解決的案件。

風風雨雨長達17年,以下是SOGO經營權爭議大事紀:

1987年:太平洋建設公司與日本崇光株式會社籌設的太平洋崇光百貨,11月11日於台北市忠孝東路四段開設第一家SOGO百貨,至今全台共7家SOGO百貨,每年創造約新台幣400億元營收。

2001至2002年2001年9月:納莉風災後,SOGO百貨因地下室進水歇業一週,損失慘重,大大影響母公司太設集團財務,為免波及SOGO百貨,集團總裁章民強從集團切割出資本額1000萬元的太平洋流通投資公司(太流),以太流控股SOGO百貨,太百與章家各持有太流4成、6成股權,章家再將股權信託登記給李恆隆。

2002年9月底:李恆隆召開股東臨時會及董事會,通過將太流股本從1000萬元增資至10.1億元,遠東集團持股達99%,遠東集團並在10月入主太平洋SOGO百貨,之後並多次增資,將太流資本額增至40億1000萬元;同時,章民強要求李恆隆返還太流公司60萬股,雙方走上法院。

2009年:高院認定2002年的增資臨時股東會、董事會涉及偽造文書,並以業務登載不實等罪判決遠東集團遠紡副理郭明宗2個月有期徒刑定讞。

2010年:經濟部依法院判決撤銷太流公司6次變更登記,將太流增資後的資本額40億1000萬元,打回原始資本額1000萬元,遠東集團對SOGO持股瞬間歸零,等同失去經營權,遠東集團提起行政訴訟。

2011年:章民強父子遭控掏空SOGO案一審判決無罪確定,告訴人提起上訴遭高等法院駁回。

2013年:就經濟部撤銷太流公司6次變更登記的處分,最高行政法院判決經濟部敗訴,恢復太流公司40億元增資登記,遠東集團等同重回SOGO最大股東,握有實質經營權。

2014年:高院判決章民強勝訴,李恆隆須歸還60萬股太流股票給章民強,這是太設10多年來首度勝訴,但占太流增資後40億元股本比例極低,經營權仍屬於遠東集團。

2016年:章民強父子遭控掏空SOGO案,高院更一審依違反證交法,判處4到6個月不等徒刑,另併科罰金。

2017年:太平洋SOGO百貨改名遠東SOGO。

2018年:高院判決李恆隆與遠東之間為買賣關係,而非增資關係,李恆隆稱徐旭東從未向他購買太流股權,而是透過違法增資稀釋其在太流股權。

同年7月,公司法三讀修正通過,俗稱「SOGO條款」的第9條,明定公司設立或其他登記事項有違反刑法偽造文書印文罪章,經裁判確定,由中央主管機關撤銷或廢止其登記,利害關係人也可申請撤銷。經濟部表示,新法不溯既往,但李恆隆表態一定會提出撤銷申請。

2019年:章民強父子就高院更一審判決上訴,最高法院予以駁回定讞。

同年7月,李恆隆將太流股東權利轉移給新加坡麵包物語(Bread
Talk)集團主席郭明忠,郭明忠成立天義公司,要求經濟部撤銷2002年太流違法增資登記。

SOGO配息0.45元 兩岸持續展店

太平洋崇光百貨(以下簡稱SOGO)13日股東會,通過配息0.45元,優於前一年0.43元水準。SOGO百貨董事長黃晴雯指出,去年EPS成長、配息增主要受惠大陸零售止血虧轉盈。展望今年,兩岸門店包括台灣新竹站前店8月底租約到期結束,成都騾馬市店亦因租約明年到期提前於年內關閉,都有助整體獲利,另新店評估亦進行中,將視情況再展2-3家店。

SOGO去年營收達433.4億元、年增1.3%,黃晴雯強調,未來將持續展店,包括北部、南部都在評估中,至於大陸則鎖定上海、重慶再尋求開發機會,預估今年SOGO營收目標436.5億元、小增1%。

黃晴雯指出,目前SOGO在大陸6店、台灣8店,今年新竹站前店8月底關閉,成都騾馬市店結束,兩岸各減一家,但也因此將加快擴點計畫,預計近年來會擴展2-3個新據點。黃晴雯指出,會循美國高端百貨NORDSTROM模式,依各區域不同開出不同店型,像是數位型、文青型等。

黃晴雯進一步分析,大陸近年開發商開發購物中心供過於求,台灣雖小,但零售發展與大國型的美國、中國又不一樣,加上消費模式也不一樣,必須視不同片區評估據點開發,但她對台灣繼續展店有信心,中國開發則審慎評估。

黃晴雯說,大陸數位發展快速,各店發展亦趨向線上線下整合,SOGO會針對大陸三大主力店上海徐匯店、重慶市大都會店與江北店列為整合優先,以進一步提升獲利。

黃晴雯強調,今年透過樽節與數位管理,營業利益力拚23.27億成長2%,她說,SOGO品牌在百貨、購物中心均有足夠經驗,最重要是既有店維持高坪效,並以新模式「SOGO
PARK」具百貨高坪效的購物中心業種,展開最新零售店。

太平洋建設創辦人章民強辭世 SOGO仍是最賺錢百貨之一

太平洋建設創辦人章民強10日晚間過世,享嵩壽100歲;今年滿100歲的章民強,出生於中國浙江吳興,14歲時因日本侵華戰爭逃難至台灣;歷經戰火時代,章民強培養出過人意志力和眼光,1967年成立太平洋建設,初期推案以大台北地區為主,之後太設更參與台灣多項重大公共工程,包括水庫、隧道、捷運工程。

1985年章民強更將集團版圖拓展至不動產服務業,成立太平洋房屋,取得國內第一家房屋仲介公司執照;1987年太平洋SOGO百貨正式開幕,集團版圖跨足百貨業,至今SOGO百貨創始店依然是台北最賺錢的百貨之一。

2000年太平洋建設成立太平洋聯網科技,當時與和信、東森及凱雷成為有線電視四大霸主;從建設營造起家的太設集團,在章民強的帶領下,全盛時期集團事業版圖橫跨營建、百貨零售、證券、休閒、有線電視、不動產服務等六大領域。

不料,2002年一場納莉風災,打亂太設集團的經營事業,不僅公司銀行金融負債超過200億元,當時的太平洋建設險些因為財務危機而倒閉,集團金雞母太平洋崇光百貨經營權,更意外拱手讓人,章家與前太流董事長李恆隆、遠東集團總裁徐旭東等人官司纏訟18年,互告官司高達82件。

目前SOGO案關於太平洋建設官司已全結束,民事部分有關章民強將60萬股太流股票信託給李恆隆一案,已敗訴定讞;刑事部分,雖然2014年11月高院判章家在SOGO經營權勝訴,不過今年3月更一審依違反證券交易法虛偽記載不實罪,判章民強、章啟光、章啟明父子三人,各4月到6月不等徒刑,可易科罰金,且最高法院駁回上訴,章家已在4月執行完罰金。

太設內部員工透露,SOGO案官司纏訟長達18年,連內部員工都不抱希望,不過總裁章民強卻絲毫不放棄,屢敗屢戰,雖然最終章家父子各被判4月到6月不等徒刑,總裁過程中堅毅、不放棄精神讓人相當敬佩。

雖然太設集團規模不如以往,不過章民強所留下的堅強、毅力、努力等老一輩企業打拚精神,依舊烙印人心;章民強追思禮拜將在本周五(14日)下午二點在靈糧宣教大樓舉行。


太平洋SOGO 2015年擬配息0.63元

 
遠百(2903)轉投資太平洋崇光百貨(太平洋SOGO)及其控股公司太流昨日董事會,通過2015年財報,SOGO營收達460億元,但受大陸零售衰退逾8%拖累,稅後盈餘驟降,擬配現金股利每股0.63元。
根據太平洋SOGO百貨營運總經理汪郭鼎松指出,目前全中國大陸一級二級城市的百貨業幾乎不是關掉,就是轉型,太平洋中控在中國9店的既有店業績,也因電商與中國大陸經濟不景氣衝擊,而使得業績衰退8∼9%。
 

百貨禮券電子化,太平洋 SOGO 首推電子禮券

 
太平洋 SOGO 百貨今天宣布與 Edenred 宜睿智慧合作,攜手發行電子禮券「SOGO Ticket Xpress 即享券」,讓消費者除了傳統紙本禮券這項選擇之外,也可以直接拿儲存在手機或平板中的電子序號到百貨公司消費,減少印製紙本禮券造成的環境消耗。
所謂「SOGO Ticket Xpress 即享券」指的是利用電子序號取代傳統紙本禮券,由於傳統禮券配送時需耗費印刷成本、郵資、人力,保存時也需花費保管心思,不過改用電子票券的話,不僅可以省下以上成本,使用者想要購物時也不用再翻箱倒櫃地找到底把禮券放在哪,一切都能透過簡訊和電子郵件 E 化管理。
目前 SOGO 即享券主要針對 B2B 企業行銷贈禮用,通用於 SOGO 8 間分館,並有 100/200/300/500/1000/2000 元等六種面額,除了不適用於 CitySuper、香奈兒和麥當勞等櫃位外其他館內共 3000 個櫃位皆可使用,也可參加館內贈獎與 HappyGo 累積點數。需要注意的是,使用電子禮券是不找零的,所以記得買超過禮券面額比較划算。
 

SOGO周年慶 業績要衝100億

 
今年百貨零售業景氣回暖,業者在全年度最大檔期周年慶中,紛紛訂下挑戰新高紀錄目標,太平洋SOGO百貨周年慶從10月1日起跑,今年要挑戰開幕以來最高的100億元大關;新光三越更把目標訂為207億元;已經展開周年慶的微風,首日就創下10.8億元的佳績。
  太平洋SOGO百貨董事長黃晴雯昨(23)日表示,今年周年慶從10月1日天母店打前鋒,接著巡迴全台各店陸續展開,今年大手筆祭出史上最高回饋率達22%,年度業績也從430億元上修到450億元。
  太平洋SOGO天母店店長陳進益指出,今年周年慶天母店業績目標是8億元,預計成長6%,為此推出的行銷活動,強度勝過同屬遠東集團的百貨同業。
  陳進益表示,今年周年慶刷卡6,000元回饋700元,若用國泰世華卡再加送一次性600元抵用券,共回饋1,300元。此外,持Happy Go卡200點可直接抵用100元。
  新光三越旗下百貨公司周年慶將從明(25)日從南西店率先開跑,全體系百貨預計達成207億元營收目標,年增3%。去年新光三越全省百貨周年慶,做出亮麗好成績,今年決定再創新高達207億元。
  新光三越副總經理楊宗榮表示,今年1到8月南西店業績已成長7%到8%,周年慶檔期業績目標訂在22.6億元,較去年成長2%,但有信心挑戰23.5億元。
  精品百貨微風廣場周年慶日前開賣,首日業績10.8億元,年增8%,創下歷年首日新高。遠百周年慶去年做到103億元,今年預計成長6%到8%。
  太平洋SOGO百貨總經理汪郭鼎松表示,今年1到9月營收預估比去年同期成長7.6%,僅9月至今就成長7.3%。今年第1季到現在買氣都很旺,第3季在股市上漲帶動下表現最亮眼,原本今年年度目標是全台達430億元,比去年的420億元多10億元,現在進一步上修至450億元,成長率要達到7.14%。
  汪郭鼎松表示,SOGO今年成長幅度最高的是復興館,約一成以上,營收約110億元;其次是忠孝本館成長約一成,營收在125億到130億元間;敦化館營收在18億到19億之間。
  汪郭鼎松指出,今年百貨最暢銷的業種,分別是女裝、家用家電和餐飲業,成長率都超過一成。金融風暴後,女裝銷售明顯下滑,但今年開始回升,今年至今業績成長5%以上,男裝表現也很亮眼。
  對於周年慶首發選在區域型的天母店,陳進益表示,整個大天母地區包括大葉高島屋、三越天母店、SOGO天母,市場大約120億元,其中SOGO占有50億元的業績。
 
 

太平洋崇光百貨公司簡介

 
民國72年10月太平洋建設公司開始籌備,74年由三門建築事務所設計為百貨專業大樓,由太平洋建設公司營建設立於75年6月18日,為經濟部投審會核准合作投資經營百貨公司之第一案(前有華僑投資先施百貨),並於76年11月11日開幕。
民國75年3月太平洋建設公司與日商崇光株式會社簽約協議共同經營百貨公司。 開幕至今,太平洋崇光百貨公司儼然已成為台灣百貨界的領導者,無論在商品、設施、服務等方面,在在均顯示本公司為達成提供新都市生活空間之心願所做的努力。 在貫徹顧客第一及當地第一的宗旨上,我們除了以無微不至的關心來滿足消費者的需求外,更以最足以代表中華民國榮譽的百貨公司為自我努力的目標。

太平洋崇光百貨公司基本資料

統一編號21257316  
公司狀況核准設立  
股權狀況僑外資
公司名稱太平洋崇光百貨股份有限公司 (出進口廠商英文名稱:PACIFIC SOGO DEPARTMENT STORES CO., LTD.) 
章程所訂外文公司名稱Pacific SOGO Department Stores Co., Ltd.
資本總額(元)15,000,000,000
實收資本額(元)8,280,000,000
每股金額(元)10
已發行股份總數(股)828,000,000
代表人姓名黃晴雯
公司所在地臺北市大安區忠孝東路4段45號地下1樓至地下3樓、1樓至13樓
登記機關經濟部商業司
核准設立日期074年04月16日
最後核准變更日期109年07月07日
複數表決權特別股
對於特定事項具否決權特別股
特別股股東被選為董事、監察人之禁止或限制或當選一定名額之權利      無
所營事業資料A102060  糧商業
F101040  家畜家禽批發業
F101050  水產品批發業
F101130  蔬果批發業
F101990  其他農、畜、水產品批發業
F108031  醫療器材批發業
F113060  度量衡器批發業
F113070  電信器材批發業
F201010  農產品零售業
F201020  畜產品零售業
F201030  水產品零售業
F201990  其他農畜水產品零售業
F208031  醫療器材零售業
F213050  度量衡器零售業
F213060  電信器材零售業
F301010  百貨公司業
F301020  超級市場業
F399010  便利商店業
F401010  國際貿易業
F401181  度量衡器輸入業
F501060  餐館業
G202010  停車場經營業
IZ99990  其他工商服務業
J701020  遊樂園業
JA01990  其他汽車服務業
JZ99080  美容美髮服務業
I401010  一般廣告服務業
ZZ99999  除許可業務外,得經營法令非禁止或限制之業務
 

太平洋崇光百貨董監事持股

序號職稱姓名所代表法人持有股份數(股)
0001太平洋崇光百貨董事長黃晴雯太平洋流通投資股份有限公司650,817,194
0002太平洋崇光百貨董事黃茂德太平洋流通投資股份有限公司650,817,194
0003太平洋崇光百貨董事徐旭東太平洋流通投資股份有限公司650,817,194
0004太平洋崇光百貨董事王孝一太平洋流通投資股份有限公司650,817,194
0005太平洋崇光百貨董事井琪太平洋流通投資股份有限公司650,817,194
0006太平洋崇光百貨監察人王景益百鼎投資股份有限公司11,253,943
 

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太平洋崇光百貨股價怎麼知道?

因為太平洋崇光百貨是未上市股票,所以都是透過私人間的交易,因此沒有向上市櫃股票一樣有個成交價。通常可以在網路上找到參考的價格,想買的可以參考賣價,想賣的可以參考買價,如果有太平洋崇光百貨股價方面的問題,歡迎與版主交流討論喔

太平洋崇光百貨股票怎麼買賣?

因為太平洋崇光百貨股票還未上市,所以只能透過私人間的轉讓,可以直接找想要交易的對象,進行交易,因為法規的關係,所以無法用委託方式進行,如果有太平洋崇光百貨想要交易的,歡迎直接與版主連繫。

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