台塑網科技股票是好公司嗎?台塑網科技股價合理嗎?

台塑網科技有什麼消息呢???
想要知道台塑網科技最近的消息都整理在這裡了!!

未上市股票是還未透過證交所進行交易

都是透過私人間轉讓來交易的

而價格是雙方議定而成

因為大部分公司都是未公開發行公司

所以個股資訊相對不足

在投資未上市股票之前

一定要自己做足功課

不要聽信來路不明的消息

就貿然進場

甚至看到一些未經證實的文件

就相信其內容

很容易掉入投資陷阱

這裡是整理了個別公司的新聞資訊

擷取於網路新聞媒體

新聞媒體也不一定保證是真實的

一切都只能參考

整理起來是方便人快速了解

若有台塑網科技股票近況的消息

歡迎提供~

有問題也歡迎交流討論

台塑網科技股價的問題或想交易台塑網科技可以加LINE聯繫，互相交流討論

歡迎直接來電~0960-550-797 陳先生<—-手機點我即可撥號

目錄

台塑網科技股價?

想要查詢台塑網科技股價有幾種方式可以查詢：

•直接聯繫版主:可以直接加LINE好友或者直接來電直接詢問

• 透過交易網站:可以透過IPO贏家上市股票資訊網，在搜尋欄輸入台塑網科技的公司名稱，即可查看台塑網科技的股票行情、基本資料、股價走勢圖、財務報表、月營收等資訊(不一定有資料)。

• 自行估算:透過公司財報或者與公司高管或股東關係，收集公司的情況，從公司的每股淨值、每股盈餘、股東權益等資訊，利用淨值跟本益比去推估合理價位(通常市場行情往往折價的)。

台塑網科技股票可以賣嗎?

怎麼賣台塑網科技股票，台塑網科技是未上市股票

未上市股票是指還沒有在證券交易所或證券商營業處所買賣的公司所發行的股票

未上市股票的交易會比上市股票的交易更多細節要注意

因此如果想要賣掉台塑網科技的股票

可以透過下面幾種方式

1.透過本站即可處理

如果有要交易可以透過下面的聯繫方式(LINE或電話)加入好友直接聯繫，提出你要賣出台塑網科技的需求。

站主就看到會就會與您聯繫，並討論股價及交易細節。

透過未上市股票網站：

網路上有許多未上市股票網站

那都是專門買賣未上市櫃股票的交易平台

如果有想要賣出台塑網科技股票

可以多多利用 IPO贏家未上市股票交流網。

查詢股價資訊，新聞以及基本資料

賣方可以透過打電話或用LINE加入客服聯繫方式，詢問是否有買家，並提供自己可以賣出的價格和股數。

如果雙方條件達成一致，就可以進行交易環節，指定約定時間和地點，進行股票交割

並由平台外務代為繳納證券交易稅和手續費，並進行後續過戶事宜。

自行處理：

如果有認識的親友想要買台塑網科技，就可以直接與他們協商價格和數量，並自行辦理過戶手續。

這種方式的優點是可以省去中介的費用和時間，但缺點不容易找到合適的買方，並且承擔交易風險以及人情壓力。

不同的方法有各自的優缺點，賣方應該根據自己的需求和情況，選擇最適合的方式。

台塑網科技股票可以買嗎?

想要投資台塑網科技股票，該如何購買呢?因為台塑網科技是未上市股票

未上市股票是指還沒有在證券交易所或證券商營業處所買賣的公司所發行的股票

台塑網科技股票的買進方式有以下幾種：

1.透過版主

直接透過加入LINE好友或者電話聯繫版主，將你要買進台塑網科技股票的需求,與版主直接溝通討論。

只要協議好張數價格後，就會安排後續過戶環節。

2.透過未上市股票網站交易：

未上市股票網站是指專門買賣未上市櫃股票的團體架設的網站，

可以在網路上查詢IPO贏家未上市股票交流網。

買方可以直接聯繫網站客服，可以用LINE或者電話，聯繫網站平台的客服，

詢問是否有台塑網科技股票賣家，並提供自己想要的買進的價格和股數。

如果雙方張數價格達成一致，就可以約定時間和地點，安排交易細節，

之後網站外務代為繳納證券交易稅和手續費。會將賣方的股票過戶到買方，再進行後續的交割。

3.透過私人交易：

如果有認識的親友想要投資台塑網科技，就可以直接與他們協商價格和數量，並自行辦理過戶手續。

這種方式的優點是可以省去中介的費用和時間，但缺點是需要自行找到合適的買方，並承擔交易風險以及日後的人情壓力。

以上是台塑網科技股票的買賣方式，不同的方式有不同的優缺點，買方應該根據自己的需求和情況，選擇最適合的方式。未上市股票的交易通常比上市股票的交易更複雜和困難，因此買賣方應該多加注意，避免遇到交易上的問題。

台塑網科技股票如何買賣?

因為台塑網科技股票還未上市，所以只能透過私人間的轉讓，

未上市股票的交易會比上市股票的交易更多細節要注意，

可以自行找想要交易的對象，協議好張數價格，進行交易。

因為法規的關係，所以未上市股票無法用委託方式進行，

都是直接雙方協議好直接買買，

如果有台塑網科技股票想要買賣交易的，歡迎直接與版主連繫，

透過LINE加入好友或直接電話聯繫即可

台塑網科技股票新聞

成功縮短 70 天交期！台塑網科技解密以 AI 供應鏈管理降低營運成本、優化企業決策效率的關鍵策略

台塑網科技 2024-08-08

隨著疫情、貿易戰、地緣政治等危機加速全球供應鏈重整，企業必須採取更具韌性的策略，才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。TechOrange 科技報橘日前在台中金典酒店舉辦「AI 智慧大工廠論壇」，特別邀請台塑網科技供應鏈管理專案顧問林浩瑜從大環境趨勢切入，深度解析數位轉型驅動的 AI 供應鏈管理。

林浩瑜指出，工具機產業在供應鏈管理中面臨新挑戰，尤其是在市場需求快速變化下，產品生命週期縮短，個性化、客製化需求增加，使企業必須重新調整生產營運策略。自 2020 年以來，疫情、全世界缺工缺料及戰爭等因素加據企業對「斷鏈」的擔憂，進而增加了供應鏈管理的壓力；此外，企業對環境保護的重視日益增長，並且在勞工權益、ESG 等議題上投入更多關注。林浩瑜強調：「現代的採購與供應鏈管理已經不再侷限於傳統的五大要素—廠商、交期、數量、金額和品質，而是需要克服更多新的管理挑戰。」

「各個產業對發展數位轉型的共同期望是提升效率、優化決策以及增強競爭力。」在提升效率方面，企業希望通過自動化流程減少人為錯誤，同時提高生產力；在優化決策方面，則依靠數據驅動決策，準確預測趨勢並改善策略；在增強競爭力方面，企業則是希望透過更快、更靈活的供應鏈滿足客戶需求，取得市場優勢。林浩瑜分享實際客戶案例，過去客戶因應接單及生產調度，需請其廠商依照廠內不斷變動的生產用料需求配合交貨，採購人員必須隨時掌握廠商備料及交貨動態，導致龐大工作負荷。但在採用台塑網的 SCM 供應鏈管理系統，並整合內部的 ERP、MES 系統後，讓廠商能夠自行確認訂單交期、進行交貨申請等作業，成功將接單、生產到交貨的期程從原本預估的 120 天大幅縮短至 50 天。

AI 如何進化供應鏈管理，降低採購人員負擔？

「不只在生產端， AI 在管理方面的應用更多元。」林浩瑜解釋，企業有預測和優化庫存的需求，但產業上下游資訊若不夠即時、透明，則可能導致預測失準。透過建立協同工具平台即時串接數據，並訓練 AI 模型以預測未來需求和制定最佳庫存策略，可以有效降低庫存成本。「協同作業的機制建立在資訊正確和可信任的基礎上，因此企業需考量相關技術的整合。」林浩瑜也強調企業將內部、供應商或客戶之間的資料進行串接，關鍵在於打造供應鏈資訊透明度和可追溯性，以提高資料品質與安全性，並增強客戶信任。

另一方面，林浩瑜也指出 AI 的豐富應用能助力企業決策，例如台塑網在集團內部建置價值鏈營運管理平台，讓主管可以於系統中，透過不同視角及維度查詢所需資訊以做出決策。此外，供應鏈管理系統則能減少採購人員的重複性工作。「過去，採購人員從前端收到請購需求，再轉換對外詢價單，收集各個廠商的報價單後再整理成相同格式的比價表，接著提供上級核示並生訂單。這個過程會耗費大量時間和人力成本，但現在透過系統化操作，可以實現資訊一鍵輸入多次應用，將採購流程自動化，」林浩瑜說。

從解決集團內部問題到提供超過百家企業解決方案，台塑網科技以豐富經驗助企業實踐供應鏈轉型

AI 驅動的供應鏈讓企業可以運用大數據分析和 AI 等技術，打造更智能的供應鏈系統，並藉由整合訂單、庫存、物流、數據可視化及實時溝通等關鍵功能，促進高效協作。這些技術支持企業在數據分析、需求預測、庫存管理、風險識別等方面做出更明智的決策。林浩瑜指出，台塑網服務客戶採購端時，期望協助建立系統化的機制，例如透過資訊共享平台，企業和供應商可以共享數據，實現訂單、庫存、生產進度等資訊的透明；透過協同機制，共同解決如需求預測、生產計劃、風險管理等供應鏈問題，以提升總體效率並縮短交貨時間，共同達成降低成本、提高客戶滿意度的目標。

台塑網最初建立供應鏈管理系統是為了以數位方法解決集團內部的供應鏈問題，如今已發展成更完整的解決方案，協助多家台灣企業建構精實管理的供應鏈機制與協同合作體系，更即時掌握供需狀況。然而，企業在導入數位化管理的過程中，面臨的挑戰也不容忽視，如數據安全、系統整合、人才需求及文化變革等。林浩瑜表示：「文化變革是最重要的，因為過去許多流程依賴人跟人的互動，員工可能對新模式產生抵觸情緒。」但他強調，台塑網已經協助超過上百家企業導入智慧化系統，能夠憑藉豐富經驗在企業轉型過程提供具體建議與回饋。

傳統供應鏈存在交貨延遲和供應斷鏈風險等問題，降低企業競爭力。台塑網積極助力企業降低採購成本、強化供應鏈韌性。林浩瑜最後強調：「AI 在供應鏈管理中的應用正不斷發展，未來將會帶來更智能化的解決方案，為企業帶來更強大的優勢。」

台塑網分享集團數智化，引領企業管理邁入新篇章

2024-07-28

分類 : 原生現場

第十一屆製造業 CIO 論壇 台北場 會後報導 台塑企業為最具影響力的企業之一，長期追求卓越並重視永續經營；近年積極推動數智化佈局，將企業管理帶入新篇章。對此台塑網分享台塑數智化過程引用的重要輔助系統，闡述它們如何發揮關鍵作用。

 文／明雲青

身為台灣企業模範的台塑企業，近 20 餘年來不論歷經金融風暴或能源危機等衝擊，皆能維持營業額不斷增長、盈餘處於正數的狀態。係因台塑深植止於至善的企業文化，在施行新制度前，先做多次改造與討論再執行，執行後也會不斷稽核。因此台塑數智化佈局經驗，頗值得其他企業參考學習。 台塑網科技電子商務處副處長黃振益表示，台塑企業主張數位化不應侷限在內部營運，亦需延伸到供應商、客戶；所以突破企業圍籬，將內外部角色都拉進數位轉型改造的價值鏈，包含 ERP 系統、供應鏈管理系統、客戶關係管理系統；但單憑這些系統不足以支撐企業營運，另需透過其他系統輔助。 例如在工廠方面，透過設備完整度方案，蘊含預知保養、歲修等兩大模組。前者針對特種設備執行基礎建檔、檢測分析、異常改善／修復等管理作為；歲修模組負責排定歲修計畫，將擬於歲修時執行的異常改善專案確實排入計畫中。 [ 加入 CIO Taiwan 官方 LINE 與 Facebook ，與全球 CIO 同步獲取精華見解 ] 在品質管理方面，台塑企業要求不管原物料、半成品或成品皆需做檢驗，但相關流程不但有廠區之別，也由資材、成品或實驗室不同單位執行，各有各的檢驗標準，導致作業耗工費時，且不易追蹤產品履歷或控管品質改善。故台塑企業透過 QMS，自動整合各廠數據、MES 數據、RD Team 數據，不再由人工匯整大量 Word 表單；只要產生檢驗批號，便由系統自動生成 CoA 報告，且透過系統之間對接，將報告上傳至價值鏈平台，確保各廠依循一致檢驗項目與格式。 在客戶關係方面，透過價值鏈營運管理平台，將客戶經營動態管理、訂單管理、交運管理、帳務管理、業務動態及信用狀管理等納入平台，並可整合各項決策分析，如目標績效比較、客戶貢獻分析，並自動擷取市場原物料行情、ASPEN系統整合、建立對抗品知識庫，使企業主得以透過即時動態的視覺化圖表進行決策管理，給予業務人員更強大的工具，提升客戶使用體驗，讓企業營運更加智慧化。 總體來說，台塑企業實施上述多項子系統後，有效提高員工工作效率、增強客戶體驗，加速滿足數位業務優化、數位業務轉型等戰略目標。

台塑網ISO 27001資訊安全管理系統  強化企業資安管理能量

2024-06-04

分類 : Sponsors, 供應商視野, 新聞速寫

政策與流程結合 輕鬆落實資安策略 為強化資訊安全，金管會鼓勵上市櫃公司導入ISO 27001國際標準，強化資安管理措施，並納入公司治理評鑑。台塑網資訊安全管理系統協助企業將ISO 27001管理標準與稽核作業相結合，將整套流程納入系統管制，協助企業提升資安防護力。

有鑑於駭客攻擊與資安風險日增，為確保金融與企業營運系統不中斷，金管會發佈「金融資安行動方案」2.0，並對上市櫃公司在資通安全管理方面，發佈相關指引，希冀增強企業資安防護能力，達到保護數位資產安全，降低惡意程式入侵及資料外洩等風險。

台塑網科技處長徐崇銘指出，政府鼓勵上市櫃公司導入ISO 27001標準，一是期盼降低資安事件對政府與企業營運之衝擊；再者，在ESG浪潮下，好的資訊安全管理，亦可提升企業治理能量，增加股東與企業利害關係人的信賴，有利企業形象及長期營運發展。因此在企業導入ISO 27001標準時，除通過認證外，在推動過程中， 更應掌握ISO管理說、寫、做一致的精神，切勿流於形式，資訊安全管理措施應與實務作業緊密結合，並透過系統將整套流程納管，方能審視與確實瞭解企業自身的資安狀態。台塑網科技推出的 ISO 27001資訊安全管理系統，正是要解決這方面的問題，讓企業透過系統更利於執行資安管理相關作業。

政策指引、國際標準、資安管理系統相結合 全面提升企業資安防護力 企業在導入ISO 27001過程中，難免以取得認證為重要目標，但ISO管理的精神其實是落實 PDCA的循環，於日常即落實管理措施，並持續檢討與改善，若僅以取得認證為目標，將產生本末倒置的迷失，因認證通過不代表資安風險就會消失、管理就能確實到位，若未深思如何將資安制度落實於日常管理流程之中，且在缺乏相對應資訊系統支援下，企業即便通過ISO 27001驗證， 仍將面臨三大管理困境：缺少系統管制與統一標準，難以落實既定計畫與檢核機制，導致資安風險仍時有所聞。其次，在資訊統合方面，仰賴人力彙整各單位資料，不但處理時效受限，亦無法確保資料正確性，無助於提升資安防護力。另外在缺失管理上，亦因缺乏系統輔助，將難以妥善管理缺失事項與改善進度。 徐崇銘處長指出，台塑網科技推出的ISO 27001資訊安全管理系統，就是希望協助企業解決上述問題。此系統導入後，將可為企業帶來四大效益，首先是ISO條文規範數位化並與管理措施建立關聯，讓各單位執行時，瞭解為何而做，提升合規性與執行效率。其次將管理流程系統化， 依排定的查核計畫，讓各單位在內外稽檢核時能有所依循。第三點則是提供稽核與評鑑數據，協 助企業能進行評估與改善。最後則是完善資料管理，有利企業在資安管理方面重要資訊累積及經驗傳承，增強防護力。 近年來如台塑企業電子發票加值中心已順利通過ISO 27001驗證，諸多系統已納入台塑網ISO 27001資訊安全管理系統，希冀能為政府與所有企業夥伴在資訊安全管理做出最大貢獻。

芯成科技首選台塑網MES 再造生產力與競爭力

廣編企劃

生產管理持續優化 為客戶爭取時效及利潤

「快閃記憶體價格漲跌快速，每天都在跟時間賽跑，慢了一天就有可能造成客戶5%的獲利損失，所以我們最重視產能跟品質，也致力提升作業效率與降低人為錯誤」，芯成科技總經理鍾晏玲表示從創立之初二十人團隊，到如今規模逐年擴張跟著客戶一起成長，持續優化生產管理競爭力是關鍵策略。

從2019年引進自動晶片測試機台，大幅提高晶片挑揀產能六倍，到添購自動化分併機取代人工挑併，縮短了人員培訓時間，也降低和避免了人工挑併可能產生的混併風險，推升測試分選的可靠度及準確度；而為了進一步達成生產的「帳料相符」，芯成科技決定尋求合適的MES廠商來建置系統化的生產管理。

製造流程數位化 避免數據錯誤及資料統整不易問題

「剛創業的時候，客戶問我某個產品的測試良率是多少，我可以背起來直接回答他，但現在十多年過去，同樣的問題我已無法回答、記不得了。」，鍾總經理指出，隨著客戶家數增加，執行案件愈來愈多，日益龐大的製造流程資訊需要被完善地整理和紀錄。

過去在芯成科技，業務、生管各部門都用自己的Excel來管理數據，但資料是分散的，在查找產品測報或歷史文件時，有時必須花費很多時間，找到也不見得數字是正確的，因此體認到數位化系統的重要性。

考量實際運作需求及使用的急迫性，芯成科技並未使用ERP，而是決定優先導入MES系統，希望藉由MES彙整各項測試數據，方便即時追蹤或後續管理，提供客戶作為採購決策參考。

客製化路徑導入MES 契合需求加速數位轉型

在規劃MES初期，芯成曾洽談多家知名供應商，其MES架構大多是以ERP框架為主體運行，負責統籌公司MES部署的王中平協理憶起，「我們主要著重在『製造』的部分，台塑網MES系統深耕智慧工廠領域，最能符合芯成直接由製造端導入的客製化需求。」

台塑網資訊資深工程師簡銘瑞進一步說明，因為台塑企業跨足傳產如化工、塑膠到高科技產業如半導體、矽晶圓廠等多元製造業，讓台塑網能以豐富的服務經驗，從MES角度幫客戶突破困難點、配合產業特性提出最佳解方，「像芯成科技長期使用Excel報表，所以設計簡易訂單匯入介面銜接MES，進而同步整合接單、工單開立、進出貨到排程等制度化作業」，藉以提升生產與管理部門的決策效率。

創造有感的改變 帶領企業和員工邁向永續

比較導入前後的差異，最大的改變是在「進料」，負責開立工單的製造部副理葉國弘表示，以前成品進料時，像客戶名稱、料號、數量等項目到檢驗結果，都是以人工輸入到Excel中，進料人員打完報表就用掉兩三個小時，MES系統導入後，從接到訂單開始，業務端就已鍵入專案基本資料，進料人員只要核對、確認數量後系統就會自行轉出進料表。減少了處理的時間成本也降低了人員的負荷。

芯成科技由台塑網打造了標準化且可追溯的生產管理流程，往數位轉型與智慧製造跨進一大步，鍾總經理期許下一階段生產作業全面e化，減少工單用紙成本支出，以及加入越南語介面縮短移工學習曲線，在MES基礎上規劃各機台的程式自動抛轉機制，推使芯成科技在第四個五年實現工業物聯網應用，奠定永續經營利基。

強健台灣工業實力，如何透過數據賦能供應鏈韌性？

工具機產業象徵一國工業實力，台灣工具機產業多聚集於台中，因而有黃金縱谷的美名。近年來，隨著產業快速變遷，業者面臨多重挑戰，包含永續生產、能源、車用、醫療等新興產業需求，以及日本、德國等對手競爭，讓工具機業者必須時刻嚴陣以待。其中，因應國際供應鏈動盪而造成的庫存管理挑戰，更成為工具機業者營運關鍵風險之一。

工具機產業面臨兩難，庫存、供應鏈如何取得平衡？

台塑網科技公司應用軟體事業群供應鏈服務處專案顧問林浩瑜強調，工廠營運及供應鏈管理中最重要的一部分就是庫存管理，不論是超額下單或重複下單，因為資訊不透通都可能導致銷售預測不精準，造成庫存管理複雜度增加，進而影響訂單的生產交付和成本控管。

工具機產業生產時常在庫存與供應鏈管理遭遇兩難。若庫存不足，可能導致生產線停工或無法按時交付訂單。不論是缺料導致產線停擺，甚至影響客戶訂單的達交狀況都會造成成本與商譽損失風險的提高；反之，較高的庫存備料也意味著購買、倉儲管理等存貨持有成本增加，且物料過期、損壞、遺失等風險都須由企業自行承擔，同樣造成管理者的痛點。

林浩瑜分享，從美國聯邦儲備銀行的全球供應鏈壓力指數觀察，疫情後製造業的營運壓力不斷升高，因此更需密切注意供應鏈全線的需求波動與變化。其中透過協同供應鏈生態系的密切合作，透過數據及資訊共享提升上下游的透明度與可視度，將可以協助企業的生產成本降低與效率提升，甚至達到更精準的生產規劃與調度與庫存優化，才能降低企業風險。

將平台規模化，串連採購與供應鏈所有流程！

台塑企業擁有多年的生產管理與採購經驗，而且熟悉跨國供應鏈管理，台塑網承襲企業 40 多年資訊化並擁有眾多客戶成功導入的經驗，可以協助企業從降低成本、分散風險到持續實踐永續採購轉型。台塑網觀察到加值產業的營運效率與韌性，以及強化整體生態圈的價值鏈已經成為智慧製造的共同課題。台塑網供應商協同管理系統就是為了服務廣大生態系中各式採購與供應鏈協同合作需求而創建的資訊系統。

林浩瑜說明透過台塑網的系統導入及相關平台整合服務，從一開始的廠商詢價、招標、訂約、用料需求、交貨控管與請付款帳務等流程都可在協同管理平台上進行系統化管理，進而提升供應鏈管理作業流程的效率與資訊透明度。

台塑網整合台塑企業的資源為系統提供附加價值，舉例來說，台塑網電子交易市集平台上集結大量產業上中下游供應商，企業客戶可共享台塑企業的供應商資源，擴大整體採購詢價規模，協助找到潛在合作機會的供應商。另外台塑網也與物流業者合作，透過集約供貨方式讓貨運統一交貨入廠，協助現場收料作業的安排調度。也配合財政部推行電子發票應用服務，以台塑企業為例，目前供應商開立電子發票的比例已達到 90% 以上，讓作業更加便利。

對採購人員而言，系統平台可協助減少繁瑣的事務性作業。這樣一來，採購人員可以釋放出更多時間，專注於尋找更好的供應商、進行供應商評鑑和實地訪查等重要工作。此外，系統平台上的資訊也可以轉入 ERP 系統，提升產銷協同合作效率，以及建立通透的供應鏈資訊網路。

台塑網的供應鏈管理系統，協助導入建置於企業內部環境中，將詢價流程、訂單全生命週期管理與交貨安排等協同作業在同一套系統上完成。甚至，可以透過平台直接發出所需物料規格，讓供應商都能依照規格報價，提升溝通與協作的效率、確保準時交貨，系統中的數據更是提升企業競爭力的價值資產，透過系統化的數據蒐集及分析，強化供應鏈的管理能力。

資訊一覽無遺，讓企業用最短時間做出最有效益的決策評估

針對近年興起的短鏈革命潮流，許多企業的供應鏈部署必須要更加強化在地生產與採購，台塑網也可以協助企業快速建立在地供應鏈。在台塑網電子交易市集上，有超過三萬家的潛在供應商可協助企業媒合，在詢價與訂單管理過程中，整合系統作業機制找到相對應的供應商提供報價資訊，讓企業有效率地彙整資訊做出決策評估。因應環境改善及永續的議題上，也開發更多合規廠商，協助企業更快速地進行碳足跡評估與擇定綠色供應商，推動綠色採購。

韌性供應鏈已經成為企業營運最關鍵課題之一，而工具機產業與全球製造業高度連動，自然也需在此課題中找到積極應對方法。台塑網專注投入協助產業加值，至今已經成功導入多種企業類型客戶，透過提升資訊通透性、優化內部作業與人員管理效率，協助企業達到更具競爭性的成本控制並更加專注於本業效能的提升，將本來各自孤立的供應鏈數據整合在一起，實現產業創新的新價值主張。

台塑網深耕信用狀線上辦 省時省力又安心

協助企業優化貿易流程 再次獲金漾獎肯定

2023.09.20 08:17

工商時報 梁姍嬅數位轉型儼然是各個產業未來必然的趨勢，台塑企業近十年不斷的將紙本作業數位優化，其中尤以提升企業經營效率更是改善的首要目標。

台塑企業有數以萬計的客戶，往往透過信用狀交易來確保雙方權益，對於傳統紙本信用狀耗時耗力又容易產生疏失的缺點，旗下台塑網科技研發出信用狀數位整合平台，省時省力又省成本，同時減少失誤並提升資金周轉率，成功奪得2023年金漾獎創新商模組季軍。

人工檢核耗時又高風險

過去傳統信用狀仰賴人工，容易產生交易風險不易控管、資金流動遲滯、人工檢核失誤及增加營運潛藏風險等問題，專案資深顧問涂嘉宗說明，在收狀過程中紙本信用狀因各家銀行格式不同，企業可能因特別指示條款未檢視出不利於企業條件，對企業營運產生潛在風險。申請押匯時，必須印出幾十張到上百張的發票，經過人工檢核後送交銀行審核，進度不易掌握。若銀行審核發現押匯文件瑕疵拒絕放款，企業無法及時取得押匯款項將造成資金流動遲滯問題。

傳透的紙本信用狀透過人工遞送，管理人員收狀後將資料輸入至ERP完成授信。過程中耗時耗力且存在人為失誤風險，信用狀數位整合平台的出現，與企業ERP進行整合，將原先需要三到五個工作天的流程，縮短成只要三十分鐘即可完成。資安方面，信用狀平台資料交換中心建置於國家級雲端管理中心，以SSL憑證加密傳輸、IP鎖定及電子憑證加驗簽確保資料不可否認性，透過高安全、高標準的傳輸模式，不僅大幅降低失誤率，也不必擔心資料外洩的問題。

此外，涂嘉宗點出信用狀數位整合平台最大特色，就是運用台塑企業管理精神，彙總業務部門過往最常發生之信用狀瑕疵經驗，定義出23項信用狀檢核標準，平台也運用智能辨識技術，全面檢核特別條款；此外，押匯發票資料自動自ERP取得，快速彙總押匯資訊。經過平台檢核，確認符合特別指示條款後再傳送銀行審核，降低銀行押匯審核瑕疵率，加快押匯款項入帳時間，協助企業提升營運動能。目前已成功導入至台塑、南亞、台化、塑化、奇美實業等國內指標企業，合作銀行包含彰銀、華南、兆豐、一銀等8家銀行，預計2024年底增加至15家。

23項標準 檢核零死角

信用狀數位整合平台改變了信用狀的作業流程，實現全程無紙化。以製造業客戶為例，每年減少720公斤碳排量及快遞費用20萬元，協助客戶踏上減碳之路，台塑網科技也期許2024增加更多綠色金融服務。此次榮獲金漾獎創新商模組季軍，涂嘉宗希望能藉此讓更多台灣的企業能夠知道信用狀數位整合平台的優勢及效益，吸引企業加入信用狀數位化的行列。

碳揭露關鍵下一步 台塑網科技提供掌握永續價值的決策利器

廣編企劃

2023.04.20

因應歐盟碳稅將於2026年實施，台灣碳費最快也於2024年開徵，金管會也要求上市櫃公司，必須在2027年完成溫室氣體盤查，許多企業早已著手建立碳盤查與揭露機制，然而隨著蒐集及掌握的資訊量日益龐大，能否藉助數位化系統工具完成數據的整合運用與分析，作為優化營運、調整改善以及落實ESG的決策依據，是企業刻不容緩的關鍵課題。

建立溫室氣體盤查能力，已被企業視為永續經營、響應全球環保趨勢、實踐ESG承諾的重要一步。而盤查就像健檢，不夠瞭解自己，終將面對國內外經營環境的限制與挑戰及客戶的嚴格檢視與要求。溫室氣體盤查能夠讓企業了解在營運過程中，所消耗的電力、熱能與蒸汽等資訊，並進一步透過排放係數的運算，讓企業了解溫室氣體排放情形，進而擬定改善對策，降低國內外法規、稅費、及客戶要求可能對企業的影響與衝擊。台塑網科技商業流程處處長徐崇銘進一步指出：「公司盤查得到的各項數據、標準係數、管理指標，都需要有一套系統性的工具進行量化運算與管理，除了協助企業與各廠加速資訊蒐集，並能從中進行差異分析，決定後續如何檢討改善」，因此台塑網科技推出「溫室氣體盤查管理系統」，除了提升「邊、源、算、報、查」溫室氣體盤查五步驟的效率與精準度，更希望協助企業透過系統化管理，成為邁向淨零轉型的最佳利器，並在對應ISO14064國際標準與法規時，能因為系統的輔助，讓企業事半功倍。

建立數據驅動的管控機制 提高企業減碳效率與能力

台塑網科技專案顧問呂昌儒表示：「進入數據為王的時代，系統化確實有許多好處，能讓數據做到更細節、更嚴謹又更全面的管控」；以近來輔導的客戶為例，碳盤查作業早已執行五、六年，累積諸多資訊揭露表格文件，如今決定導入台塑網科技「溫室氣體盤查管理系統」，便是想藉助分廠盤查及總部整體管控的多功能機制，快速完成趨勢統計分析，找出可改善之處，作為後續溫室氣體減量的管理依據，不但能減少繁瑣的人工作業與成本，更能極大化數據價值。

徐崇銘處長強調台塑網科技「溫室氣體盤查管理系統」的獨到之處，是呼應台塑企業秉持的經營理念「勤勞樸實、止於至善、永續經營、奉獻社會」，不只希望協助企業更有效率的完成溫室氣體盤查，「還能夠善用數據的歸納，精準掌握排放源與可改善之處，幫助企業在制定節能減碳計畫與目標時，有所參考與依循，並能更利於落實與執行」。透過PDCA的管理精神及建立環環相扣的追蹤處理機制，台塑網科技讓溫室氣體盤查管理系統與管理相輔相成，除了協助所有企業夥伴厚植永續競爭力，更期盼能共同攜手為全球環境保護及善盡社會責任，共盡一份心力。

新光合纖攜手台塑網科技 創造供應商協同管理加乘價值

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2023.01.05

多支NBA美國職業籃球隊與FIFA世界足球賽國家隊，球員所穿的機能性球衣布料，都來自新光合纖研發製造的高階纖維產品。新光合纖能夠廣受世界各國客戶的青睞與肯定，除了堅守技術本位追求創新突破，一直致力提升供應鏈管理效率，也是其脫穎而出的關鍵。

「我們已從數位化、數位優化走向數位轉型階段！」成立五十五年，新光合纖始終站在趨勢前端，面對多變的局勢與挑戰，更積極導入智慧化管理系統，扎穩開創未來的致勝基石。隨著公司規模與產品組合擴展，及國際情勢與外部環境的挑戰與變化，在供應鏈管理與詢價、比價與議價流程優化方面，也愈發重要，但卻也日益複雜，為了化繁為簡展現即戰力，與供應商組建出快速協同管理的合作體系，並強化供應鏈韌性，新光合纖選擇台塑網做為合作夥伴，建構「供應商協同管理系統」，結合採購處與資訊部的資源與規劃，一上線即打造出迅捷e化的雲端整合服務平台，解決供應鏈中確認事項繁多、資訊變化快速、傳統的通訊聯絡方式低效率、重要資訊不易於追蹤與保存的痛點，讓新光合纖與供應商都能在使用「供應商協同管理系統」時產生最大的效益。

台塑網科技豐富實證經驗當支撐 新光合纖數位轉型進程再躍升

資訊部羅榮森處長強調，「供應商協同管理系統」串接新光合纖現有運作的ERP、BPM、與資安等系統，具備一定挑戰度，但台塑網擁有台塑企業50多年的產業經驗及實證場域，顧問具有豐富Know-how與導入經驗，得以滿足新光合纖的管理需求，讓這套系統得以跟採購處作業無縫接軌，迄今國內供應商已100%配合上線。採購處透過「供應商協同管理系統」不但能管理更多採購案件，這套系統更讓過去長期依賴e-Mail或傳真往來的供應商詢價及紙本簽核作業，都改由平台快速執行，更大幅提升採購的作業時效及準確性，採購主管也不用一一花時間向採購經辦詢問採購進度，直接登入平台，所有管理資訊一覽無遺。

採購處謝春鳳經理特別讚許，去年防疫期間實施居家辦公時，「供應商協同管理系統」讓採購作業得以順暢無礙且精確的被執行，以往耗費許多時間的重覆性作業藉由系統的輔助而減少人力的跟催及資料文件匯整，並讓採購處的同仁更能專注於泰國廠擴建新產線的採購工作，及開發更多的優質供應商，從中得到更高層次的成就感。展望未來，新光合纖預計將請採購管理流程進一步往工廠端延伸，並將進行工程委託案詢比議價的e化。此外在響應ESG永續管理方面，也將啟用供應商企業社會責任承諾書等系統機制，讓企業永續發展的經營理念，進一步推展至整體供應鏈，新光合纖認為「數位轉型效益不會只停留在現在」，深入耕耘將會持續創造企業價值、社會價值與員工價值，並為未來的成長挹注源源不絕的新動能!

逆轉思維助攻新商業模式！面對詭譎多變的時代，台塑網如何用「資訊整合」讓企業營運再升級？

台塑網科技2022-10-31

數位轉型是近幾年的熱門議題，在全球 COVID-19 疫情影響下，不僅是企業與企業間溝通方式出現轉變，企業內廠務端、資材端、研發端的即時溝通也變得更為重要。如何從最基礎的數位化到透過轉型發展出新的商業模式，將成為企業能否成功永續的關鍵。

但究竟數位轉型該怎麼做？跟以往的數位化又有什麼區別？在 TechOrange 科技報橘 10/5 舉辦的「2023 AIoT 智慧製造生態系論壇」 中，台塑網科技專業顧問殷宜萱直接分享企業數位轉型三階段，也點出企業在轉型應注意的關鍵，以及轉型對掌握數位業務的重要性。

殷宜萱表示，儘管台塑企業給人的刻板印象可能較為傳統，但其實內部早已進行過一次數位轉型與平台的升級，作為台塑企業的一員，在長年協助相關內部企業數位轉型下，台塑網所有方案均經過實務流程的驗證，秉持著創辦人王永慶先生的管理精神，再透過分享台塑數位轉型及製程優化的經驗，為更多企業創造加值服務。

資訊整合是「數位優化」至「數位轉型」的關鍵

數位轉型可以分為三個階段：數位化、數位優化、數位轉型。其中數位化指的是企業導入電腦資訊系統，也就是將紙本資料輸入電腦的過程，而數位優化則是將已數位化的資料進一步與企業內部各項流程作串連，來增強作業效率並強化顧客體驗，這也是目前台灣多數企業所在的階段。

殷宜萱強調，數位轉型其實是一個連續的過程，要想達到最終的轉型，企業必須在既有數位化基礎上，於產品開發、人才招募等各面向去大規模運用數位工具，投入先前累積的數位資源來開發新產品、產生新的服務體驗，才能成功創造出新商業模式。

面對斷鏈危機後詭譎多變的競爭市場，企業除了維繫內部營運，也必須和客戶、供應商及外部單位密切合作保持溝通，因此「數位整合」就成為企業能否邁向數位轉型的重要關鍵。

各部門、不同管理機能的資料必須系統化整合，資料來源還必須可視化，讓使用者能透過平台明確了解整合過程，同時智慧化系統、確保資訊即時化達到整合分析，而要想讓整個流程更加順暢，就得藉由 AI、大數據、區塊鏈等相關技術化為基底才能真正創造出實體價值。

銷售的一體兩面：爭取客戶與維繫客戶同樣重要

除了系統上的轉型，殷宜萱強調，企業在管理思維上也必須出現改變。過去企業內部往往分工明確，由前端行銷業務人員負責管理訂單、經營客戶，後端人員則各自負責自己的生產研發、採購業務。然而如今情勢早已不同以往，隨著國際情勢快速變動，相關不確定性和複雜度隨之提高，企業上下都必須及時掌握市場現況。

殷宜萱指出，面對激烈競爭的環境，銷售不再只侷限於業務人員的負責範圍，而是歸因於前端至後端所累積的整體影響，不只是優化數位能力來增加內部效率或觸及更多客戶，如何掌握情報進行客戶庫存預測，行銷上化被動為主動創造服務差異化，再透過客戶滿意管理提升黏著度，都能為客戶提供新服務體驗，創造出新的商業模式。

從原物料資訊到競爭者、進出口資料整合，只要情報能在各單位間緊密共通，完整保留客戶歷程，就能讓業務更完整掌握產業商情，面對不常見的訂單時也能更好評估情勢降低風險。

殷宜萱強調，「數位化、數位優化是供不應求才產生，而數位轉型則是供過於求的問題」，減少客戶等待時間、讓客戶更容易獲取產品資訊並優化問題反饋形式，提供優質服務體驗循環才能維繫客戶關係，並進一步獲得潛在業務的服務機會。

台塑網實現各種BPM應用無縫整合

儘管商業流程管理(BPM)在市場上是個極其成熟的產品，但由於台塑網擁有豐富而深入的實務經驗，使得其FPG-Flow商業流程管理系統除了具備能與企業內部各種資訊系統，包括ERP、CRM、供應鏈管理(SCM)、產品生命週期管理(PLM)、人資管理 (HR)、企業資訊入口網站(EIP)與文件管理達到無縫整合外，同時能提供實際的應用範例。
強力無縫整合能力與實務經驗
儘管BPM是個非常成熟的產品，甚至不少人認為其為一個相當飽和的市場，但台塑網卻透過自家FPG-Flow系統與異質系統的方便與無縫整合，來凸顯自我差異與特點，並協助企業有效提升管理效益。
台塑網科技應用軟體事業群商業流程處處長周美華表示，台塑網FPG-Flow除了支援行動簽核等異質系統的整合外，甚至可達到測試模擬的要求，進而讓客戶能快速地完成產品的開發測試。
除了強大的系統整合能力外，該公司產品的另一大特點莫過於，能協助企業發揮管理效益，其中尤以執行力與異常管理的效益發揮最令人津津樂道。例如許多傳統紙本客訴表單，在傳簽上的時效太差，致使執行力不彰而淪為口號。對此，台塑網協助這類客戶進行全面性的客訴電腦化作業，進而讓整體執行力有了戲劇化的提升。
再者，身為製造業重鎮的台灣，一直對設計變更管理有很大的需求，不論是產品外型、材質或材料(BOM)表變更，需要經過不同單位的審核，並整合不同部門意見，透過FPG-Flow能讓管理與整合效率最大化。周美華強調指出，正因為台塑網擁有台塑企業在製造業的強力背景，所以才能對製造業乃至其他產業的實務流程有較深入的了解，進而累積許多不同產業領域的應用實例與經驗，這也是台塑網最大強項所在。
當BPM遇到文管系統
除此之外，台塑網提供文件管理與保全系統(DMP；Document Management and Protection)，從該產品名稱便可清楚得知，除了各種文件本身的管理外，其與一般文件管理最大不同處，即在於文件保護機制的支援。
傳統文件管理過度著墨在文件新增、調閱、修改及廢止等文件生命週期管理上，卻忘了文件管理的主要宗旨在於打造知識管理(KM)平台。周美華表示，想要打造KM平台，就必須先做到知識分享，但若要無憂無慮地進行分享，安全防護會是基本前提。
在安全防護方面，台塑網DMP支援文件加密、螢幕擷圖防護與動態浮水印機制。其中，任何文件都會加上內含當下時間的動態浮水印，堪稱是事後追蹤稽核的最佳利器。在文件存取上，任何文件皆具備面面俱到的權限控管機制，企業可藉此保障知識資產。同時，透過全文檢索的支援，對搜尋方便性與速度的提升有很大幫助。
以往文件關聯性一直都是文件管理上最困擾的問題之一，傳統最常見的做法，亦即透過不同資料夾的建立，來做為存放相同關聯文件的依據，但如此不精準的做法，常會引發檔案重複，以及版本同步上的諸多問題出現。對此，DMP允許文件新增之際便可進行文件關聯性的建立作業，方便使用者快速組合相關知識。再就文件分類而言，DMP可透過非固定格式之詮釋資料(Meta Data)來進行文件分類作業，企業可以享受更具彈性的文件分類管理效益。
KM最大精神在於知識分享，所以會鼓勵員工踴躍分享並上傳所擁有的文件與知識，但絕大多數的員工鮮少如此自動自發。對此，台塑網透過BPM與文管系統的深度整合，來達到重要資訊系統文件，一旦在BPM上呈核完畢，便會自動上傳至文管系統上，進而落實KM知識分享的精神。
全面展開流程標準化與最佳化作業
以往企業會針對特定需求而導入個別的資訊系統，結果導致系統林立而難以做統籌性的集中控管。對此，台塑網旗下BPM與文管系統具備能與企業既有系統相整合的能力，進一步而言，從EIP、製造執行系統(MES)，到生產流程，甚至再到產線設備之間皆可滿足無縫整合的需求。
當前製造業擁有許多MES系統與產線設備，透過台塑網FPG-Flow與MES的整合，可以將包括目標值與實際值之間差異等異常資訊加以蒐集，並全自動地透過FPG-Flow做傳簽或立案。再就生產線而言，過去許多工作站點皆以紙本記錄，透過人工將紙本紀錄登打至系統中，不但人力成本高昂，而且無法符合即時性的需求，進而造成資訊不完全與不正確的情形發生。透過FPG-Flow的整合，便可自動將工作站資訊進行蒐集與呈核。
FPG-Flow並支援產線設備的整合，過去保養作業不外故障修復、定期保養與預防保養，前兩項可在一般ERP系統中進行控管，但預防保養所有資訊皆在設備上，透過台塑網FPG-Flow，便可協助將這些設備資訊整合到流程上，進而能在任何異常發生之前，便可展開預保作業。
周美華指出，當前企業待管理的流程很多，其中尤以與生產相關的流程並未電子化與整合居多。正因為所有作業皆脫離不了流程，所以必須透過BPM將任何異常訊息做好自動化的處理。總而言之，透過BPM讓企業流程標準化與最佳化，才是協助企業發揮最大效益、提升整體競爭力之所在，同時也是體現BPM最大價值與無限未來的最佳舞台。

從疫後新常態到ESG，台塑網科技助企業轉型、迎戰未來！

2021.12.13

當企業還在思考該如何因應疫情衝擊、佈局未來時，台塑網科技已從企業內部、供應鏈及客戶管理三個服務面向出發，協助企業透過數位化提升管理能量，為未來做準備。

根據研究機構IDC發佈的高階主管(CXO)調查，新冠肺炎(COVID-19)疫情爆發與蔓延，更突顯IT和數位轉型價值。越來越多企業認同「數位力等於競爭力」，並積極透過數位轉型創造新局。對此，台塑網執行副總陳瑞彬表示：「數位轉型固然重要，但更關鍵的是，企業需先確認方向、擬定目標。然後，透過數位化過程審視作業合理性，並運用數位科技固化管理，提高生產力及品質，進而提升企業競爭力。」
台塑網於2000年4月成立，為的是實踐創辦人王永慶先生「分享共好」理念，將台塑企業累積的e化管理精神與經驗跟產業及社會共享。時至今日，台塑網服務涵蓋智慧工廠與智慧企業兩大範疇，從工廠生產與監控、巡檢與設備管理、企業流程管理、供應鏈管理、客戶服務及系統整合等全方位營運e化與決策支援服務。

台塑網全方位解決方案，助企業轉型提高競爭力

現今大多製造業仍仰賴人工進行生產安排及數據取得，在這一波疫情衝擊下，立刻面臨防疫隔離、缺工帶來的影響。為有效解決這個問題，同時，降低能源耗損與工安事件及提升管理能量，台塑網在 智慧工廠 解決方案，建議從工廠 MES 系統為導入基礎，透過機台數據蒐集及分析，並透過視覺化監控系統，有效掌握生產動態。另可藉由人工智慧驅動排程分析，優化生產作業安排。

當企業陸續完成自動化生產，準備朝智慧化生產邁進時，回首檢視會發現工廠巡檢與設備保養維修仍依賴人工抄寫紙本表單。台塑網巡檢系統及設備管理平台(FEMS)補足與自動化監控系統資料蒐集及作業管理缺口，並整合智慧行動裝置，結合人工智慧技術實現設備故障提前預警，避免產線營運中斷及工安意外，充分展現製造業生產流程數位轉型新價值。

舉例來說，在台塑網的協助下，某知名塑膠製造業者不僅成功縮減35%(產線)換模時間，以及提升30%作業人員生產效率，更成功降低工安事故，還可以優化製程跟能源耗損，最終達到關燈工廠的境界。在落實節能減碳同時，優化營運管理。陳瑞彬表示：「透過數位科技，讓企業員工發揮價值，由人力變人才。」

至於在 智慧企業 解決方案，台塑網以商業流程管理系統(FPG-FLOW)將台塑企業數十年的管理智慧結晶，融入合理化管理，協助企業落實執行力，並打造遠距辦公環境，傳簽重要文件。而供應鏈管理系統為協助企業在多變與競爭環境取得競爭優勢，透過建構供應鏈管理與協同合作體系，互通彼此資訊，讓供需掌握狀況更加即時。

舉例來說，在台塑網的協助下，某海運公司船務人員再也不用兢兢業業地等待(公海)網路連通，系統會自動偵測在網路暢通時傳送電子表單，船務人員則可專注處理重要工作。陳瑞彬表示：「台塑網商業流程管理系統應用產業多元，不僅海運業，還有不少企業透過此系統優化營運流程，打造遠距辦公環境。」

另某知名車燈業者透過台塑網的電子交易市集與供應鏈管理系統等服務，不僅能夠大幅降低原物料與零件的詢價時間，更精準下達採購決策，進一步提升10%交期準確率，有效降低缺料、斷鏈帶來的衝擊。

疫情啟動企業轉型需求，ESG則是數位轉型催化劑

隨著ESG(環境、社會與治理)議題越來越受到市場重視，企業對數位科技的需求也跟著水漲船高。陳瑞彬表示：「從全球各國的政策風向來看，2050實現氣候中和(Climate neutral)不僅勢在必行，更將直接左右企業能否永續經營。為協助企業因應疫情衝擊，台塑網不僅透過數位科技協助企業優化營運管理、完善供應鏈管理及提升客戶服務競爭力，更進一步協助企業響應ESG、落實節能減碳、善盡社會責任及做好公司治理。」

在這個關鍵時刻，為落實ESG及讓每一個企業都可從中取得最適合轉型需求，台塑網FPG智能監控系統，透過數據收集、AI分析，協助企業找出生產環節的疏漏、減少無謂碳排，並節省生產成本。另FEMS從設備巡檢延伸應用到環境檢查，為廠區員工及社會大眾安全把關，亦為社會責任盡一份心力。台塑網電子市集為產業界採購制度標竿，以完整實務制度為基礎，資訊流程透明，有效提升企業採購及供應鏈管理作業流程效率，強化整體競爭優勢。

今後，台塑網除將豐富的產業經驗轉化為資訊化系統工具，並提供專業顧問諮詢、資訊系統導入及系統整合與維運等服務，以企業數位轉型的最佳夥伴之姿，透過軟硬整合的智造服務，協助企業成長卓越。

企業轉型智慧工廠、落實綠色永續，其實可以「同步」達成

台塑網科技2021-11-17

近年來隨著全球各大企業與政府紛紛開始致力於碳中和、淨零排放等政策目標，企業 ESG（環境、社會責任、企業治理）的經營也開始愈來愈受到全球投資人的重視，例如國際科技大廠與零售業知名品牌，都開始從供應鏈角度要求往來合作廠商揭露碳排放等資訊。

ESG 儼然成為企業經營顯學，但對每個企業主來說解讀跟方式都不同，面對許多經營管理層的疑問，台塑網科技系統軟體事業群系統整合一處處長褚人賓就提到，從再生能源的使用到綠色製程，製造業其實可以從許多面向開展 ESG 計畫，而從企業的「工廠機台設備」與「廠務管理」著手，更是兼具達成 ESG 與智慧工廠數位轉型雙效合一的解決方案。

AI 提前預警設備故障，杜絕工安意外、避免營運中斷

近年許多高科技等製造業的工安意外屢見不鮮，這些工安事故不僅影響產能、導致環境污染、為社區安全帶來隱憂，也讓人質疑其企業管理能力並對股價造成實質影響，而廠區工安事故的發生，背後原因大部分是因工廠設備異常故障所導致。但是廠內機台設備數量與種類繁多，全面有效又安全的機台設備檢查究竟怎麼做？

台塑網科技系統軟體事業群系統整合一處業務經理傅繼台就提出：為了讓工廠有效率且數位化巡檢廠內機台設備狀況，台塑網已經設計出針對製造業廠房需求的智慧化設備保養管理平台（FEMS），透過將工廠設備巡檢作業及保養維修作業徹底數位化，再結合前端智慧行動裝置，不僅能達成無紙化管理，也能藉由資料搜集與分析，檢討改善設備保養流程並提高設備使用率，進一步結合 AI 技術更能實現設備故障提前預警，避免產線營運中斷及工安意外，為廠區員工及社區居民安全把關，亦為社會責任盡一份心力。雖然有許多工廠的機器設備已經配有可連網的感測器來監控溫度、壓力、轉速等數據，「但我們觀察到廠內其實還有約 3、4 成舊型或特殊機台的數據無法靠感測器搜集，仍必須派人到現場透過抄表巡檢」傅繼台進一步說明，不少設備運轉的震動情形或有無異常雜音等人工檢查不但耗時耗力，也一定程度考驗了巡檢人員的經驗。「FEMS 系統，就是為了達到更全面、安全的機台設備巡檢！」傅繼台自信表示。

把抄寫紀錄工作「數位化」！工廠每年省下數萬紙張，更能提升管理效率

許多企業會砸重本在機台設備的數據蒐集與分析，以優化產能與良率，但在設備的保養與巡檢上卻還處於全人工模式，而 FEMS 系統則能協助企業順利將人員抄寫記錄工作數位化，無論是巡檢作業或實際更換機器設備零件備品的保養維修作業，FEMS 系統除了提高資料輸入的準確度，同時也省下每年高達數萬張的紙張費用、有效減少碳排放，讓企業真正實現「無紙化」表單管理。

除了將巡檢／維修保養作業數位化，台塑網的系統也提供稽催管理功能，有助提升管理效率，當機器設備該進行定期保養或維修卻逾期未完成，系統就會發出異常處理通知，讓生產部門主管可即時掌握設備保養情形並追蹤檢討。

台塑網設備管理系統還融入了台塑集團本身多年累積的廠務優化管理經驗，把 FEMS 累積下來的設備保養歷史記錄資料形成一份設備「保養履歷」，可不斷根據故障異常情形微調保養維修週期，讓保養維修作業合理化，達到止於至善的目標。

投入巨資數位轉型成效卻不高？關鍵在管理者是否掌握設備運作趨勢

目前，市面上有許多智慧工廠解決方案訴求結合 AI 能提供設備異常預警，但褚人賓也強調，企業投入巨資在 IoT 與機台監控上期望實現數位轉型，成效卻常常不如預期的原因，是因為僅僅是搜集機台監控數據，並不足以找出設備異常的真正問題，還需結合設備保養維修的保養履歷等多面向的資料一起分析，才能做到故障趨勢的精準預測。

而過去協助多家製造業優化設備管理的台塑網，就擁有這樣豐富的系統整合經驗，能協助企業將 FEMS 與其他監控系統資料整併分析並匯出至戰情看板，讓管理者掌握設備運作趨勢，降低設備異常風險。

另外，設備工程師因導入高效率數位化巡檢而節省下來寶貴的時間，可用來增加進入現場維護設備或是巡檢頻率，進而提升設備維護妥善率、降低潛在不確定性異常風險，達到確保工作環境安全及防止職災發生的社會責任。同時，藉由設備定期維護、保養及巡檢，亦可有效防止有害物質洩漏造成環境污染，為環境保護做出貢獻。

轉型工業 4.0 智慧工廠，更可同步成為綠色永續工廠

對已經將巡檢作業數位化的企業來說，則希望透過更智慧先進的行動裝置，協助快速查找設備異常問題。在另一家電子業工廠，台塑網則協助其導入搭載熱顯像儀的工業用智慧手機，能偵測電力設備發熱情形查找是否有異常發熱點，透過巡檢 App 直接拍照後傳至 FEMS，或是使用工業手機結合震動量測感測器，能在巡檢時初步偵測馬達是否有異常震動，並記錄至巡檢系統中，不再需透過高昂的檢測分析儀器，以易於攜帶的工業手機就能協助快速查找問題。褚人賓也指出，不論是半導體廠或中小企業傳產工廠，台塑網都能依據企業 IT 需求提供系統整合服務，而台塑網的設備保養管理平台正是邁向工業 4.0  智慧工廠，乃至永續經營綠色工廠的關鍵一步。

「台塑網FPG智能監控系統」為企業找出最佳能耗管控之道！

廣編企劃 2021.11.11

能源管理數位化 AIoT助力智慧節能發展

對於生產效能提升、優化製程，擁有超過半世紀製造經驗的台塑企業，多年前就已建立智能監控系統。台塑網科技智能服務處張志維副處長表示：「我們內部嚴格要求生產廠每年皆須達成5%節能減碳目標，經年累月努力下來，以自身經驗打造出的『台塑網FPG智能監控系統』，就是把我們在效能優化的經驗，分享給有此需求的企業，也與當前ESG議題、碳中和、節能減碳、碳足跡等趨勢與規範不謀而合。」

三大監控項目四大管理面向 縝密找問題管理更容易

以智慧物聯網(AIoT)為基礎的「台塑網FPG智能監控系統」即企業e化管理的卓越體現，可分為公用（水處理、空調、電力、氣體、能耗改善）、製程監控（原料、輸送、生產、成品）、安防監控（門禁、攝影機、生物辨識）等三大監控項目，以及四大管理面向，包含設備管理、能耗管理、預測管理、生產管理等。「台塑網FPG智能監控系統」，可根據企業內部工廠運行狀況加以評估，從最基本的油氣水電煤五大能源耗用，到整體生產流程，都能將數據採集最適化，並透過AI人工智慧分析，以三位一體的「戰情板」呈現詳盡資訊，「像廠長戰情板提供單位產品耗能、碳排放量的績效指標，而生產課長獲得的資訊則是生產流程及條件是否符合品質需求等，系統會依據職務層級來給予所需訊息，讓各角色更直覺判斷，做好自身管理工作。」

效能優化好處多 各領域企業皆受惠

市面上也有許多其他的能管系統可供選擇，但「台塑網FPG智能監控系統」最大的優勢，就在於豐富的導入經驗與大數據AI分析的技術能力；從黏著劑廠商的整廠系統建置，到紡織業、鑄造業節能率皆超過10%以上的實績案例，以及協助電子材料公司以AI即時預測關鍵的品質數據，有效節省了製程時間、降低生產成本等，都是這個系統應用於產業的成功實證。「一般來說，未經製程優化的企業，平均都有15~20%節能改善潛能，但要如何最佳化，端看企業或工廠所處的階段而論。」張志維副處長補充。

於當前講求生產效能、減少碳排的趨勢中，遵循ISO 50001能源管理系統規範而制定的「台塑網FPG智能監控系統」，不僅可協助企業有效優化整體生產效率，更可以透過數據收集、AI分析，找出生產環節的疏漏、減少無謂碳排的發生，節省生產成本。「台塑網FPG智能監控系統」就像是醫師看診般，為每個企業親自把脈，找出問題癥結積極改善，為企業帶來最健康永續的經營之道！

台塑網推動設備維運智慧化 打造全面智慧製造

DIGITIMES企劃 2021-11-25

綜觀當前製造領域，隨著生產品質、技術、材質的改良，輔以軟體的延伸，讓企業不管在控制、品質監測上都獲得快速反應，有助提升生產效率。迄至今日，已有越來越多企業都借助戰情室的儀表板實現數位化、監控化，一目瞭然掌握生產稼動率、產能及製程設備運轉狀態。

但台塑網科技專案顧問傅繼台直言，多數戰情室只能展現部份數據、而非工廠全貌，攸關公用設備的保養、巡檢、維修等資訊，就不在儀表板顯示範圍內。係因這些多半停留在紙本作業，未達到系統層次，無法呈現設備運轉及保修作業間之關聯性。更有甚者，諸如設備的SOP、技術文檔，現今多未納入文管系統，而是擺放在企業辦公室後方鐵櫃裡。

毫無疑問，若任由此現象持續存在，定將成為企業數位轉型的重大挑戰。傅繼台舉例，企業耗資數千萬建構自動化系統、監控系統，但哪天老闆心血來潮巡視工廠，竟發現保養維修這一段仍充斥大量紙本作業，相關履歷資料付之闕如，若想要探索某個品質事件究竟與保養維修有無關聯，只能翻找一堆紙筆抄寫的記錄，此情此景，豈不令老闆搖頭嘆息？

為避免製程端與維修端之間的數位落差擴大，台塑網藉由台塑企業設備維運e化推動過程中，深知一味沿襲紙本作業，不但導致決策回饋速度過慢，且無法落實管理動作，更將影響各單位的執行品質良莠不齊，故推出「FEMS設備管理平台」。FEMS設備管理平台透過RFID、NFC和手持裝置等進行廠區多類別設備(製程機械、廢水排氣、電力、空調氣體、設備工程、給排水)的日常巡檢，搭配定期保養及異常叫修等保養程序，徹底實踐智慧化M化作業，一舉為企業帶來「各單位之巡檢保養制度統一」、「各單位之活動品質統一」、「各單位之檢查標準統一」及「各單位之巡檢保養資料統一」多重綜效。

論及FEMS導入步驟，首先需將所有紙本表單通通解構殆盡、全面達到無紙化。接著重新審視設備資料，並予以正規化，確保日後不再出現類似馬達墊片「破裂」、「破損」或「壞了」、相同情節卻各自表述的亂象。接著企業可建立標準化的技術保修電子文檔庫，實現圖資文件攜帶、保修技術隨手查詢等目標，強化人員派工、任務路線規畫、異常事件追蹤管理，乃至抄表數值趨勢預測等機能。

傅繼台最後指出，透過FEMS平台協助企業提升全廠區巡檢保養活動效率，促進巡檢保養資料價值的活化，連帶降低設備異常的非預期風險延伸資料價值，還可進一步與ERP、OA、GIS等系統緊密協同運作，創造設備管理達到最大綜效，補上智慧製造藍圖最後缺角。

台塑網 電子交易市集好環保

台塑網科技由台塑集團轉投資成立，運用台塑集團完善的企業資訊化管理經驗，協助上下游企業夥伴，實現管理合理化、資訊化，蛻變為高附加價值的資訊服務型企業。
發展獨特的「台塑網電子交易市集」系統，跨足石化、塑膠、半導體、汽車、紡織、電子材料、教育、醫療等產業，為國內最大的B2B 網際網路採購交易平台。並成立獨立的電子發票第三方加值服務中心，平均每月開立9萬張電子發票，每月節省360公斤CO2排放量，每年節省4.32公噸CO2，落實綠色環保精進理念
管理+資訊 台塑網助企業升級
台塑網科技以台塑集團33種行業別的管理經驗為基礎，提供客戶「管理」加「資訊」的完整IFRS解決方案，幫助企業提升營業、生產、資材、人事、財務及經營管理效率，符合「企業應視IFRS為管理制度提升」的原始初衷。
台塑網開發有收入認列、合併報表、存貨及關係人交易、外幣兌盈損、多角貿易、損益模擬等其他模組，台塑網應用軟體事業群副總經理藍偉成表示，台塑網的IFRS解決方案不以「產出合格報表」為滿足，希望能以台塑集團半世紀的管理經驗，協助企業改造體質、提升效能。

疫後數位轉型怎麼轉？台塑網以流程管理建構數位競爭力

2021-10-26

「數位轉型」是最近產業最夯的關鍵詞，究竟誰是推動企業數位轉型的最佳助攻手？是CTO還是CEO呢？台塑網科技商業流程處專案顧問呂昌儒指出企業數位轉型的確須由高階主管支持向下展開推動，但實際上要真正達到企業轉型其實並不容易，最終COVID-19(新冠肺炎)疫情才是驅動數位轉型最佳動力。

台塑企業早在多年前已進行數位轉型，從數位化或數位優化開始落實，過程中非常重視制度流程與管理的合理性。然而台塑網流程管理是數位轉型的重要工具，呂昌儒表示，流程管理有四大管理目的，包含執行力、流程優化、異常管理、以及知識傳承。執行力是企業的紀律展現；流程優化則訴求「沒有最好，只有更好」的精神，持續精進；至於異常管理則是「即時管理」，一發現問題，馬上解決，絕不拖延，才是徹底改善「異常」之道；知識傳承也就是站在巨人的肩膀，做到管理制度化、制度表單化、以及表單電腦化。另台塑網相當重視四項重要指標，分別是「管理、流程、設備、技術」，台塑網不斷思索當競爭對手也有相同設備、技術的情況下，自身還能保有獲利優勢。

呂昌儒接著分享台塑網在打造流程e化過程，須考慮流程機能的完整性、能充分運用數據並掌握時效。以一趟出差所牽涉的流程為例，出差申請經主管簽核之後，即轉入ERP考勤，同時通知管理課代訂機票，以及通知出差的異地廠區安排住宿，接著自動設定門禁系統並通知職務代理人，出差完成後人員可依此進行旅費報銷。雖然出差單是一項標準表單，後續將各項作業串連才是一項重大工程，也是台塑管理精神的體現。

流程e化並不是只有OA文書作業外，還有異常表單、跨部門或跨系統簽核表單，例如：工程變更申請與通知單(ECR/ECN)，需要跨部門溝通而且具有時效性。台塑網在協助客戶將ECR/ECN流程e化時，並不是只是將原本紙本表單電腦化，而是思考作業完整及嚴謹性，統一從流程管理平台作業，從前段由工程部門確認必要變更後，發出通知交給相關單位會簽，確保庫存品、在製品等各部門確認事項有被妥善處理，可提升與相關單位討論、會簽及確認速度，甚至還可與文管系統整合，並自動發送ECN變更通知，簡化溝通程序並提升作業時效性，進而提高企業競爭力。

呂昌儒最後強調，運用此模式，台塑網流程管理可同時兼具時效性、完整性目標，最後展現流程管理數位化的實際效益。流程管理亦可針對跨地區進行資料傳遞互通有無，協助總公司兼顧效率及整體控管，是數位轉型秘密武器！

台塑網船運雲管理平台 船與岸端溝通零距離

工商時報 梁姍樺 2021.10.04

航運產業大半時間航行於海上，受限於衛星訊號問題，在訊息傳輸上耗時又耗力。為了幫助航運公司邁向智能管理，台塑網科技推出「船運雲管理平台」，以FPG-Flow系統平台為基礎，透過「分散式程式與資料自動派送系統」建立溝通橋樑，提高船端及岸端作業效率並縮短溝通時間，成功獲得2021金漾獎智慧應用類季軍。

自動傳輸機制 資料串接無憂

航運公司依賴衛星傳送訊息，然而衛星通訊容易有資料傳輸速率慢或延遲、費用高以及傳送品質受海象、氣候影響等問題，加上船員每6~10個月就必須下船，替換頻率高等瓶頸點。

為了改善現況，台塑網科技商業流程處資深專案經理邱學秀指出，台塑網船運雲管理平台可作為船與岸端的溝通橋樑，透過自動派送的機制進行程式更新及部署，無論是在世界各地航海行駛船端或各地航運公司，皆可依自身的需求獨立運作，當系統偵測有衛星網路可通訊時，會自動將船端資料加密並切割封包，訂閱端接收資料後，系統會比對傳輸的資料大小，以確保資訊傳輸完整性，有效降低船員等待網路時間及衛星網路費用。

目前已有海運公司實績驗證，其中，船運雲各項應用作業上印象深刻是原先依規定每艘船隻須排定保養計畫，但落實程度不一，常遇到在保養過程中發現零件或材料不足，在茫茫大海上也無法立即取得，需緊急聯繫調配，且船隻零件常是特殊規格，需從各國購置，船隻航行靠港地點有可能離交運地點相距甚遠，故須多次確認船隻靠港的及零件運送時程，當船隻靠港取得零件後，保養人員才可以繼續執行。

但導入保養管理模組後，保養計畫提前三個月提示保養人員排定並系統自動確認零件庫存，當低於設定存量即可自動開立請購單，當岸端管理人員接獲訊息後安排採購作業，並於船隻靠港時即可順利取得零件，為保養人員解決設備材料不缺料困擾，保養作業執行狀況岸端管理人員亦可隨時掌握進度，確保船隻在海上運行正常。

目前該客戶內部船員、管理員及總公司相關實際操作總人數已超過3,000人，內部執行作業包含航運管理、安衛環管理、保養管理、營業管理、資材管理、船員考核及證照管理等多項模組，系統開單量至今已超過15萬張，其穩定效能深受客戶肯定。

衍生應用創造新市場

放眼未來，星鏈計畫最快9月涵蓋全球，邱學秀認為，低軌衛星的出現並非船運雲的威脅，反之低軌衛星速度上的優勢，加上船運雲傳輸不中斷的特性，反而能碰撞出意想不到的加乘效果。商業流程處處長高茂榮表示，目前也計畫藉由海運相關研討會及航運業專刊等媒體進行曝光，希望未來能將船運雲管理平台推廣到其他航運業者。此外，船運雲的衍生應用非常多，海運業只是其中一種使用場域，透過自動派送機制讓船與岸端有效協同作業，也可應用於跨地區企業，將各廠區或是分公司比擬為船端，利用樹狀的流程架構，針對跨地區或是網路架構較封閉的系統，進行資料傳遞互通有無，協助總公司兼顧效率及整體控管，將是船運雲管理平台未來的發展方向，是數位轉型秘密武器！

凱基銀攜手台塑網科技攻區塊鏈 助大中華區中小企業融資

鉅亨網記者陳蕙綾 台北2020/11/10 11:30

根據經濟部 2019 年統計資料，台灣中小企業家數達 149 萬家，佔全體企業 97.6%，就業人數比例達 78.7%，顯見中小企業是台灣經濟發展重要推手。但中小企業往往籌資困難，有鑑於此，開發金 (2883-TW) 旗下凱基銀行攜手台塑網科技，運用區塊鏈技術，助攻大中華區中小企業融資。

凱基銀表示，過往中小企業向銀行提出融資申請，受限於營業規模、信用強度、財務透明度或擔保品等問題，往往無法順利取得所需求的融資額度；另外，因銀行審核流程時間較長，經常發生無法配合企業融資需求時效撥款，導致調度不易的狀況。凱基銀為解決中小企業在融資上的障礙，讓企業及時取得資金，持續精簡申貸手續及審核流程，提供有短中期周轉金、客票融資或不動產融資需求的企業申請。

凱基銀進一步說明，此次鎖定年營業額 1 億元以下，公司成立滿 2 年以上的企業為目標客群，攜手國內最大供應鏈 B2B 平台台塑網科技合作，利用「台塑網供應鏈體系融資服務平台」，透過區塊鏈技術的運用，提供 3 萬多家供應商數位方式的申貸，只要符合信保基金信保對象及在平台上與買方往來一年以上的供應商，都可以直接在平台上提出申請，企業主無須出門，凱基銀行將指派專人至公司提供服務。
舉例來說，供應商在取得訂單後，如臨時有資金週轉需求，即可透過該筆訂單作為申請融資依據，直接進入「台塑網科技供應鏈體系融資服務平台」操作申請。訂單資訊由台塑網科技提供或由凱基銀進入平台查詢，客戶財務資料也可以使用平台直接上傳，依融資項目不同，最高可申請額度 2000 萬元，最快 3 天內核准，不僅大幅縮短作業時間，也提高了案件核准率，讓不同規模的企業均能便利且迅速取得資金。

凱基銀攜手台塑網科技 成就更多的台灣隱形冠軍

2020-11-04 11:21

根據經濟部2019年統計資料，台灣中小企業家數達149萬家，佔全體企業97.6%，就業人數比例達78.7%，顯見中小企業是台灣經濟發展重要推手，其中，更不乏許多世界級的隱形冠軍。凱基銀以扶植中小企業發展為使命，於後疫情時代，有效控管風險，積極協助企業強化營運動能，為中小企業帶來更便捷融資服務，依融資項目不同，最高可申請額度2,000萬元，最快於３天內核准撥款，滿足公司資金調度、創新及轉型升級的需求。

解決中小企業在融資上的障礙，讓企業及時取得資金

過往中小企業向銀行提出融資申請，受限於營業規模、信用強度、財務透明度或擔保品等問題，往往無法順利取得所需求的融資額度；另外，因銀行審核流程時間較長，經常發生無法配合企業融資需求時效撥款，導致調度不易的狀況。凱基銀為解決中小企業在融資上的障礙，讓企業及時取得資金，持續精簡申貸手續及審核流程，提供有短中期周轉金、客票融資或不動產融資需求的企業申請，依融資項目不同，針對企業最高可提供2,000萬元額度，最快3天即可核貸。

凱基銀聚焦中小企業開發，近年積極佈建推廣通路，鎖定年營業額1億元以下，公司成立滿２年以上的企業為目標客群。如去年底與創建國內最大供應鏈B2B平台台塑網科技(股)公司合作，利用「台塑網供應鏈體系融資服務平台」提供3萬多家供應商，透過數位方式申貸，只要符合信保基金信保對象及在平台上與買方往來一年以上之供應商，都可以直接在平台上提出申請，企業主無須出門，凱基銀行將指派專人至公司提供服務。

善用金融數位科技，以核心職能支持中小企業客戶強化體質

舉例來說，供應商在取得訂單後，如臨時有資金週轉需求，即可以該筆訂單作為申請融資依據，直接進入「台塑網科技供應鏈體系融資服務平台」操作申請。訂單資訊由台塑網科技提供或由凱基銀進入平台查詢，客戶財務資料也可以使用平台直接上傳，最快3天內核准，不僅大幅縮短作業時間，也提高了案件核准率，讓不同規模的企業均能便利且迅速取得資金。

凱基銀秉持著中華開發金控長期扶植台灣中小企業之使命感，善用金融數位科技，以核心職能支持中小企業客戶強化體質，期望以快速便捷、量身訂做的優質服務，共同因應當前快速變動的產業競爭挑戰。

老牌金控同場較勁　日昇金繳亮眼成績

2020-09-14 09:28經濟日報 林凱祥

由經濟部工業局指導的2020年「Young漾世代－金漾獎」，本月初於台北國際會議中心舉辦頒獎典禮，同時也為「數位應用週」正式拉開序幕。日昇金互聯網公司團隊，今年以「Daily Gold日生金」網路投資平台參賽，榮獲「金漾獎」金融科技類佳作，也獲得「金峰獎」傑出企業及傑出創業楷模肯定，下半年收穫頗豐。

由中華資訊軟體協會主辦的「2020金漾獎」，今年除原本智慧應用、創新商模類，新增智慧健康及金融科技類別。日昇金團隊得知本屆「金漾獎」將擴大選拔時，想當然認為同場競爭對手應該都是優秀的新創團隊及公司；沒想到通過7月初審，進入8月決審，直到團隊至軟協為評審做簡報審查當天，才赫然發現入選的竟多數都是資本額百億以上的金控及大型企業集團。

歷時3個月的評選，日昇金團隊成功以「Daily Gold日生金」網路投資平台，獲得評審青睞奪下金融科技類佳作。目前日昇金互聯網與包租代管公司「幸福久久窩」合作專案，已幫助逾2,000名房客找到安全舒適的家，真正實現居住正義；透過平台媒合借貸雙方，協助逾300人遠離地下錢莊，創造三贏局面。

執行長郭錦駩表示，能夠與元大、玉山、日盛金控下的元大銀行、玉山證券、日盛證券以及台塑集團的台塑網科技，同場較勁，還能得獎，真的是意料之外，感到非常榮幸，「金漾獎」後又獲「金峰獎」肯定，能夠接連得獎，是給日昇金團隊最大的肯定！

擁有500位成員的台灣《P2P債權投資-交流驛站》Line群組，板主評價「Daily Gold日生金」平台，為台灣P2P平台的典範，為什麼連網友也給日昇金公司這麼高的肯定呢？執行長郭錦駩解釋，投資首重安全，為了使客戶充分掌握案件資訊，日昇金效法上市櫃公司，設立會計師查核制度，平台定期請會計師查核，並出具查核報告書，確認標的物真實存在；與其他P2P平台多以個人信貸為主不同，「Daily Gold日生金」平台每個案件皆有抵押品做為擔保，雙重保障，讓投資人能夠放心投資。

供應鏈管理走向智慧化 台塑網建構透明與高效能平台

製造業要提升競爭力，除強化產能外，供應商管理也是重要一環，完善的機制不但可提升管理效能，更能強化對外部環境變化的反應能力及提高客戶滿意度。台塑網科技應用軟體事業群電子商務處經理張源利，在「強化營運競爭力 建構智慧化供應商協同管理」演講中，特別點出高效率的供應商管理機制對製造業的重要性與其做法。

張源利指出，交易往來由買賣雙方構成，因此供應鏈管理勢必成為製造業者經營的重要課題。對採購方而言，思考重點在於如何滿足客戶答交、生產用料需求、提升採購效率及優化議價方式等。而供應商則必須注意於掌握客戶詢價資訊、如期回覆報價資訊、滿足企業需求供貨量及符合客戶所需交貨品質等問題。對此，台塑網科技以台塑集團多年運作經驗，打造出完善供應鏈解決方案，包括電子市集、供應商協同管理系統、競標系統及電子發票系統等，為企業解決相關問題。

從架構面來看，台塑網科技的供應商管理體系與機制已發展多年，自公有雲的電子市集到私有雲的供應商協同管理系統等。其中，公有雲的台塑企業電子市集，廠商數就從原本約1萬家成長至今近3萬家。私有雲供應商協同管理系統，客戶可依自身需求選擇採購詢議價、訂單管理、交貨管理及允交控管追蹤機制等服務，彈性化建構符合客戶所需的系統。此外台塑網亦響應政府政策推動電子發票系統，已協助諸多企業優化整體付款驗證流程與效率獲得良好評價。

上述系統功能皆已經過台塑企業與諸多企業驗證，能協助企業大幅改善作業流程，提升供應鏈管理效率。就以採購招標作業為例，過去詢議價與比價多採人工作業，當案件來自四面八方，內容中存在多樣性採購規格，採購人員又被要求處理時效越快越好時，如何同時兼顧成本、品質與時效成為極大挑戰。而台塑網科技所提供解決方案，在通過台塑企業與業界實證後，已能協助企業解決相關問題。

此外數位轉型及疫情來臨同時，台塑網供應商協同管理系統，企業將可透過數位化方式經營供應商協同管理體系，在訂單、交貨、需求預測、VMI庫存控管等物料協同供補管理作業上，達到即時性與效率化。並在採購招標、合約效期管理、電子發票管理方面協助企業在成本與帳務控管上帶來最大幫助。

張源利最後表示，供應鏈管理是製造業營運的重要環節，台塑網的完整解決方案是集結60多年的管理精髓。因此，台塑網可協助企業改善作業流程，建構高效能、更合理化的供應商協同管理平台。

【5/27 直播】雲端創新服務+行動支付，如何翻轉「美麗產業」

研究機構 IDC 指出，台灣有超過 6 成的企業開始數位轉型，正逢現在大眾對於數位化服務接受度普遍提升，正為中小企業實體門市帶來新商機。能夠搶先掌握數位化潮流，也就更有可能佔領彎道超車同業的百年良機。

是否能比對手更快啟動數位轉型，將成為後疫情時代決勝點。

實體產業如何透過雲端科技賦能，打造足以因應景氣變遷的健全體質？若要改革現有商業模式，應該從何著手，整合會員資料、實體銷售，完善全通路規劃的不敗神功？台灣美麗產業科技先行者髮弄科技及亞洲住網，將為《TechOrange》讀者解密搶灘美麗產業新世界的最佳策略！

來賓：髮弄資訊股份有限公司共同創辦人暨行銷長 廖佩箴

畢業於台大國際企業學系，曾任齊享資訊等多個創新事業的行銷長，現任 StyleMap 美配共同創辦人和行銷長。超過 10 年的數位行銷經驗，樂於參與挑戰創新事業從 0 到 1 的過程。

來賓：亞洲住網資訊股份有限公司總經理 田種楠

交通大學電子研究所碩士，專長雲端系統研發建置與管理。亞洲住網成立於 2000 年，長期專注於研發企業管理之雲端服務。與台塑集團台塑網科技合作推出【台塑網 iBuild 營建業電子化解決方案】之台灣營造產業專業雲端服務長達 10 餘年，供國內多家知名營建業者長期使用。

主持人：王又冉

媒體資歷 12 年，主跑科技線，待過平面、網路、電視，也曾任壹電視主播、主持人，熱衷挖掘一切新鮮人事物，擅長將艱深的技術、議題轉化為容易理解的語言，現在悠遊各媒體打醬油，擔任特約主持人，也主持記者會、活動、寫稿

發揮標案合理化效益 台塑企業實施智慧採購策略獲甜蜜成果

台塑集團旗下有長庚醫療體系及台塑、南亞、台化、台塑石化、台塑生醫、台塑網科技等，橫跨石化、紡織、塑膠、醫療、生醫、資訊服務等上百家事業體，為整合資源，在採購模式上，統籌由總管理處採購部與發包中心辦理相關作業。

台塑網科技應用軟體事業群電子商務處銷售經理張源利指出，過往在供應商管理常遇到許多問題，例如：採購部如何進行詢價作業，以符合企業規範；為何只有特定廠商可參與標案？廠商老是認為招標流程不公平？如何培養優質廠商，並提高供應商配合度，以降低備料風險。針對上述問題，建構智慧化供應商協同管理平台，以一一解決上述問題，將是醫院鞏固管理及後勤支援，邁向智慧醫療的必要步驟。

台塑網科技提供的智慧醫療供應商協同管理平台，將改善上述問題，並協助企業改善繁瑣的作業流程，例如：透過平台詢價管理機制，供應商可線上回覆報價，並由平台自動彙整報價資料，降低人工彙整報價資料的時間，及因在溝通期間容易衍生疑問之問題。此外過去採購與廠商常耗費大量時間在議價階段，甚至高階主管需以天為單位逐一與廠商議價。台塑網科技提供的智慧議標平台，將可大幅節省議價時間，全程達到公平、公正、公開的目標。

而決標後透過智慧醫療供應商協同管理平台發送電子訂單，供應商線上即可即時確認，降低採購與廠商彼此溝通時間。另外為了提升交貨效率、即時掌握進度，平台亦有自動提醒廠商物料供補機制，以追蹤廠商交貨進度。廠商出貨抵達現場時，資材庫管人員更可結合條碼機制，快速完成收料，提升交貨正確性。智慧醫療供應商協同管理平台以醫院需求為出發，滿足醫護與病患需求為重點，協助解決醫院在物料採購及需求供補管理上的各種難題。

在醫院電子發票管理及付款審核作業上，台塑網亦響應政府發票電子化政策，建立台塑網電子發票加值中心多年，期間已為長庚醫療體系等諸多醫療院所服務，張源利指出，過去大多數供應商開立紙本發票，醫院收到發票後需經過諸多單位進行發票驗證，作業十分冗長，因此台塑網以台塑企業付款審核制度之實際作業為例，協助醫療院所建立電子發票請款優化作業流程，並透過提供供應商教育訓練、24小時線上客服，提升供應商配合度。
醫療照護品質的提升，對民眾的健康至為重要；而重視高效率與合理化的管理，就如同如何讓一個營運體系更加健康，更是醫院各級主管所重視的重點。時至今日，醫療院所隨著診療服務項目與營運體系日益擴增，後勤供應體系之穩定與效率，更顯重要；高效率的「智慧醫療供應商協同管理平台」與「電子發票加值中心」，已經過諸多醫療院所驗證，相信必然可協助主管在供應商協同管理及智慧醫療物料供補管制課題上，呈現最大效益。

台塑網科技提供企業全方位解決方案

向來低調的台塑企業旗下之「台塑網科技」即將於明年2020邁入二十周年，台塑網科技傳承了台塑企業創辦人王永慶先生奉獻社會的精神，「成立台塑網的目的是希望將台塑企業許多的企業管理實務經驗，無私地分享給國內的企業，讓企業不用自己多走冤枉路。」透過台塑企業常講的「管理制度化、制度表單化、表單電腦化」，軟體系統要與企業管理目標、管理制度結合，才能提高企業價值！

台塑網科技藍偉成總經理表示，台塑網提供給企業的軟體系統是集結了一甲子「台塑管理智慧」的全方位解決方案，因此在發展策略及市場目標上，期望能協助企業建置從智慧化供應體系、智慧化經營到智慧化製造內外兼修的「智慧企業」。並提供一站式購足(One
Stop
Shopping)的服務，從企業與外部供應商協作(智慧化供應體系)的電子商務平台、供應協同管理(SCM)、電子市集採購發包等系統與顧問服務、以及企業內部在經營管理(智慧化經營)的商業流程管理(BPM)、數據分析、商業智慧(BI)等系統與顧問服務，其中最獲得生產廠房好評的企業內部在生產製造(智慧化製造)的MES製造執行系統、FPG智能監控系統、DCS異常減量管理系統、Smart巡檢等系統與顧問服務。台塑網所開發的軟體解決方案可為企業需求量身打造，從生產原物料進、銷、存的控管到生產廠區的異常狀況處理等皆能讓業者一手掌握。

目前台塑網電子商務平台已累積有2萬9600多家供應商，年度總交易量達3100億台幣，更提供台塑網旅行社及台塑購物網等多元化的服務。台塑網科技藍偉成總經理表示，秉持著王永慶創辦人的精神，除了台塑網本身是一個整體的企業解決方案外，未來積極地發展跨業結盟的機會。像是電子市集系統近期便結合區塊鏈(Block
Chain)技術，提供融資平台，並與銀行合作，提供企業營運周轉資金借貸的服務。除此之外我們發現很多企業流程不清楚的原因在於企業內部沒有正確的觀念，因此我們更結合顧問、培訓單位(如：長庚大學、行業協會)，提供企業主培訓課程，從正確的企業經營觀念培養起，讓國內的中小企業無論在數位轉型或是智慧化上均能順利的轉型升級。

研華攜台塑網、貝迪，秀IIoT智慧工廠應用

工業電腦大廠研華（2395）攜手貝迪（Brady）及台塑旗下台塑網科技（FTC），18日於林口物聯網智慧園區舉辦「2018智慧工廠論壇」，展示完整的智慧工廠應用解決方案（SRP），並就「如何以工業物聯網實現工廠可視化、行動工安管理」討論。

當日論壇吸引超過70家相關業者與會，公司在「迎戰智慧工廠專家論壇」中，更與業者就「工業4.0」、「AI」等議題熱烈討論，業者現場亦分享智慧工廠、智慧巡檢相關系統解決方案及成功案例。

研華表示，隨著智慧製造的技術發展，工業4.0時代製造業者對工廠可視化、行動工安的需求也日益提高。如何強化投資效益、確保產能生產力、提高設備能源使用效率，達到智慧節能、智慧安全、智慧維運，是業者共同面臨的挑戰。

此次論壇透過展示研華工業手持裝置搭載台塑網無紙化巡檢軟體、貝迪工廠安全識別系統，可透過NFC卡片感應取代紙本簽到，並透過UHF
RFID技術、相機即時將巡檢中任何問題、記錄傳至雲端、中控室，進行即時場域安全管理與智能監控，協助企業實踐工業4.0目標。

研華智能物流事業處協理林威佐表示，研華提出以工業物聯網技術實現即時數據可視化、KPI管理，協助業者「對的」資料採集，讓管理者可於戰情室、中控室透過Dashboard看到關鍵數據分析，作出有效決策。

研華工業物聯網事業群市場開發經理戴威勝表示，整廠設備效能監控整合應用解決方案（OEE
Solution）透過自動化即時監控生產狀態、稼動率等生產指標，並以可視化的看板呈現，有助於廠務人員任務執行、管理者有效率地依照數據決策，加速推動精實化的智慧工廠。

研華提出的智慧工廠應用解決方案，包括整廠設備效能監控（OEE
Solution）、流程可視化和設備聯網整合應用解決方案。利用工業物聯網將軟硬體及感應器整合，讓製造業者實現自動化、即時採集工廠設備資料與生產數據，並透過戰情Dashboard落實資料可視化，協助管理層級進行數據導向決策。

台塑網助企業管理走向智慧決策 以實務與技術優勢診斷企業轉型關鍵痛點

企業在轉型過程中，決策者容易落入執行場景中，也可能未顧及經營管理的其它要素以致轉型失利。企業推動轉型的重點包括了組織流程再造與人員績效提升等，在進行優化商業流程及創新組織職能過程中，面對市場上數位轉型的軍備競賽，企業如何在轉型過程切中要點？

「企業追求合理化管理，是企業轉型與創新的起點。」台塑網科技應用軟體事業群副總陳瑞彬指出，企業轉型不只在於文件資訊化、數位化，應先瞭解企業轉型的目的及現狀所面臨的問題，才能透過合理化管理，為企業建立有效作業流程，發揮導入資訊系統成效。

台塑網科技應用軟體事業群副總　陳瑞彬

台塑集團橫跨石化、紡織、塑膠加工、電子材料、生技、醫療及教育等產業，以多元化發展及垂直整合為基礎，台塑網的成立，除為集團內部公司提供ｅ化服務、規劃建置各項資訊作業系統外，也希望能協助更多企業客戶，透過合理化及資訊化管理，提升競爭力。

「企業在推動數位轉型的過程中，面對眾多系統工具選擇時，常會產生疑惑，而我們認為最重要的是釐清解決問題，唯有瞭解導入目的並釐清問題，系統導入時才能水到渠成。」陳瑞彬副總認為，台塑網專業團隊的核心優勢，在於同仁能秉持「追根究柢」、「止於至善」的服務精神，從企業營運角度思考去協助客戶，除考慮客戶實際需求外，甚至會更進一步提供改善建議。他以服務奇美實業導入電子發票說明，客戶藉由導入電子發票系統過程進行流程再造，不僅提升競爭力，更發揮影響力帶動產業進步。

在母集團多元產業背景培育下，台塑網累積了豐厚產業經驗，也體現在服務客戶上。例如台塑網應用軟體事業群協助輪胎大廠普利司通建置「數位訂單平台（DOP）」，由於台塑網團隊具備完整ERP整合建置經驗，在開發過程得以適時提出建議，並依客戶產業需求，訂製快速操作及下單的系統架構，讓普利司通整合經銷需求、即時反應倉儲資訊，大幅改善出貨流程，並改善了客戶體驗。此外，在為國內工程塑膠專業製造商晉倫科技提供商業流程管理系統
FPG-Flow 導入服務時，不只幫助客戶提升跨部門廠區溝通效率，並整合 ERP 與 RD
強化研發專案管理，同時對於晉倫內部資料保存及轉化企業智產承傳再利用，有著極大幫助。

台塑網專業團隊走出集團對外營運，以「合理化管理」為服務標竿，協助客戶導入企業資源規劃 ERP、商業流程管理
BPM、商業智慧 BI、供應鏈管理 SCM、客戶關係管理 CRM
及電子發票等系統，為客戶打造良好體質基礎。未來更將結合數位化、行動化、雲端化，與客戶攜手邁向轉型智慧企業，創新企業價值。

智慧整合工廠警報 讓異常減量管理杜絕「狼來了」效應

在製造現場中，設備警報信號一起，剛開始總是讓人神經緊繃，不過如果警報不時發生，現場人員就有可能漸漸無視於警報的提示，因此妥善管理設備警報，讓異常信號的數量不會過於氾濫令人無感，又能確保工廠穩健地營運，讓警報訊息發揮原本的真正功能，是現今智慧工廠運作不可忽視的重要課題。

一般工廠中，警報有許多不同類型，但常態性的警示若過多，剛開始時會讓管理者疲於奔命，到後來就會漸漸失去警覺，讓真正緊急的訊息被淹沒大量警報中，進而造成損失，就像寓言故事中的「狼來了」效應一樣。

不過多數生產設備的警報，都是按照原有設備供應商的設定，一來各家供應商的警報設定考量與使用端不同，二來若系統中的設備品牌眾多，警報標準也不一樣，易產生警報紊亂難以管理的情形，台塑網科技紀偉迪指出，警報的優化不但能使工廠異常訊息減量，更能透過警報的重新定義及設定，讓企業擁有符合自身工廠需求的警報管理指標。

一般人聽到警報管理，都會誤解為管理警報，紀偉迪表示其實是管理「異常」的警報，但何謂「異常」？這就要由管理者來界定；警報合理化必須仰賴豐富的產業經驗和緊密的溝通測試，紀偉迪以台塑網「異常減量管理系統」為例指出，近年來工業4.0成為全球製造業的重要趨勢，要讓製程智慧化，除了IT技術外，更需要有專業的經驗累積，才能設計出精準的智慧化製程系統，在警報管理也是如此。

紀偉迪進一步表示，像塑化產品製造屬於連續性製程，也就是原料在產線前端投入後，就會開始進行一連串的作業，直到最後形成產品，在整個製程中，系統設備一旦無預期停擺，仍在產線中的半成品材料就極有可能報廢，因此塑化製程中的警報設定必須非常精準，該警示的沒有反應，有可能會造成重大損失，不該警示的卻通報了，則會讓管理者麻痺，忽略了真正緊急的警報。

台塑網「異常減量管理系統」結合台塑集團數十年異常管理精髓，透過大數據的篩選分析，有效簡化繁複的警示訊號與生產線人力，採用開放標準通訊介面擷取警報資訊，將不同系統和設備的警報機制整合至同一平台，讓管理者精準掌握工廠狀況，保障生產線的穩定和順暢。

目前台塑網已可提供相關的交流顧問服務，經由台塑集團過去在製造業所累積的經驗，協助製造業者精準管理製程警報，讓系統的警報數量降至每日24小時中，僅有150次，警報內容則依「國際警報管理協會」制定的輕、中、重等3種等級，讓管理者可判別內容，採取適當的對應措施。

紀偉迪強調，「異常減量管理系統」的主要精神在於讓異常有效率地被管理，減少未來發生異常的可能，其主動告知回報的特性，能針對異常的共通性進行判別，並分析歷史記錄的數據，擷取每日異常處理的改善報表，將現場人員的經驗與知識轉化成企業智產，作為預知製程異常與危害的參考，甚至進一步將生產資訊轉換為企業經營策略的依，從根本提升企業的「智造」競爭力。

工業電腦大廠研華（2395）攜手貝迪（Brady）及台塑旗下台塑網科技（FTC），18日於林口物聯網智慧園區舉辦「2018智慧工廠論壇」，展示完整的智慧工廠應用解決方案（SRP），並就「如何以工業物聯網實現工廠可視化、行動工安管理」討論。

當日論壇吸引超過70家相關業者與會，公司在「迎戰智慧工廠專家論壇」中，更與業者就「工業4.0」、「AI」等議題熱烈討論，業者現場亦分享智慧工廠、智慧巡檢相關系統解決方案及成功案例。

工廠製造新方案 智能轉型新思維

自動控制技術發展已久，在製造領域已經不是新鮮事，但如何利用新一代ICT技術，讓「自動」轉型到「智動」，將是硬體製造之外，加乘創造的服務價值。隨著IoT、雲端運算、大數據分析，甚至是AI機器學習技術逐漸成熟，都對製造產業帶來許多重要的變革，這也是為什麼全球近年持續興起一股「智慧製造」風潮。

台塑網科技展示最新FEMS設備管理平台，透過資訊化系統、RFID、NFC及手持裝置，幫廠區做到製程機械、廢水排氣、電力、空調氣體、設備工程等日常巡檢。

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然而，全球化競爭更加白熱化，製造業適者生存戰開打，如何靈活運用智慧製造新方案，將是下一波轉型的關鍵。為了提供產業界更嶄新的資訊、更深入的交流，DIGITIMES特於2018年3月22日盛大舉辦「2018智慧工廠論壇」系列活動，首站落腳於台中，廣邀國內外多家製造技術方案業者，分享第一手創新應用及觀點，吸引超過200多位與會者到場共襄盛舉。

本次智慧工廠論壇涵蓋九個場次，在智慧製造策略方面，有智慧機械產業新成果，也有台灣西門子分享「智能智造」企業數位轉型；工廠自動化方面，有臺灣皮爾磁說明設備安全及資訊安全的重要，也有泓格科技介紹邊緣運算分散式運算架構；而在解決方案層面，則有廣生科技模組化機械手臂，美商英特蒙智能製造即時平台，台塑網科技設備管理平台，AXIS安迅士智慧之眼，晶睿通訊防毒軟體攝影機等。本次論壇參與熱烈，不僅展現前瞻知識饗宴，更讓與會者獲得「智動」新思維。

台塑網強調數據管理及運用 帶動生產力提升

綜觀工業4.0傳達的訊息，乃是隨著產品生命週期縮短、C2B消費型態崛起、全球化競爭、需求多樣化批量少、人工及材料成本上升、資源限制與氣候變遷等趨勢成形，驅使製造業強化ICT應用，從工業3.0數位化推進至虛實整合(CPS)新局。
台塑網科技專案顧問郭沛恩認為，邁向工業4.0路途中，產業應關心的大事，不外乎隨時檢視可利用的數據，接著研究如何快速取得數據、有效使用數據，最終藉由創新與變革讓ICT工具為自己所用。在此前提下，製造業首要之務，即是落實生產數據即時聯繫，藉由訂單/生產預測，向下逐級驅動管理層訂單生產計畫、生產準備及調度、執行與管制、物料資源與週轉，其間所有攸關於時間、批次、數量、品質、責任、生產動態等各項資訊，都務求留存明確記錄，促使製造過程數據化，最終再經由現場層、MES執行層向上回饋至管理層，以期發揮產銷平衡綜效。
論及台塑集團製造e化管理功能架構，係遵照ISA-95定義，從下而上區分為設備、工廠自動化(內含自動監控、程序控制兩層級)、產線追蹤與控制、計畫與管理等五大層次，居中橋接ERP與現場製程等虛實世界的樞紐，即是由MES、RTPMS(即時生產管理)等系統構成的作業追蹤與控制機制。
總括而論，台塑集團邁向生產智慧化的路徑，依序歷經自動化、存貨管制、作業管制、物聯網、大數據、虛實整合，未來一旦到達極致，便可望實現生產資源與能源配置優化、生產程序具備自我調適能力等里程碑，繼而能做到工業4.0訴求之小批量生產、客製化生產。
落實生產資訊追蹤
即時掌握生產績效
郭沛恩表示，環顧台塑集團的生產e化運行架構，箇中值得一提的環節，便是生產資訊追蹤系統，此系統由MES(內含WIP模組、數據採集、品管模組、工廠建模、警報管理、設備通訊等機能)扮演承上啟下要角，向上鏈結ERP的財務、採購、生產計劃、庫存、營業、人資等管理資訊，向下串聯作業現場資訊。
探究生產資訊追蹤系統的深層意義，乃是執行在製品管理，舉凡第一步由ERP下發工單、訂單與BOM表至MES，據以建立生產批次，接著由MES彙集機台設備資訊，向上回傳生產加工資訊、扣料明細至ERP，第三步由MES彙集SPC系統的質量檢驗數據、成品倉庫的成品庫存數據，回傳良品庫存資訊至ERP，直至最終由ERP下達出貨命令、MES回傳出貨結果，所有流程軌跡，都可獲得完整掌握。
有關生產資訊追蹤系統所能發揮的效益，則包括縮短生產資計紀錄時間差，即時掌握產品、工站、工單、產線、製令等不同面向的生產績效，衡量產線產出效率，衡量人員與設備的稼動率及產能空間，以及整合品管判定資訊、呈現良率績效。

工廠自動化論壇台北場 傳授智動化布局之道

肇因於資訊消費革命而致產品壽命急縮，少子化與老年化造成亞洲缺工問題，及歐美國家為保持世界製造強權而推動再工業化，導致各國相繼推出製造業升級計畫，以實現工業再造。在新一波工業革命成形之際，台灣不落人後，亦提出生產力4.0方案。
深究生產力4.0內涵，係結合德國工業4.0虛實系統(CPS)，及美國的資通訊加值服務，另結合精實管理，涵蓋面向可謂廣闊。但無論如何，生產力4.0智慧製造系統架構的初衷，乃是透過物聯網將生產資訊數位化，延伸至機器端形成機聯網，再藉由系統管理、巨量資料等技術，達成聯網服務製造系統之創新營運模式，其間涉及的學問既深且廣。

DIGITIMES特於昨日舉行「工廠自動化論壇」台北場活動，旨在探討如何藉助智慧科技，徹底點燃生產力4.0火苗，幫助企業從傳統「製造」走向「智造」。

任何工廠推動智動化佈局的過程，皆蘊含諸多挑戰，舉凡業者的企圖心、投入的時效、投入的風險、投入的本益比…等等，樣樣都可能主宰專案成敗；為協助製造業者，汲取有助確保專案成功的知識、經驗與解決方案，DIGITIMES特於昨(4/14)日舉行「工廠自動化論壇」台北場活動，旨在探討如何藉助智慧科技，徹底點燃生產力4.0火苗，幫助企業從傳統「製造」走向「智造」。
綜觀此次論壇講者，涵蓋產官學研跨界代表，陣容十分堅強。學界部份，清華大學工業工程與工程管理系教授簡禎富，以「生產力4.0與工業大數據分析」為題發表演說，他認為伴隨生產力4.0與先進智能製造時代來臨，以往訴諸大量生產、規模經濟的製造模式已不合時宜，故需升級轉型，憑藉既有優勢產業利基，儘速發展特定產業客製化的大數據分析與智慧製造決策系統，以期推動破壞性創新。
經濟部生產力4.0推動辦公室副主任王維漢，一方面剖析製造業生產力4.0導入應用趨勢，二方面則介紹相關政策資源，強調包括「點」(建置亮點示範案例，複製擴散帶動企業升級)、「線」(推動產業技術聯盟，強化智慧供應鏈體系)，及「面」(運用政策工具，加速企業投資帶動升級轉型)等能量，皆有助於企業減少試誤與摸索，加速導入生產力4.0。
在產業界代表部份，首先由台灣西門子軟體工業技術部經理陳松盈登場，闡述如何藉助數位協同的研發環境、數位化企業平台，及資訊物理融合系統，成功邁向工業4.0智能化製造。台灣歐特克技術經理黎煥治，建議企業善用基於雲端的產品開發平台、數位化3D智慧工廠解決方案，接著搭配衍生式設計軟體，推動生產製造模式的創新，確使工廠恆常選擇最佳方式完成生產目的，且能解決任何突發狀況。
來自Siemens
PLM Software的資深業務發展總監Pai Oak
Siew，及大中華區客戶經理周利郎，二人共同闡釋如何善用PLM數位化方案，建構虛擬工廠模擬、物聯網管理等機制，實踐工業4.0。Palo Alto
Networks資深技術顧問曾國偉，呼籲企業部署兼具閘道防禦、雲端沙箱分析、端點防護的全方位資安方案，分層抵禦惡意威脅，確保工業4.0安全。
台塑網科技專案顧問郭沛恩，分享如何做好自動化、存貨管制、作業管制，接續結合物聯網、大數據、虛實整合等元素，達到生產智慧化，強化未來競爭力。東捷資訊服務副總經理林本源，則訴求如何透過SAP「完美工廠」解決方案與服務，使製造業從僅僅是ERP導入為起點，一步步邁向智慧工廠境界。

台塑網科技公司簡介

台塑網科技股份有限公司成立於 2000 年 4 月，為台塑企業所轉投資設立，台塑網主要提供專業的企業 e 化解決方案與服務，期望成為大中華地區資訊化產業之領導品牌。
本公司成立目的乃是秉持與產業界分享、共榮的理念，期望運用台塑企業完善的企業資訊化管理經驗，協助上下游企業夥伴與產業先進，真正實現管理合理化、資訊化，提升永續競爭力，協助客戶成功實施資訊化管理，邁入新時代 A+ 業行列。除台北總公司外，另在江蘇昆山、江蘇南京與四川成都、廣東廣州等地都設有分公司提供企業 e 化管理交流與產品服務，目前正持續積極拓展新營運據點。為擴大營運規模，於2007年跨入旅遊業，投資台塑網旅行社股份有限公司；並於2008年併購泓誠資訊股份有限公司。
2013年榮獲經濟部工業局「工業精銳獎」殊榮，獲頒企業獎─技術服務業類獎項，代表台塑網科技深耕資訊服務的表現獲肯定，並成功跨入服務業。
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