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全聯推外送 結盟Uber Eats
全聯與Uber Eats昨(6)日宣布合作,明天起全聯雙北市50家門市上線,結合Uber Eats推出「隨點即送」外送服務;而全聯PXGo!同時與全球快遞合作提供「小時達」服務,可線上選購2,000項生鮮輕食、冷藏冷凍即食品與生活用品等;二大外送平台都是最快30分鐘至一小時內送達,「在家坐著就能買」。

全聯總經理蔡篤昌表示,首波上線雙北市50家門市,以每家門市服務半徑3公里計算,幾乎可達雙北人口100%覆蓋率;年底前會努力拓展至全台200家店,使北中南六都皆有外送服務,提供服務的門市可提升12%業績,也能接觸門市3公里外較少來全聯的消費者。

全台主要連鎖通路幾乎都已加入外送平台,如家樂福、大潤發、愛買等,以及超商、部分美妝、藥妝連鎖業者都競爭「快送商機」。Uber Eats台灣總經理李佳穎表示,加入生活品快送服務後,去年平台上的非餐飲類訂單成長超過九倍,生鮮雜貨外送持續成長。消費者對生鮮、生活用品「快」的需求已帶動商機。

全聯除與Uber Eats合作,還與全球快遞攜手「小時達」,強調線上商品價格與門市相同,送貨時間在半到一小時。Uber Eats運費以平台標準為主,每單運費約30至40元;「小時達」滿699元免運,未滿收運費80元。

林敏雄拚數位轉型 全聯營收挑戰1,300億新高
超市龍頭全聯力拚數位轉型。全聯董事長林敏雄27日在媒體春酒上表示,今年將陸續推出自有支付工具、電商平台、整買零取、店配到宅等新服務,並持續展店、提高店質,目標2019年總店數突破千店大關,達1,011店,年營業額衝1,300億,再挑戰歷史新高。

全聯2018年成立屆滿20周年,從不起眼的軍公教福利中心,蛻變成全台最大的本土超市龍頭,足以跟外商企業抗衡;2018全台總店數約970店,年營業額1,200億元,單店一年平均創造逾1.2億營收。

展望下一個20年,全聯除了將擴大販售商品廣度,如咖啡、麵包、生鮮等「高購買頻率」的商品,並將積極提升單店獲利能力,如擴大有停車場的店舖達50%,強化自動化倉儲物流建設等,未來也積極朝數位轉型等新科技應用發展,可看出超市龍頭擘劃下一個20年成長曲線的企圖心。

林敏雄說,無論大環境景氣如何,民生消費必需品相對不受影響,以生鮮來說,全聯已是全台最大的農產品銷售通路,而門市推現煮咖啡、麵包等,又可滿足消費者來購物時的需求,甚至將全聯當成鄰里休息站,彼此關係更緊密。

全聯目前已有高達900萬會員人數,全台近千店、展示空間規模合計20萬坪,販售品項達1萬種,10分鐘車程可抵達的門市,家戶覆蓋率也高達80%,滲透率相當高。

林敏雄說,現在全聯全台各鄉鎮都有店,不過因應未來消費趨勢,全聯不僅要推自有支付工具「PX PAY」,money826852降低找零時間、提高結帳效率,也將推出線上購物,讓消費者用手機APP購買,再選擇到店取貨,或是配送到宅。

超市推外送服務的必要性為何?熟悉房地產市場的林敏雄說,光是台北市,至少有50萬戶無電梯的四、五樓公寓住戶,若購買大箱的水、衛生紙等商品,確實相對不便,這是全聯推店配到宅的原因。

值得一提的是,近年「商品預售」蔚為零售新趨勢,全聯也準備跟進推出「整買零取」服務,爾後消費者趁優惠大量購買的商品,可先暫時「寄放」在全聯,再依需求分批到店取貨,這也創下國內超市量販通路之先例。

林敏雄鬆口 全聯規畫IPO
全台已有逾700店的全聯福利中心,預計年底展至750店,營收估計 突破760億元,內部規畫2017年總店數破1千店,2020年營業額達到2 ,000億元。全聯董事長林敏雄昨(30)日也首度表示,過去沒有上市 櫃的規畫,但隨著營運規模愈來愈大,現在已經在考慮,2020年將申 請IPO。

  全聯去年營收首度突破700億大關,穩居國內超市龍頭,今年在總 裁徐重仁加入下,啟動台灣流通業第二次革命,林敏雄更將今年訂為 全聯的「革新元年」,不僅調整店型,更積極打造小農銷售平台,掀 起另一波農業革命。此外,money826852全聯也首度打造販售愛心商品平台,自9 日起,到全聯也可買到心路基金會「一家工場」的蛋捲及手工皂禮盒 。

  林敏雄表示,全聯不僅是超市通路,也已成為愛心零錢捐平台,過 去一年平均捐出幾千萬,現在一年就可捐出上億元,如今更要與社福 團體合作開發愛心商品,希望能運用全聯通路優勢,幫助更多弱勢團 體得以自立更生。

  昨天全聯與心路基金會舉行合作記者會,林敏雄在會後表示,他與 徐總裁(徐重仁),在企業理念與社會責任的想法契合,全聯完全尊 重徐的決定,目前成效有目共睹,同仁士氣一直向上帶起來。

  此外,他也首度透露,過去全聯從未考慮上市櫃,但現在他跟徐總 裁都是65歲,10年後他們可能會退到第二線或退休,且營運規模愈來 愈大,確實有考慮IPO。林敏雄說,短期不會那麼快IPO,但長期會。 至於多長?他則說,2020年,他跟徐總裁都過70歲,到時應該會申請 IPO。

  由於全聯業績持續攀升,外界竟然出現全聯已經申請上市的謠言, 更有不肖分子兜售全聯的股分,林敏雄說,連他的朋友都來問說「全 聯要上市,為何不說?」他看了那些假文件,直說,連公司印章、簽 名都模仿,而且還超不像的,真是令人生氣,全聯也已經在官網澄清 ,目前沒有IPO一事。

  至於全聯搶標宜蘭傳藝中心一事,林敏雄也力挺徐重仁。他表示, 傳藝是徐總裁的Baby,而全聯是本土企業,一定會對本地做出貢獻, 傳藝一年有140萬人次造訪,且保留本土的文化、戲劇,全聯會努力 維護。他說:「若拿不到,感覺會有點漏氣。」林敏雄的口氣,似乎 也透露了勢在必得的決心。

  此外,他也認為,國內房地產,在利率升息不會太快的情況下,明 年應該沒那麼悲觀,房價不會大跌,尤其市中心的蛋黃區。林敏雄說 ,這是供需問題,若捷運線再往外延伸個10分鐘,很土地就可望釋 放出來,那房價就不會漲那麼多了。

林敏雄出手 全聯砸7.92億元買白木屋

景岳100%持有的的子公司白木屋,因公司持續營運虧損,景岳考量可能無法轉虧為盈,且為了公司未來發展需要,因此董事會決議出售白木屋食品公司所有股權;今(8)日決議以7.92億元賣給全聯實業,預計處分金額約0.99億元。

景岳表示,雙方洽談約一周時間,目前白木屋目前每股淨值約8.26元,未來品牌還是會保留;考量通路優勢,加上烘焙業、食品業都做得優秀,最後才會選全聯。

全聯表示,公司因與阪急BAKERY合作開發版及麵包,為進一步拓展阪急麵包的銷售市場,因此購入白木屋的廠房設備供阪急BAKERY使用;全聯一直秉持不開工廠的想法,故此採購案並不會影響與原有烘焙廠商的合作。

全聯實業~老班底合體向心力更強

  謝健南昨(15)日出任全聯執行長的消息傳出之後,謝的一位業界友人說:「全聯新經營班底很強大」。全聯總裁徐重仁常帶著同仁去掃廁所,謝健南和全聯營運長蔡篤昌是固定班底,三人默契之好,不在話下,暱稱「謝老大」的謝健南擅長整合協調,加入全聯後,經營團隊的黏著度提高,向心力更強。
徐重仁與謝健南兩人過去長期在統一超合作,徐好比大腦,謝就是負責執行的手和腳,自從謝健南踏入統一,在統一麵包擔任商品採購起,當時正好是徐重仁因經營統一超商屢碰困難,被調至統一麵包的時間點,也從此刻起,謝健南便一路追隨徐重仁,從小專員一路幹到營運長。
徐重仁的管理模式屬於開放性,許多重要決策都是由團隊共同討論出來的結果,因此考量的重點決策往往就是「整合性的綜效」。
反過來說,要先達到整合性的綜效,才有利於做出重點決策,而謝健南就是整合各界的第一把交椅。
當時徐重仁每月親自主持集團月會,會後再由謝健南繼續主持子公司的主管聯誼會。
過往徐重仁把謝健南擺在不同單位,他都能創出好成績,包括歷任統一超商的行銷部門、營運部門與系統規劃部門等,也曾擔任統一超轉投資的子公司捷盟物流任總經理,在統一超商建立IT系統工程中,謝健南扮演關鍵執行要角,統一超商第一代POS系統,便是由他參與規劃,此次徐力勸謝重出江湖,兩人過去緊密的合作默契,成為謝健南復出的關鍵。
謝健南在工作領域的多樣能力,成為徐重仁貫徹心中藍圖的最佳執行者,因為謝健南不只懂一線作業,他還很懂徐重仁。
徐重仁有什麼點子時,常會拋出例子,同時加入他一貫秉持的「利他」文化,而要將其精神想法轉化成為可實際落實的措施,其中又以謝健南及蔡篤昌為佼佼者。<摘錄經濟>

全聯謝健南接CEO鐵三角成形

  全聯昨(15)日宣布,總經理蔡篤昌出任營運長,並新增執行長一職,延攬統一超前營運長謝健南出任,謝、蔡兩人與全聯總裁徐重仁過去都是統一超的大將,三人組成「全聯鐵三角」。
業界預期,謝將發揮橫向整合的協調功力,讓全聯的後勤管理系統更具效率,以達成全聯加速展店的目標。
謝健南去年從85度C離職後,動向受業界矚目,此次在全聯董事長林敏雄與徐重仁勸進下,重回流通業戰場,業界看好謝健南重回熟悉的流通領域,會比在85度C時,更能發揮其專長。
謝健南昨透過全聯發言體系,表達他期待能在新職對全聯有所貢獻。他說,對林敏雄經營企業和回饋社會的理念非常尊敬,希望以自己過去在系統基礎建設及整合的經驗,助全聯持續成長。
全聯近年在徐重仁加入後,開始調整店型並大舉展店,累計總店數達804店,營收亦每年約成長10%,去年總營收推估逾800億元。為了迎接更大規模的通路經營,延攬謝健南加入,主要目的便是要做橫向整合,謝健南將著手整合全聯的物流與IT系統,架構出效率更快捷的全聯後勤管理體系。
全聯預估在明年前,全國展店1,000店的目標可順利完成,為了確保並加速在2020年達成2000億元的營收目標,當務之急是加強後勤支援體系,此次延攬謝健南,就是看中他對優化大型連鎖通路營運架構的能力。
全聯指出,謝健南擁有豐富的系統整合經驗,與林敏雄、徐重仁及蔡篤昌皆為舊識,彼此有良好默契,有助組織充分橫向溝通,為全聯2020年的目標順利達陣。
謝健南加入後,徐、謝與蔡成為全聯營運的鐵三角,謝健南擔任執行長,原總經理蔡篤昌轉任營運長,兩者分別就其專業分工,一人負責營運管理,另一人負責後勤支援。<摘錄經濟>

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徐謝合體全聯向小7下戰書

  全聯董事長林敏雄繼聘請「流通教父」徐重仁擔任總裁之後,又三顧茅廬請來流通戰將謝健南,徐、謝兩人於全聯再度合體,預料將對流通業龍頭統一超形成極大威脅。不過,統一超也非省油的燈,營收、獲利屢創新高,雙方陣營均非等閒之輩,一場流通業大戰精彩可期。
謝健南曾在統一超商工作30年,是徐重仁的得力戰將,2009年接任統一超營運長後,一度是統一超總經理的熱門人選。不過,他在徐重仁卸任統一超總座後隨即申請退休,當時吸引不少企業挖角,包括鴻海、誠品、全聯等。不過,他卻選擇落腳85度C,啟動二代店型計畫,調整中國不符經濟效益的展店區域,但最終仍因理念不合而離開。
全聯這2年在徐重仁及其子弟兵全力衝刺下,營收大幅成長,但也因展店、佈建IT設備費用高,造成獲利成長放緩。林敏雄也曾私下跟朋友說,全聯獲利不比以前來得好。也由於全聯在後勤基礎建設上仍有不足,台中的物流統倉中心在去年底完成,而謝健南擅長物流、資訊及資源整合,自然成為林敏雄心中最佳的人才。
業界認為,7-ELEVEN在失去徐重仁、謝健南二員大將後,隨即蔡篤昌、鄭大智也離開投入全聯,但統一超營收、獲利仍持續成長,股價也深獲投資人肯定,顯見團隊作戰及組織力量強大,非個人明星可擊垮。
此外,從統一集團出去的人,作法未必適用於其它企業,畢竟集團有足夠財力布建基礎等待回收,中小企業則因資源有限,較期望短時間看到成效。徐、謝合體能否發揮力量,撼動統一超在流通市場的龍頭地位,成為今年市場最關注的議題。<摘錄工商>
全聯延攬謝健南任執行長

  全聯繼併購松青超市後,進行大規模組織架構調整,延攬前統一超營運長暨前85度C總經理謝健南出任執行長一職,原總經理蔡篤昌則調為營運長,2人將與董事長林敏雄、總裁徐重仁形成最主要的營運核心群,企圖在2020年達成營業額2千億元的目標,同時申請IPO。
昨(15)日農曆年後第一個開工日,謝健南一早就到全聯報到,與林敏雄、徐重仁及各部門的主管開會,會後全聯對外宣布,謝健南出任全聯執行長,同時進行組織調整。
全聯近2年營運狀況良好,展望未來,預估2017年拓展到1千店的目標應可順利完成,且為確保2020年營業額2千億目標能達陣,在營運面調整後,現在要加強的就是後勤支援體系,故延攬專擅大型連鎖通路營運架構的人才。
全聯表示,謝健南過去擁有豐富的系統整合經驗,且與林敏雄、徐重仁、蔡篤昌皆為舊識,彼此有良好的工作默契,相信一定能在現有基礎上,讓組織充分橫向溝通,幫助2020年目標順利達陣。謝健南表示,他會從物流、系統基礎建設及整合著手做起,希望能幫助全聯持續成長。
全聯近年頻頻出擊,在2012年聘請徐重仁擔任總裁,徐的子弟兵也陸續前來支援,包括康是美前總經理蔡篤昌、樂清服務前總經理鄭大智,兩人分別擔任全聯總經理、副總經理職位,如今再添流通業戰將謝健南,全聯的營運團隊如虎添翼。
除了找人才,全聯也以併購策略擴大營運版圖,從1998年由林敏雄接手後,以開進社區、低價策略出擊,迅速擄獲婆婆媽媽的心,從原本65家賣場積極展店,同時也大舉併購,包括楊聯社、善美的超市、台北農產運銷超市、全買超市等,今年則併購松青超市,總店數達到850店,穩居量販、超市龍頭。內部規畫2017年總店數破千店,2020年營業額達2,000億元。
此外,全聯除續開大型店,也拓增小型店,地點更比鄰7-ELEVEN、頂好或全家,對同業造成極大壓力。此外,與統一集團搶標宜蘭傳藝中心,確定今年10月取代統一超獲得經營權,營運版圖跨進文化領域。<摘錄工商>

店數衝850家穩坐超市龍頭

  全聯福利中心斥資4.5億元併購松青超市昨(27)日過關,全聯在台總店數將達850家,穩坐超市龍頭地位。全聯研擬藉由松青在銷售日本貨品的高端形象雙管齊下,做大由平價至高端的全超市領域,由「全聯」打巷弄戰攻入社區型商圈;以「松青MATSUSEI」打形象戰前進百貨商場。
全聯董事長林敏雄希望打造出本土「全民的超市」,近年來陸續併購區域性超市,尤其是偏鄉地區的超市,因不易做大經濟規模,就賣給全聯經營。目前全聯形象以「平價」為主,接手松青後,可望提升商品結構與超市形象高端化。
全聯併購松青65家門市,預估將有逾50家松青改掛全聯招牌。<摘錄經濟>

公司簡介

全聯實業股份有限公司創立於民國87年,主要從事流通零售業,矢志成為台灣超市NO.1,以服務社會大眾為宗旨,秉持著『實在 真便宜』的經營理念,創造出幸福感超市,讓社會因為有全聯而感到幸福。全聯擁有優秀的經營團隊,追求企業永續經營及成長,並善盡企業社會責任;除整體營運穩定外,獲利狀況也逐年提昇,讓全聯在超市通路佔有難以撼動的地位。

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公司基本資料
統一編號 16740494
公司狀況 核准設立
公司名稱 全聯實業股份有限公司
資本總額(元) 3,000,000,000
實收資本額(元) 3,000,000,000
代表人姓名 林敏雄
公司所在地 臺北市中山區敬業四路33號8樓
登記機關 經濟部商業司
核准設立日期 087年09月01日
最後核准變更日期 104年10月12日
所營事業資料
F203010 食品什貨、飲料零售業
F203020 菸酒零售業
F301020 超級市場業
F399010 便利商店業
F201010 農產品零售業
F201020 畜產品零售業
F206010 五金零售業
F206020 日常用品零售業
F206050 寵物食品及其用品零售業
F206060 祭祀用品零售業
F207030 清潔用品零售業
F208050 乙類成藥零售業
F219010 電子材料零售業
F208040 化粧品零售業
F206040 水器材料零售業
F207190 塑膠膜、袋零售業
F213110 電池零售業
F216010 照相器材零售業
A102060 糧商業
F208031 醫療器材零售業
F501030 飲料店業
F501050 飲酒店業
F501060 餐館業
H703100 不動產租賃業
F213010 電器零售業
IZ12010 人力派遣業
F204110 布疋、衣著、鞋、帽、傘、服飾品零售業
F205040 家具、寢具、廚房器具、裝設品零售業
F299990 其他零售業
F399990 其他綜合零售業
F209060 文教、樂器、育樂用品零售業
F301010 百貨公司業
IZ99990 其他工商服務業
ZZ99999 除許可業務外,得經營法令非禁止或限制之業務
G202010 停車場經營業

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