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保瑞藥業股票新聞
保瑞董事長樹立新典範 盛保熙 併購是用金錢買時間的捷徑
2024.07.15 03:00
工商時報 杜蕙蓉
十年併購8家國內外藥廠，保瑞集團董事長盛保熙開啟生技產業的國際新視野，也為藥品委託開發代工製造（CDMO）建構了新典範。他說，併購是用金錢買時間的捷徑，正值全球地緣政治影響之際，少了許多競爭對手，台灣應該好好把握這二、三年的黃金期。
盛保熙認為，現在美國的生技公司有技術有人才，價格便宜，而台灣有資本市場的支持，不管是引進新創公司來台上市櫃或併購，現階都是台灣和國際連結的最佳時機。
新藥＋CDMO合打世界盃
他建議組生技聯盟，攜手打世界盃，也預期台灣早晚會有一個大藥，未來在新藥和CDMO雙引擎驅動下，就真的可以打出全壘打，以下是盛保熙專訪紀要。
問：保瑞今年一口氣併購兩家美國藥廠，看到什麼樣的利基，才會出手這麼快？
答：生技業最大金主是美國股市，現在美國股市確實碰到一些障礙，利息高、籌資不易，資本市場valuation（估值）不佳；而台灣此時卻正好出現三個好機會，一是台灣股市好，資本市場可以支撐企業前進美國併購，也可引進新創公司來台掛牌。
其次是全球地緣政治問題，給了台灣在美國市場更好的競爭契機，而美國現在除了持續加強on-shoring manufacturing（回歸本土製造）外，也在連結和友好國家的friend-shoring Supply chain（供應鏈）關係，這也給了台灣一個非常好的新機會。
現在是併購黃金時期
以這次保瑞剛以6,000萬美元買下的針劑廠來看，原本我在歐洲也相中一家類似的針劑公司，但就有中國大陸企業出手價格2億多美元，幾乎是美國公司的4倍，由此可見現在是併購美國公司的黃金時期。惟國際局勢變化快速，未來若走入降息循環，併購的黃金期可能只有兩、三年，生技業要加快馬力。
台灣的生技人才愈來愈好，也有利於國際發展。我覺得未來有兩件事情會發生：一、跟美國合作，二、CDMO的機會愈來愈多。
問：台灣的公司成功併購的案例不多？為何？
答：併購不適合台灣的文化，台灣公司不喜歡這樣的模式，大部分台灣的企業成長和成功的例子，都不是因為併購而來。
併購最重要的是要清楚公司的方向，它是成長的工具，不是策略，台灣有很多公司不清楚目標，他們的目標往往可能因為新聞的話題、董事會或股市而改變，這些公司是否願意花時間、花金錢，甚至請外部人來盤查訂出公司的策略和目標。
當目標清楚的時候，併購才能快速達到效益。例如公司的目標是要規模、技術、員工、營收或者是生產量，如果目標清楚，就能夠找到標的。在我看來，目標清楚的併購，是最快速「用金錢買時間」的工具，台灣的企業也會慢慢跟進這樣的潮流。
目標精確方能快速達標
問：從營收、獲利來看，保瑞確實都找到好的標的，有什麼祕訣？
答：就一般的思維，要賣公司一定是不好才會賣，其實並不盡然！會賣公司有四種現象：一是退休，二是第二代不想接，後繼無人，三是競爭對手太大，不知道如何才能把自己的規模做大，人生規劃也不想把自己搞的很累，四是大企業調整方向，策略上不想再做CDMO的領域。
以保瑞收購美國百年藥廠Upsher-Smith（USL）為例，USL就是因為借款蓋了新的工廠，結果碰到新冠疫情，在缺少新業務新營收的情況下，欠了太多錢；新的CEO上任後，不想做CDMO，日本總部要他們回去解決日本本土缺藥問題，所以公司就賣給保瑞了。
這是策略思考的方向不一樣，不是公司不好，歐美等國際藥廠，這樣的案例很多，可以好好去尋找，別人的策略改變就是我們的機會，但這些都是需要花時間了解產業、了解市場、了解其他公司在做甚麼，才能抓住最好的時間點。
基本上，要挑到符合自己要求的好公司並不容易，「要kiss frog（親青蛙）才會有王子」，我就親了很多的青蛙；我一年大概要看50多件案子，經過不斷的篩選淘汰下，選出的標的大概在5％以內，而且對方也不見得要賣，到後來可能只剩下一到兩家可以去談判，且時間可能會拉得很長，我相中的安成藥，是花了五年的時間不斷去遊說創辦人陳志明才定案！
籌組生技復仇者聯盟
問：除了CDMO，如何看生技產業的機會？
答：台灣的生技產業很容易培養英雄，但如果要打進國際競技場，我們需要的是一個結合所有英雄的復仇者聯盟─生技聯盟，大家各司其職，專精各自的領域，攜手合作打世界盃!
像保瑞和台新藥的合作，我們幫他們生產眼用新藥進軍美國市場，就是很好的例子。
現階段來看，CDMO是一個大引擎，但台灣還有一個大引擎是「新藥」，台灣早晚會有一個大藥上市，如果那個大藥可以創造10億美元的營收，企業主就會有餘力砸錢再去做10個新藥，培養更多的人才、技術和供應鏈，這兩個雙引擎，就會讓台灣的生技產業打出全壘打。
〈焦點股〉生技業頻傳好消息 保瑞等多檔亮燈漲停
鉅亨網新聞中心2022/06/15 13:23
生技產業近來頻傳好消息，繼台微體與國際製藥大廠 Endo 簽署新藥授權 200 億元的合約後，保瑞 (6472-TW) 再度發動併購，擬以 60 億元買下安成藥，帶動整體生技股表現，包括保瑞、德英 (4911-TW) 、北極星藥業 – KY (6550-TW) 等多檔均亮燈漲停，上櫃生技類股指數盤中勁揚逾 2%，領先各類股。
保瑞再啟動併購案，擬以 60 億元取得安成國際藥業公司 100% 股權，預計 8 月底股臨會通過後完成合併，未來將取得安成的土地、廠房、藥證、通路、人才團隊及營運資金，同時藉此增加特殊困難學名藥生產線。
保瑞今天股價強勢攻上漲停，達 210 元，站上年線，創近 7 個月新高，生技類股吸引買盤進駐，包括上市股北極星藥業 – KY 及上櫃股德英、晶宇、明基醫均亮燈漲停。
此外，生技股王藥華藥逆勢翻紅，並大漲逾半根停板，最高來到 485 元，醣聯、合一、長聖等盤中漲幅也都超過 5%，其他包括台康生技、逸達、杏一、松瑞藥、中裕、中天、永日、美時、景岳、台耀、神隆等漲勢也不俗。
台微體旗下長效緩釋配方關節炎止痛藥物 TLC599，與國際製藥大廠 Endo International plc 簽訂商業化合約，台微體將可獲得里程碑金 6.7 億美元 (約新台幣 200 億元)，也是歷來生技產業最大金額的合作案。台微體未來主要負責產品開發，TLC599 三期試驗即將完成，Endo 將獨家在美國製造、行銷、銷售和分銷該產品。
藥華藥 (6446-TW) 受惠旗下罕見血癌新藥在歐美市場拉貨強勁，首季虧損大幅收斂、營收也倍數增長，執行長林國鐘看好，美國保險公司涵蓋率已經達標，整體銷售優於預期，若 AOP 權利金順利到手，最快今年營運有機會轉盈。
訂單活絡 保瑞1月營收年增241％
保瑞藥業（6472）近五年來透過併購，已經成為年營收超過10億的上櫃製藥大廠。受惠國際訂單持穩推進，1月營收1.3億元，年增241％：2019年因與日本第四大藥廠衛采台灣子公司的第二個五年合約最近剛簽訂，代工訂單穩定度和能見度高，營運可望蓄勢更上層樓。
保瑞表示，看好國際代工訂單，產品供應全球，營收穩定成長，加上去年併購益邦製藥，使得營收倍增，帶動整體營收和獲利上揚。公司長期規畫為三大事業體：分別是新劑型新藥、藥品銷售和製造，保瑞已成為台灣出口美國的最大藥業代工廠，未來更放眼全球市場。
保瑞目前代工業務（CMO/CDMO），產品外銷歐美、中東、東南亞等17國，占全台灣醫藥製劑出口美國的48％，在美日台均已有穩定的合作夥伴。日前收購的美國Nasdaq上市公司Amneal&Impax旗下在台子廠「益邦製藥」，除讓保瑞躋身台灣前五大口服製劑藥廠，也讓代工事業營收獨大。
保瑞指出，2019年營運成長動能將以代工、代理和策略性併購為主。保瑞擁有台南廠（幫衛采代工）和益邦廠兩大生產基地，未來益邦廠將鎖定美國及歐盟市場，而台南廠以目前15個出口國為基礎，並尋求其他國家的代工機會。
保瑞藥業以小吃大 盛保熙5年拚成生技併購王
過去五年來，台灣生技業出現了一個併購大王。
2007年才成立的保瑞藥業，近五年來，完成收購三家國內外藥廠，如今可以將錠劑、膠囊，賣到美、日、東南亞、中東共17國，躍升為2018年台灣生技類第一飆股。
「52％出口到美國的藥劑是我們做的，」2018年11月底的台灣醫療科技展上，保瑞的攤位看板上如此寫著，吸引許多人參觀。
其實剛成立時的保瑞，只是一家小公司，後來卻敢以小吃大，買下比自己大的藥廠。「保瑞要賠多久，才能賺得回來？」外界不免有諸多疑慮。
可是，保瑞營收獲利卻節節上升。2013年時，營業額才9000萬，2018年前11個月就已達12.58億元，靠著併購，創下國內生技業的先例。
談起這一切，關鍵人物就是董事長盛保熙。
今年47歲的盛保熙在藥業家庭長大，父親創立了台灣排名前五大的西藥代理公司，讓他在耳濡目染下，從小就對生意感興趣。兩歲移民美國的他，12歲就做生意，至今創辦過七家公司。
小學賣糖果 12歲啟蒙創業
他人生第一件買賣發生在小學。那時他跟著舅舅採購餐廳食材，買1美元的糖果，拿到學校賣給同學2塊多美元。曾經庫存太多，賣不出去，保存不當而招來螞蟻，卻讓他嘗到買低賣高的滋味。年紀小小的他開始盤算銷售成本，培養做生意的嗅覺。
高中寒暑假時，他往返台美，看到當時台灣的汽車音響，高價賣到美國，讓他發現了好商機。
17歲那年，他在美國成立公司，銷售台灣音響，準備了齊全的申請文件，提著公事包到銀行開戶。但是，不滿18歲，不符開戶資格，銀行行員只能請他的媽媽來開戶。
「我大學學費是自己付的，」盛保熙帶著自豪的語氣說，少年時期做生意，已經能自給自足。
無奈爸爸驟逝，大學畢業後，他回家承接事業，從包藥、管理倉庫、第一線業務做起，每天清早就到醫院，和其他藥廠的業務排隊等醫師上班，盼望能握到醫師的手、遞名片，介紹藥品。
2001年之後，政府推動兩兆雙星，鼓勵發展生技業，讓他對生技業產生興趣。客戶中的丹麥朗德貝克藥廠，從一家小型學名藥，投入研發、製造生產抗憂鬱症藥，行銷世界。他想，只有500多萬人口的丹麥可以，為什麼台灣不行？
這時創業的動力在他的身上又燃燒了起來，除了爸爸的代理事業，他更希望世界看見台灣的生技業。雖然不是念藥學，又沒有MBA學位，但是，英文是他的優點，是行銷海外的溝通工具。
經過數年規劃，2007年成立保瑞，鎖定降血脂和保健食品的研發，在走上國際的目標驅使下，開始找土地、蓋藥廠，此時一通電話改變了保瑞的命運。
2013年，盛保熙接到日商台灣衛采前董事長張芳銘來電，告訴他衛采想賣掉台南藥廠。這個藥廠有先進設備，領有PIC／S國際證照，誰能買到，就能穩拿代工訂單，進軍國際。
「我相信盛保熙能維持原有的生產品質！」張芳銘回憶，衛采曾經從保瑞收回部分藥物代理權，但盛保熙仍按合約銷售，沒有動手腳、不暗中停售，而且業績超標，感受到他的可靠，因而向日本總部推薦台南廠可賣給保瑞。
「『這個盛保熙是誰啊？』」張芳銘回憶日本總部當時對他的疑慮。儘管如此，最後仍由盛保熙得標，接到五年代工訂單，瞬間圓了行銷海外的夢想。
體會員工感受 用溝通化解
然而，被併廠的員工卻人心惶惶。「併購當時，廠長走人，有的部門走了一半，我也想離職！」台南廠製造部經理陳士賢說，大家沒聽過保瑞，不知道盛保熙是誰，猜測他可能會轉賣，對前途感到茫然。
「怎麼那麼年輕？藥廠在他手上，行嗎？」有些資深員工看到時年41歲的盛保熙，大吃一驚，對他毫不信任。「我能體會這些情緒，」盛保熙說，他在25歲創立的公司，被人併購，當時員工也有類似反應。
1997年，盛保熙取得美國Kiehl’s和Hard
Candy彩妝保養品亞洲代理權，一開始百貨公司都拒絕，好不容易新光三越同意他在廁所旁的角落設櫃，一年後，業績從最後一名做到第三名。
1999年，盛保熙已成為Hard
Candy的第二大客戶，LVMH集團要併購，Kiehl’s也由法國萊雅集團買下，2001年，他代理的美容工具品牌「修美人」，也被WMF集團買下。那時，他看到專櫃小姐都很討厭外國新老闆。
如今，換位易主，盛保熙也遭到質疑。有過先前經驗，他要快速和衛采員工建立信任，每週南下三、四次，強調不解雇、不降薪、不資遣，還花了上千萬元裝修工廠，在餐廳增加熱食，與員工吃路邊攤、喝啤酒，搏感情。
「我每次去，氣氛就很怪！」他坦言大家都在看他這個新老闆要怎麼做，甚至有人自稱「保皮衛骨」，外表是保瑞、內心仍以衛采人自居，讓他壓力很大。
他自忖，自己從來沒待過藥廠，只能用溝通化解疑慮，於是，和員工吃飯，和主管晤談，每週一次舉辦咖啡時間，和員工對話，有問必答，也激勵他們是推動台灣生技走上國際的力量。
留下好人才 比設備更重要
「留人比留設備重要！」盛保熙還開放認股。廠長林世娟說，許多人都是第一次開戶買股，保瑞股票已從上櫃時的32元漲到110元（2018年12月24日）。
2014年，擁有180張藥證的聯邦化學，因為藥廠無法更新升級，必須停產而出售，盛保熙又看到另一個併購商機。
盛保熙再度以小吃大，用3.8億元買下，將生產線移轉至台南。由於藥廠不再生產，他安排員工出路，且在三個月內，以4.3億元轉售土地，淨賺1800萬元。
盛保熙的併購策略在2018年，進入新的里程碑。美國上市藥廠AMNEAL+IMPAX想要出售價值40億元的益邦製藥。由於益邦通過FDA認證，具有一年生產20億顆口服錠劑的實力，產能在全台排名前五大，在2017年藥品出口總金額，占了11％。
可以想見，想要娶親的藥廠不勝枚舉，但是，40億元，誰買得起？甚至有藥廠想要組成聯盟買下。盛保熙則是半夜和總公司講了30多次電話，但是對方興趣缺缺。「我要去了，」他一句話，直接飛到美國。
登門拜訪，見面三分情，對盛保熙不是第一次，20多年前他就是這樣拿到Kiehl’s和Hard
Candy的亞洲代理權。當時，他多次聯繫，對方都不理會，「我到紐約找你，」盛保熙帶著一張張簡報檔前往，終於打動對方。
這一招讓盛保熙再次成功，對方見到上櫃公司董事長親自來說明，而且是唯一現身的經營者，態度轉變。在競標者中，他以120人的最小公司、5.5億元的最低價格，併購300人的益邦。
不過，這一次，安撫員工並不容易。有些人知道藥廠要從美商變成台商，擔心減薪和形象，馬上辭職，還沒換手，就走了一群人。製造管理協理張君興說，員工對自己的未來感到不安。
「益邦高階員工配車配iPhone，月薪數十萬元，保瑞土土的，一開始還被看扁！」盛保熙笑著說。他沿用衛采的溝通模式，每週到廠三次，說明財報、發股票、分紅，留住人才。
總經理張振棠就是盛保熙強力挽留的人才。盛保熙認為，主管留下，團隊就留下，併購買到的人才，他自己未必能應徵到，比40億元的藥廠還值錢！
「我本來想離職，」品質營運部資深協理張秀蓉說，一場病看出盛保熙把她當成家人，急著幫她安排熟識的醫院治療，令她非常感動。她因此留任，部門內員工也沒人離職。
目前盛保熙仍在評估其他併購案，希望效法台積電，替國內藥廠研發、代工、量產，讓台灣生技業在世界占有一席之地。
保瑞藥處分資產 賺1,800萬
保瑞藥（6472）去年7月以近4億買下聯邦藥廠，結果僅短短半年，就以4.3億元出售該資產給國都汽車，不僅處分利益達1,800萬元，也獲185張藥證及銷售通路。盛保熙表示，聯邦藥廠位於蘆洲精華地帶，不適合改興建為PIC／S藥廠，加上該公司在2013年時已以3.9億元買下日商衛采製藥台南工廠（PIC／S GMP），且已規劃將再投資1億多元擴建眼藥膏產線和液劑、錠劑廠下，目前的生產基地已放在台南，才處分聯邦藥廠的閒置資產。此次交易金額4.3億元，盛保熙表示，將做為併購和入股海外藥廠之用，俾以拓展營運規模。保瑞藥去年是以近4億買下聯邦藥廠，並取得185張藥證及銷售通路，此次處分資產，也等於是該公司沒有花一毛錢就取得185張藥證及銷售通路，且還有不錯的業外收益。保瑞藥前年受惠外銷成長推升，營收9,285萬元、稅後淨利440萬、每股盈餘0.27元；去年營收2.23億元，年成長率139.8％，上半年稅後盈餘1,087萬元，每股稅後盈餘0.52元，幾乎是前年全年獲利倍數。
盛保熙指出，保瑞藥業的三項核心價值為創新開發、國際級的藥廠及穩定賺錢的能力，未來幾年來自自有產品與研發收入的占比，會逐年提升。
保瑞藥業10月1日登錄興櫃
新劑型新藥公司保瑞藥業(6472)預訂10月1日登錄興櫃，登錄參考價為每股86元，該公司今年上半年每股獲利已0.52元，董事長盛保熙表示，未來幾年來自自有產品與研發收入的獲利占比，會逐年提升，持續維持穩定獲利。
保瑞藥成立於2007年6月，目前資本額2.245億元，主要股東包括盛保熙占32.39%、中鋼集團啟航貳創投6.24%、大亞創投6.01%、宏誠創投7.57%、康聯藥業6.68%等。
該公司2013年購買日商衛采製藥台南工廠 (PIC/S GMP)，現也負責衛采在台灣及15國外銷的藥品生產，今年7月再併購聯邦製藥，取得185張藥證及銷售通路，現階段保瑞藥的獲利來源中，代工生產占比61%、代理經銷26%、研發8%及自有產品5%，今年上半年營收0.96億元，稅後盈餘1087萬元，每股盈餘0.52元。
盛保熙指出，保瑞藥業的三項核心價值為創新開發、國際級的藥廠及穩定賺錢的能力，未來幾年來自自有產品與研發收入的獲利占比，會逐年提升，首個利用特殊微包技術改良劑型的急性止痛藥BSAT1301，預計2015年第三季完成臨床，目標將瞄準全球市場。
在自有產品部分，保瑞藥目前已有腦靜膜衣錠、得原緒糖衣錠、脂必妥膜衣錠三個產品，盛保熙說，在併購聯邦製藥後，會將既有藥證重新整理，汰弱留強。
盛保熙 創業達人 回歸生技跑道
他，打造彩妝品牌，後來被LV集團收購；又引進美商保養品牌，做紅了又被萊雅買走；創辦美容工具品牌，則被德國刀具名牌WMF相中，高價易主；成立電影製作公司，拍了一部好萊塢電影，話題十足…
盛保熙，保瑞藥業董事長，六年級前段班、外型英挺、談吐大方，娶的是名門閨秀，讀的是美國加州大學柏克萊分校經濟系；一說要創業，就有大老闆捧著銀子要投資，連名字聽起來都像武俠小說裏的主角。
如果光看這些「資歷」，盛保熙就是典型的「人生勝利組」。但如果聽完他的故事，就知道，他現在的成功，可沒有一絲「好運」。
16歲起…從包藥學經驗
不到40歲就歷經幾次創業被併購的紀錄，自己也曾主導收購兩家國際藥廠，盛保熙卻說，他的人生從來就沒有「容易」兩個字。
盛保熙是老牌藥品代理商「和安行」創辦人盛維恩的小公子，和安行今年要邁入40周年。盛保熙16歲起跟著父親在「包藥」中學經營，年紀雖輕但在藥品市場投入早超過25年。
大多數人對他的印象是，盛保熙「有個富爸爸」。但盛爸在他21歲那年，因肝癌過世。此後幾年，盛保熙的人生，只有和母姐相依，應該說，他富有的不是金錢，而是更濃的親情。
父親過世後，盛保熙投入自家藥品銷售公司，從最基層的「業務代表」做起。
盛保熙常在一大清早就守在醫院門口，等醫師上班。
他回憶，那時醫院門口常擠滿各藥廠的業代，就等醫師出現、一湧而上，為的就是和醫師握到手、遞名片。
以人為尊…不忘父親教誨
盛保熙感謝父親過世前的安排，讓他知道藥品銷售的甘苦。
三歲就到美國，盛保熙一直到大學畢業後，才正式回台。本來拙於中文的他，現在「聽說讀寫」都已經不是問題，只有在偶爾流露英文腔時，才會被發現他在美國長大的事。
在管理上以「人」為尊，盛保熙說，這大多來自父親的教導。
盛保熙回憶，他21歲那年，為了照顧重病的爸爸，一整年幾乎都睡在台大醫院病房裡。每天傍晚陪著父親散步，趁著父子獨處的時間，盛爸把做人做事、做生意的道理，逐一剖析。
他印象最深刻的是，父親有一天對他說，「我現在說的話，對現在的你不一定有幫助，但你未來人生的某一天，一定會派上用場。」
盛保熙說，父親帶給他最大的影響是「尊重人」。
因此，他把「以人為尊」的態度，應用到待人處事、公司管理。不論是公司的高階主管到清潔阿桑，盛保熙都一視同仁，即使在工作上犯錯，也一定按規定指正、教育，而不頤指氣使、任意謾罵。
盛爸待人取一個「和」字，意指和氣。這樣的教導，也讓盛保熙往後在商場上，無往不利。
在自家事業磨夠了以後，盛保熙開始動了「創業」的念頭。曾經投資電影、保養品、化妝品，無一不成功。
盛保熙1998年在台打造彩妝品牌HardCandy，後來被LV集團收購；1999年，他又引進美商保養品牌「契爾氏」（Kiehl’s），在台走紅後被萊雅（L`OREAL）買走。
2001年，他創辦的美容工具品牌「修美人」（Tweezerman），則被德國刀具知名品牌WMF（台灣俗稱「雙人牌」）相中，高價易主。
奮力一搏…買下客戶藥廠
後來，盛保熙也和朋友合作投資電影，成立電影製作公司得藝國際，也引來科技大老李焜燿大手筆支持，還拍了一部好萊塢電影「老媽愛死你」，獻給母親作禮物，話題性十足。
做什麼都成功，近年，盛保熙雖玩得有聲有色，還是要回歸最熟悉的生技業。
2007年創立「保瑞藥業」，成立之初還是小公司，盛保熙就一心想要「買藥廠」。他透露，買藥廠是父親未完成的願望，加上自家做了數十年的藥品事業，卻未曾跨入上游的生產、研發領域，而興起了一搏的決心。
保瑞藥業成立幾年後站穩腳跟，計劃買自家客戶的廠，即日本大廠Eisai在台灣的「衛采」子廠。
盛保熙笑稱，台灣製藥史上很少聽到經銷商買藥廠，還是買下自家客戶的廠，「這是不可思議的事」。
2009年日本衛采有意調整國際策略，而想出售台灣子廠，當時不僅吸引多家國內知名藥廠加入競逐行列。連台泥集團董事長辜成允也親自斡旋，甚至飛往日本提條件，希望拿下台灣衛采的主導權。
後來，盛保熙與日本人談判三年，正式於2012年拿下台灣衛采經營權，雙方的合作也變的更加緊密。對於保瑞藥是如何以一家「小」公司擊退這麼多對手而得到衛采青睞？盛保熙斟酌良久，耐人尋味地說道，「爸爸的私房錦囊妙策，到現在都還用不完。」
保瑞藥品改劑型 攻利基市場
保瑞藥業董事長盛保熙表示，公司將繼續聚焦新劑型新藥的開發，搶攻藥品的利基市場，旗下液劑止痛產品BAST-1301將於明年搶先在台上市，後年叩關美國市場。
保瑞藥業董事長盛保熙表示，公司將繼續聚焦新劑型新藥的開發，搶攻藥品的利基市場，旗下液劑止痛產品BAST-1301將於明年搶先在台上市，後年叩關美國市場。
盛保熙說，保瑞藥業將從產品研發到生產與銷售都「自己來」，公司將徹底轉型，並積極從下游攻入上游，全力打造「一條龍」的製藥公司，並希望十年內能讓公司品牌全面攻占歐美各大通路、打入全球市場。
在策略上，盛保熙表示，公司定位將從一般消費聚焦到專業領域，而經營型態也會「放長線釣大魚」，正視藥品研發的價值鏈所在，期許成為一家具有全方面專業製藥公司。
保瑞自行開發的產品線多樣，包括止痛、精神病到中樞神經疾病等七到八項，其中，止痛產品率先切入醫院級止痛用藥，產品代號BSAT-1301，目前開發進度超前，即將進入人體相等性試驗（BE），預計最快明年即可在台上市，後年搶進美國市場。
盛保熙說，BSAT-1301是公司指標性改良劑型產品，主要適應症是困難疾病術前、術後的疼痛，如癌症等，更特別的是，該產品屬於「液劑」有別於原廠藥「錠劑」，吞食、吸收更為容易，可提高病患的順從性，也會讓醫生接受性更高。
根據調查顯示，一般化、放療後的癌症病患可能有吞嚥困難的問題，尤其在錠劑的吞服方面，盛保熙說，公司真正競爭力就在於「改劑型」，把錠劑改成液劑極大程度的提升了產品的競爭力，做出了市場區隔。
盛保熙表示，未來十年保瑞要做到全球生意，但從現在起公司會慎選開發標的，尤其是市場超過十億美元以上的重磅型大藥，若能利用公司劑型專業，初期搶得一到兩成的市占率，將能做出自己的利基，下一步就是壯大保瑞在國際上的市占率。
在國際市場的耕耘上，盛保熙說，公司目前已經與泰國夥伴簽訂協議，第一個合作的產品將是降血脂用藥Pitavol，該產品將由保瑞開發、製造，由夥伴在泰國銷售，近期將在泰國做臨床試驗，最快兩年內可望上市。
抗失智憂鬱藥市場成長 保瑞經銷商機大
保瑞藥業指出，從2012年經銷歐、美各國市場第一名抗憂鬱藥品立普能(Lexapro)、抗失智症的憶必佳(Ebixa)至今，台灣市場有逐年成長的趨勢，今年整體市場也相當樂觀。
根據WHO統計，全球每4秒就新增一個失智病患。台灣失智人口在過去20年倍增。隨著步入高齡社會，加上空污問題為患，相關藥品的市場需求，也將大幅增加。
根據國發會的人口推估報告，2018年台灣65歲以上老年人口將占總人口14%，邁入高齡化社會，到2025年高齡人口將攀升至20%，成為「超高齡社會」。老年人是罹患失智症最大的族群。失智將衍生失能者的照護問題，所造成的成本將成為家庭與國家的沉重負擔。因此，失智的治療將成高齡社會的當務之急，邁入高齡社會後，其藥品需求也將有大幅成長空間。
造成失智的最常見的就是阿茲海默症(Alzheimer’sDisease)，佔失智症病患的60~70%。保瑞藥業指出，該公司從2012年即預見台灣社邁入高齡社會的醫療需求，即從2012年引進丹麥原廠朗德貝克(Lundbeck)的中度至重度阿茲海默症用藥憶必佳(Ebixa)。
朗德貝克為全球領導的中樞神經疾病藥物公司，該公司研發的憶必佳為全球第一個獲得核准的乙醯膽鹼酯(酉每)抑制劑抗失智症藥品，在全球阿茲海默症治療藥品中，銷售排名第二，是中度與重度失智症的首選藥物，在台銷售排名居同類藥品第二名。
保瑞藥業正強化對醫療院所對於阿茲海默症疾病認知的推廣，並與主要學會與失智病友與服務團體合作，介紹憶必佳在國外的使用經驗與治療實績，期望提高其在台灣市場的治療使用率，並造福用藥患者。
隨著台灣步入高齡社會，失智藥品需求增加，另外，台大醫院去年的最新研究指出，暴露在高空污環境，也將增加罹患阿茲海默症與血管型失智症風險，罹患機率將提高3.6倍到4倍。近年懸浮例子PM
10與PM 2.5指數常常屢創新高，也加劇國人罹患失智症的風險，增加其市場需求。
除了憶必佳外，國人生活壓力增大，憂鬱與焦慮症的藥品需求也隨之提高，保瑞藥業亦引進了朗德貝克的抗憂鬱與焦慮藥品。抗焦慮的得安緒在台銷售32年，目前仍為該類別用藥第1名；立普能是歐、美各國市場第一名抗憂鬱藥品，目前在台銷售排名第2名。法人預估，在市場需求逐漸增加的狀況下，保瑞在抗憂鬱與抗失智症的產品經銷上，將有逐漸放大的成長動能。
保瑞董座盛保熙 靠人和 打下江山
保瑞藥業董事長盛保熙縱橫商場20餘年，堪稱常勝將軍，多次成功自行創辦或引進歐美品牌並轉手賣出，締造不少傳奇，被問到企業經營的關鍵，盛保熙篤定地丟出兩個字「人和」。
盛保熙1998年在台打造彩妝品牌HardCandy，後來被國際精品龍頭LV集團收購；1999年，他又引進美商保養品牌「契爾氏」（Kiehls），在台走紅後被萊雅（L`OREAL）買走。2001年，他創辦的美容工具品牌「修美人」（Tweezerman），則被德國刀具知名品牌WMF（台灣俗稱「雙人牌」）相中，高價易主。
多年來，雖然成功經驗不少，但此間的心法卻少有人探問。
對於成功，盛保熙笑道，那只是「短線」的成功，一買一賣、賺價差，雖然獲取經驗，但沒留下什麼，因此他才想要長線經營製藥產業，打造一條龍的藥品事業。
保瑞藥業公司簡介
保瑞藥業股份有限公司【以下簡稱保瑞】成立於96年6月12日，係一專業結合研發、製造及行銷之國際型醫藥公司，並戮力以自行研發技術平台朝國際新藥、新劑型研發目標邁進。
保瑞經營團隊非常了解開發新藥的風險也接洽與經歷過許多新藥開發的過程。保瑞經營團隊利用穩定多年的經銷國際大廠藥品經驗，以其獲利成長動能來推動自我研發平台開發第一個新劑型新藥BSAT1301，本藥品開發並取得台北市地方型SBIR創新研發補助，為針對急性疼痛市場開發之專利技術劑型。保瑞並積極朝向藥物傳輸技術平台的開發目前陸續進行開發針對帕金森氏症及失智症專利劑型用藥。
保瑞研發動能根基於獲利的代理及經銷原廠藥與銷售自行研發特色學名藥，主要原廠銷售藥品包含安眠藥Lendormin、用於治療憂鬱症之Lexapro、用於治療阿茲海默症之Ebixa及等原廠藥品。
102年保瑞購買多年合作夥伴日本Eisai Co., Ltd.台灣子公司衛采製藥股份有限公司之台南廠，
保瑞因而擁有日本技術及品質的國際標準PIC/S GMP廠，目前衛采於台灣藥品內銷及外銷至15個國家，均由保瑞代工生產。
103年為針對新興藥品市場需求，加速擴大藥品市場佔有率及銷售通路，減少產品開發時間，保瑞取得已有45年歷史之老字號藥廠-聯邦化學製藥股份有限公司；聯邦擁有近185張藥證，主要應用在感染科、中樞神經、眼科、心血管疾病、風濕免疫科、腸胃科等，聯邦銷售通路涵蓋台灣、中國、香港及菲律賓。
保瑞藥業公司基本資料
| 統一編號 | 28684877 |
| 公司狀況 | 核准設立 |
| 股權狀況 | 僑外資 |
| 公司名稱 | 保瑞藥業股份有限公司 (出進口廠商英文名稱：BORA PHARMACEUTICALS CO., LTD)
102年06月03日 發文號1028349973變更名稱 （前名稱：保瑞國際股份有限公司） |
| 章程所訂外文公司名稱 | BORA PHARMACEUTICALS CO., LTD. |
| 資本總額(元) | 600,000,000 |
| 實收資本額(元) | 541,154,240 |
| 每股金額(元) | 10 |
| 已發行股份總數(股) | 54,115,424 |
| 代表人姓名 | 盛保熙 |
| 公司所在地 | 臺北市內湖區瑞光路26巷36弄2號6樓 |
| 登記機關 | 經濟部商業司 |
| 核准設立日期 | 096年06月12日 |
| 最後核准變更日期 | 110年02月02日 |
| 複數表決權特別股 | 無 |
| 對於特定事項具否決權特別股 | 無 |
| 特別股股東被選為董事、監察人之禁止或限制或當選一定名額之權利 無 |
| 所營事業資料 | C802041 西藥製造業
F108021 西藥批發業
F108031 醫療器材批發業
F107070 動物用藥品批發業
F113030 精密儀器批發業
F113060 度量衡器批發業
F108040 化粧品批發業
F207070 動物用藥零售業
F203010 食品什貨、飲料零售業
I102010 投資顧問業
I103060 管理顧問業
F401010 國際貿易業
H703100 不動產租賃業
ZZ99999 除許可業務外，得經營法令非禁止或限制之業務 |
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保瑞藥業董監事持股
| 序號 | 職稱 | 姓名 | 所代表法人 | 持有股份數(股) |
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| 0001 | 保瑞藥業董事長 | 盛保熙 | | 2,685,269 |
| 0002 | 保瑞藥業董事 | 大亞創業投資股份有限公司 | | 2,627,424 |
| 0003 | 保瑞藥業董事 | 陳世民 | | 688,624 |
| 0004 | 保瑞藥業董事 | 陳冠百 | 保雷國際有限公司 | 10,352,431 |
| 0005 | 保瑞藥業獨立董事 | 賴銘榮 | | 0 |
| 0006 | 保瑞藥業獨立董事 | 李亦秦 | | 0 |
| 0007 | 保瑞藥業獨立董事 | 林瑞益 | | 0 |
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