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亞拓醫療器材股票新聞
亞拓醫療器材創辦人洪偉禎:創業要make sense,而不只是make money
今天(30日)「2015天下經濟論壇」邀請到亞拓醫療器材創辦人洪偉禎。這位自從參加了國科會贊助到美國史丹佛大學訪問後,人生意外轉彎的台大腦神經外科醫師,自行創業,開發出的導尿管,被CNN Money網站評為「嘗試改變世界的三大發明之一」。他怎麼拋棄安穩、擁抱未來?以下是洪偉禎在專題論壇「未來人才:流變時代下的價值創造者」的演講摘要:
文 天下編輯部 天下Web only
我在史丹佛的經驗給我很多啟發。在史丹佛如何培養團隊?如何培養跨界人才?我有些觀察。
史丹佛的D. School有5個特色。第一,非常強調人與人互動。不同專長的人要合作,經常有隔閡,就像醫生與工程師,說不同的語言,想法不一樣,可能互相看不起。史丹佛的課程設計,由3、4個不同領域的教授組成,可以提供學生不同觀點;學生的組成,也刻意安排由不同專長的學生組成一個團隊。組成團隊的當晚,學校當天要求學生出去吃個飯,培養感情,訂出一個規則,減少之後的摩擦。
另外,D. School強調人與環境的互動。一些研究指出,在開放的空間、輕鬆的環境,可以激發腦部活動,可以讓人較有創造力。另外也有研究指出,人與人有較好的互動,可以激發人類的創造力。所以D. School的教室設計得開闊,放輕鬆的音樂,鼓勵不同領域、不同學院的人來,泡咖啡在輕鬆氣氛下,彼此交流。
第三個互動是,人與物品之間的互動,最重要的是做的能力。而且不只是做,要很便宜、很快速地做。例如,在不超過20分鐘、不超過5美元、幾張小紙片等,做出你的想法。
為什麼要這樣做?因為要你的團隊中不同專長的人,在過程中思考,你的問題、你的想法對不對?團隊成員有什麼不同的想法?就像變形蟲一樣,團隊之間可以從過程中學習。做出來的計劃,是不是你的想法?有沒有解決顧客的需求?透過這樣的過程,所有團隊成員對Project(專案)的感情更深厚。
而且,從表格看出,一個計劃的成本與時間,會愈堆愈高。所以如果在愈早期就知道哪些方向可以嘗試、哪些不能嘗試,就可以凝聚共識,不會浪費太多資源,可以集中資源。失敗,也要早一點。
第四點,如果希望產品或服務可以感動人、吸引人,接下來就要強調人跟人性之間的互動。往往比較觸動人心的,是在比較細微的部分。所以D. School強調,學生要多了解或觀察,到底在使用者心理,有什麼細微的部份,這樣的觀察其實常常可以賦予產品生命力與靈魂。
用我們的案例來分享。有一群病人不像正常人,大約要用30公分長的導尿管,從尿道伸進膀胱,才能上廁所。病人一天上6到7次廁所,外出需要6、7根30公分長的導尿管。他們最怕導尿管掉到地上,被別人問,「那是什麼東西?」
曾有個病人家屬告訴我,他女兒在學校長達8小時都不敢上廁所,直到回家才敢上,因為就怕同學異樣的眼光。
所以我們快速地做出原型、測試,希望發展出一個讓病人可以隨身攜帶,把一天所需的管子帶在身上,而不會被人發現。一天6、7條管子收捲在一起,使用完可轉回去、丟掉。病人知道我們這個計劃後很高興,甚至有人從美東打電話來,鼓勵我們一定要做出來。
第五個互動是團隊互動。史丹佛有個特殊設定,例如這張照片中,這個白髮的醫生是心理醫生,他負責團隊間人與人的互動,讓團隊運作順暢,減少團隊失敗的機率。
另外,在團隊中,其實要讓團隊的人覺得你做的事,是make sense(有意義的),而不是為了要make money(賺錢)。因為通常把make sense的事做好,就可make money。如果你最初只想make money,很可能不會make money,而且還不make sense。史丹佛商學院提出來,如果你們團隊認同一個同樣的願景:相信你們做的事可以改變生命,改變組織,就能改變世界。這樣的話,你的團隊就能順暢運作,往目標勇往直前。
最後,跟大家分享,我們之前花10分鐘做完的康寶濃湯原型,後來發展成一個生理監測器,前幾天還得到IF設計獎的認同。我們的團隊希望努力在世間留下美好,人就是一個世代、一個世代,希望下一個世代會更好,希望有肩膀讓下一代依靠。
台大醫生創業響應投資台灣 斥資5.5億建新廠
經濟部推出中小企業加速投資行動方案,今天審查通過3件申請案,其中包括曾任台大醫院醫師的洪偉禎創辦的亞拓醫療,將在台投資新台幣5.5億元,建置新廠。
經濟部發布新聞稿表示,投資台灣事務所今天召開中小企業加速投資行動方案第3次聯審會議,核准亞拓醫療器材、鉑川、邦昌金屬等3家公司申請案,總計投資逾10億元。
其中投資額最高的亞拓醫療,是由曾任台大腦神經外科醫師的洪偉禎創辦,其針對尿失禁患者生活痛點, 開發人性化新式導尿管,大幅降低病患尿道感染風險,連續3年獲得德國IF設計發明獎,取得多國專利與美國及歐盟CE上市許可,美國子公司並獲得史丹佛新創基金投資占股10%。
經濟部說明,亞拓醫療以台灣為研發及營運總部,這次投資將在竹北生醫園區建置新廠,導入智慧化及自動化系統,將委外代工產線轉為自行生產,目標使台灣成為「全球研發製造中心」,預計招聘45名本國人才。
此外,手握美國第2大五金進口商Hillman全球最大供應商訂單的鉑川公司,將投資1.5億元在高雄市燕巢區擴增螺絲製造產線,引進自動化機械設備,致力智慧製造轉型升級,將創造40個本國就業機會。
具有專業冷鍛技術與高自動化生產的邦昌金屬,則規劃投資逾3億元,在雲林斗六興建新廠,擴增金屬素材鍛造產線,並增加10個智慧化工作站,提升產品品質及營運能量,預計帶來40個本國就業機會。
經濟部表示,中小企業加速投資行動方案自7月1日啟動至今,已通過5家中小企業申請,累計投資金額逾17億元,將創造447個本國就業機會。
蝸牛型導尿管優化患者生活品質
每人每天平均上廁所6次,而光在美國就有50萬儲尿功能障礙患者,每次如廁皆須使用導尿管協助,此外,還有數十萬人有暫時性的需求,如手術後期間,生活極為不便。
來自史丹佛設計學院(d. School)創新創業課程的團隊CompactCath(亞拓醫療),試圖解決這些族群的隱性需求,給需求者更有隱私且更衛生、方便的用具。
CompactCath所開發的新一代間歇型導尿管於2014年正式推出,相較於傳統式導尿管,體積大幅縮小、約手掌大小,深受使用者喜愛,就像可放進口袋的衛生用品,改變患者過去經常遭受異樣眼光的困擾。
另,導管口也貼心設計手持握環,致使用時不會接觸到導尿管,排除感染問題。收納設計也就像捲尺一樣,尚未拉出的部分保持無菌,不像傳統導尿管,一開封就全暴露於空氣中。
產品設計上不分性別,不過有根據年紀等設計出不同尺寸。導管已有預潤滑,前端導角設計讓使用者更便於滑入, 滑入膀胱時,有使用者可自行控制開關的引流構造。整體設計為患者使用上的不便和難為情的狀況考慮,有效增加了使用率,減少患者其他病症的衍生,並讓患者重拾生活上的自信。
來自四個國家、專長全然不同的五個人,包括臺大醫師洪偉禎、管理、化工、機械專長團隊,彼此合作,讓簡單的構想從設計學院萌芽,經過反覆修正原型(prototype)推入市場。2014年通過510(k)許可,並於近期獲得歐盟CE核可;推出以來也獲得多項設計發明獎,包括近兩年連續獲得德國iF設計獎。
史丹佛設計學院指導老師甘迺迪醫師形容,「從教室到FDA認證的產品,這是一個典型的矽谷故事。」
洪偉禎重寫人生劇本 用創意發明改變世界
當你擁有穩定,且收入不算太差的工作時,為了夢想,能否放棄現有的一切?
這個問題,如果詢問亞拓醫療創辦人洪偉禎,他會給你肯定的答案。
今年45歲的他,曾是台大醫院腦神經外科主治醫師。「大部分台大醫師的生涯規劃都是一致的,」他解釋,從醫學院畢業,擔任醫師,繼續念研究所,取得碩博士,晉升醫學院教職位階,「我的規劃也是這樣。」
但37歲那年,這個已安排好的路,出現了變化。
背景迥異成員一同腦力激盪
當時,時任台大光電生物醫學研究中心教授的曾文毅(現為台大醫療器材與醫學影像研究所教授),是「台灣—史丹福醫療器材產品設計人才培訓計畫(STB計畫)」在台大的負責人,他徵詢洪偉禎對該計畫是否有興趣。
師長輩的台大醫院神經外科主任蔡瑞章也鼓勵洪偉禎出國進修,「原始想法是這樣。」
接受了師長們建議,2010年,洪偉禎飛到矽谷,展開一年期的STB計畫。但一年後,他沒有回國,辦好停職停薪的他,第二年加入史丹福醫學院腦神經外科榮譽教授阿德勒(John Alder)門下,進一步鑽研臨床技術。
這一年,洪偉禎也參與史丹福大學工程學院附屬的設計學院(d.school),與商學院合開的「設計創新服務」課程, 與四名來自商學院、醫學院,及機械工程領域的學生,組成CompactCath(意指小巧的導管)團隊,鎖定尿失禁患者,希望解決患者生活中的痛點。
首先,他們觀察患者如廁情形,發現每人每天得攜帶六至七根長達30公分的導尿管出門,每次排尿時,得從尿道插入導尿管到膀胱。
藉由訪談,他們發現,患者對導尿管造成的痛楚,早習以為常,他人的異樣眼光,反而才是問題。例如有名患者家長指出,女兒在校的八小時,都不敢上廁所,只因擔憂同學認為她跟其他人不一樣。
課程最後,團隊向教授、創投進行簡報時,受到鼓舞。他們不只獲史丹福兒童醫院提供資金,也從上百組團隊脫穎而出,成為2012年代表史丹福大學參加「亞斯本點子節」(Aspen Idea Festival)的三組團隊之一,與麻省理工學院(MIT)推出的團隊一同在這場盛會,向創投、企業介紹概念。
光有概念還不夠。「如果我們不繼續(開發產品),它就只是個好方法、好故事,」成員之一,來自以色列的布蕾克勒(Naama Stauber Breckler)過去受訪時說。
幾經掙扎,只剩洪偉禎以及布蕾克勒成立亞拓醫療。布蕾克勒捨棄臉書(Facebook)、Google的工作機會,「她認為在大廠可能只是個小零件,但在新創公司可以貢獻更多。」
骨子裡喜歡做有趣的東西
為什麼義無反顧,決定創業?「那時候覺得創業比較難,是我不會,而且有挑戰性的事,」洪偉禎直言,就連當初選擇神經外科,也是這個原因。
儘管父母不反對他創業,但同為醫師的太太,則希望他繼續行醫,「她覺得醫師相對穩定,但是她知道,我骨子裡喜歡做一些有趣的東西。」
其實,洪偉禎走上創業之途,早已可見端倪。「他是第一個停職停薪(參加STB計畫)的人,」STB計畫發起人之一、益安生醫董事長張有德觀察,這與其他人留職停薪的方式相當不同。
亞拓開發的新式導尿管,不僅附上衛生套管,防止尿道感染,也能捲起放入小方盒,方便患者攜帶,更重要的是,照顧了病患的隱私,使用後,只要將導尿管捲回方盒,即可丟棄,減少傳統導尿管因重複使用,造成患者尿道刮傷、感染,目前以美國為主要市場。四年前,更被CNN Money譽為「嘗試改變世界的三大發明之一」。
他的產品,已經開始改變不少患者的人生,例如一個12歲小男孩。去年底,這名住在美國加州的男孩,想登上喜馬拉雅山,一圓心願,但他出生時膀胱外露,即使進行手術,仍得靠導尿管排尿,造成生活不便。
上網搜尋後,他找到亞拓的產品,寄信索取試用品,洪偉禎無償提供男孩登山全程的導尿管。最後,男孩順利登上喜馬拉雅山,在標高5000公尺處留影。這則新聞在加州當地病友圈傳開,被盛讚是「人性化的設計」。
一如創業的初衷,「做了好幾年的東西,對他有用,這很有意義,」洪偉禎想起這件事,語氣仍有些激動。
亞拓醫療器材公司簡介
亞拓醫療器材公司基本資料
統一編號 | 54184271 |
公司狀況 | 核准設立 |
股權狀況 | 僑外資 |
公司名稱 | 亞拓醫療器材股份有限公司 (出進口廠商英文名稱:ATOM HEALTH CORPORATION) |
章程所訂外文公司名稱 | ATOM HEALTH CORPORATION |
資本總額(元) | 500,000,000 |
實收資本額(元) | 275,828,850 |
每股金額(元) | 10 |
已發行股份總數(股) | 27,582,885 |
代表人姓名 | 洪偉禎 |
公司所在地 | 臺北市中山區中山北路2段112號4樓之3 |
登記機關 | 臺北市政府 |
核准設立日期 | 102年04月22日 |
最後核准變更日期 | 110年02月03日 |
複數表決權特別股 | 無 |
對於特定事項具否決權特別股 | 無 |
特別股股東被選為董事、監察人之禁止或限制或當選一定名額之權利 無 | |
所營事業資料 | F108031 醫療器材批發業 F208031 醫療器材零售業 F401010 國際貿易業 IG01010 生物技術服務業 IG02010 研究發展服務業 CF01011 醫療器材製造業 F401021 電信管制射頻器材輸入業 ZZ99999 除許可業務外,得經營法令非禁止或限制之業務 |
亞拓醫療器材董監事持股
序號 | 職稱 | 姓名 | 所代表法人 | 持有股份數(股) |
---|---|---|---|---|
0001 | 亞拓醫療器材董事長 | 洪偉禎 | 1,420,825 | |
0002 | 亞拓醫療器材董事 | 黃智忠 | 2,812,351 | |
0003 | 亞拓醫療器材董事 | 黃珮欣 | 914,889 | |
0004 | 亞拓醫療器材監察人 | 洪許碧雲 | 1,016,298 | |
因為亞拓醫療器材是未上市股票,所以都是透過私人間的交易,因此沒有向上市櫃股票一樣有個成交價。通常可以在網路上找到參考的價格,想買的可以參考賣價,想賣的可以參考買價,如果有亞拓醫療器材股價方面的問題,歡迎與版主交流討論喔
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