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亞拓醫療器材創辦人洪偉禎：創業要make sense，而不只是make money

今天（30日）「2015天下經濟論壇」邀請到亞拓醫療器材創辦人洪偉禎。這位自從參加了國科會贊助到美國史丹佛大學訪問後，人生意外轉彎的台大腦神經外科醫師，自行創業，開發出的導尿管，被CNN Money網站評為「嘗試改變世界的三大發明之一」。他怎麼拋棄安穩、擁抱未來？以下是洪偉禎在專題論壇「未來人才：流變時代下的價值創造者」的演講摘要：

文 天下編輯部 天下Web only

我在史丹佛的經驗給我很多啟發。在史丹佛如何培養團隊？如何培養跨界人才？我有些觀察。

史丹佛的D. School有5個特色。第一，非常強調人與人互動。不同專長的人要合作，經常有隔閡，就像醫生與工程師，說不同的語言，想法不一樣，可能互相看不起。史丹佛的課程設計，由3、4個不同領域的教授組成，可以提供學生不同觀點；學生的組成，也刻意安排由不同專長的學生組成一個團隊。組成團隊的當晚，學校當天要求學生出去吃個飯，培養感情，訂出一個規則，減少之後的摩擦。

另外，D. School強調人與環境的互動。一些研究指出，在開放的空間、輕鬆的環境，可以激發腦部活動，可以讓人較有創造力。另外也有研究指出，人與人有較好的互動，可以激發人類的創造力。所以D. School的教室設計得開闊，放輕鬆的音樂，鼓勵不同領域、不同學院的人來，泡咖啡在輕鬆氣氛下，彼此交流。

第三個互動是，人與物品之間的互動，最重要的是做的能力。而且不只是做，要很便宜、很快速地做。例如，在不超過20分鐘、不超過5美元、幾張小紙片等，做出你的想法。

為什麼要這樣做？因為要你的團隊中不同專長的人，在過程中思考，你的問題、你的想法對不對？團隊成員有什麼不同的想法？就像變形蟲一樣，團隊之間可以從過程中學習。做出來的計劃，是不是你的想法？有沒有解決顧客的需求？透過這樣的過程，所有團隊成員對Project（專案）的感情更深厚。

而且，從表格看出，一個計劃的成本與時間，會愈堆愈高。所以如果在愈早期就知道哪些方向可以嘗試、哪些不能嘗試，就可以凝聚共識，不會浪費太多資源，可以集中資源。失敗，也要早一點。

第四點，如果希望產品或服務可以感動人、吸引人，接下來就要強調人跟人性之間的互動。往往比較觸動人心的，是在比較細微的部分。所以D. School強調，學生要多了解或觀察，到底在使用者心理，有什麼細微的部份，這樣的觀察其實常常可以賦予產品生命力與靈魂。

用我們的案例來分享。有一群病人不像正常人，大約要用30公分長的導尿管，從尿道伸進膀胱，才能上廁所。病人一天上6到7次廁所，外出需要6、7根30公分長的導尿管。他們最怕導尿管掉到地上，被別人問，「那是什麼東西？」
曾有個病人家屬告訴我，他女兒在學校長達8小時都不敢上廁所，直到回家才敢上，因為就怕同學異樣的眼光。

所以我們快速地做出原型、測試，希望發展出一個讓病人可以隨身攜帶，把一天所需的管子帶在身上，而不會被人發現。一天6、7條管子收捲在一起，使用完可轉回去、丟掉。病人知道我們這個計劃後很高興，甚至有人從美東打電話來，鼓勵我們一定要做出來。

第五個互動是團隊互動。史丹佛有個特殊設定，例如這張照片中，這個白髮的醫生是心理醫生，他負責團隊間人與人的互動，讓團隊運作順暢，減少團隊失敗的機率。

另外，在團隊中，其實要讓團隊的人覺得你做的事，是make sense（有意義的），而不是為了要make money（賺錢）。因為通常把make sense的事做好，就可make money。如果你最初只想make money，很可能不會make money，而且還不make sense。史丹佛商學院提出來，如果你們團隊認同一個同樣的願景：相信你們做的事可以改變生命，改變組織，就能改變世界。這樣的話，你的團隊就能順暢運作，往目標勇往直前。

最後，跟大家分享，我們之前花10分鐘做完的康寶濃湯原型，後來發展成一個生理監測器，前幾天還得到IF設計獎的認同。我們的團隊希望努力在世間留下美好，人就是一個世代、一個世代，希望下一個世代會更好，希望有肩膀讓下一代依靠。

台大醫生創業響應投資台灣 斥資5.5億建新廠

經濟部推出中小企業加速投資行動方案，今天審查通過3件申請案，其中包括曾任台大醫院醫師的洪偉禎創辦的亞拓醫療，將在台投資新台幣5.5億元，建置新廠。

經濟部發布新聞稿表示，投資台灣事務所今天召開中小企業加速投資行動方案第3次聯審會議，核准亞拓醫療器材、鉑川、邦昌金屬等3家公司申請案，總計投資逾10億元。

其中投資額最高的亞拓醫療，是由曾任台大腦神經外科醫師的洪偉禎創辦，其針對尿失禁患者生活痛點， 開發人性化新式導尿管，大幅降低病患尿道感染風險，連續3年獲得德國IF設計發明獎，取得多國專利與美國及歐盟CE上市許可，美國子公司並獲得史丹佛新創基金投資占股10%。

經濟部說明，亞拓醫療以台灣為研發及營運總部，這次投資將在竹北生醫園區建置新廠，導入智慧化及自動化系統，將委外代工產線轉為自行生產，目標使台灣成為「全球研發製造中心」，預計招聘45名本國人才。

此外，手握美國第2大五金進口商Hillman全球最大供應商訂單的鉑川公司，將投資1.5億元在高雄市燕巢區擴增螺絲製造產線，引進自動化機械設備，致力智慧製造轉型升級，將創造40個本國就業機會。

具有專業冷鍛技術與高自動化生產的邦昌金屬，則規劃投資逾3億元，在雲林斗六興建新廠，擴增金屬素材鍛造產線，並增加10個智慧化工作站，提升產品品質及營運能量，預計帶來40個本國就業機會。

經濟部表示，中小企業加速投資行動方案自7月1日啟動至今，已通過5家中小企業申請，累計投資金額逾17億元，將創造447個本國就業機會。

蝸牛型導尿管優化患者生活品質

每人每天平均上廁所6次，而光在美國就有50萬儲尿功能障礙患者，每次如廁皆須使用導尿管協助，此外，還有數十萬人有暫時性的需求，如手術後期間，生活極為不便。

來自史丹佛設計學院(d. School)創新創業課程的團隊CompactCath(亞拓醫療)，試圖解決這些族群的隱性需求，給需求者更有隱私且更衛生、方便的用具。

CompactCath所開發的新一代間歇型導尿管於2014年正式推出，相較於傳統式導尿管，體積大幅縮小、約手掌大小，深受使用者喜愛，就像可放進口袋的衛生用品，改變患者過去經常遭受異樣眼光的困擾。

另，導管口也貼心設計手持握環，致使用時不會接觸到導尿管，排除感染問題。收納設計也就像捲尺一樣，尚未拉出的部分保持無菌，不像傳統導尿管，一開封就全暴露於空氣中。

產品設計上不分性別，不過有根據年紀等設計出不同尺寸。導管已有預潤滑，前端導角設計讓使用者更便於滑入， 滑入膀胱時，有使用者可自行控制開關的引流構造。整體設計為患者使用上的不便和難為情的狀況考慮，有效增加了使用率，減少患者其他病症的衍生，並讓患者重拾生活上的自信。

來自四個國家、專長全然不同的五個人，包括臺大醫師洪偉禎、管理、化工、機械專長團隊，彼此合作，讓簡單的構想從設計學院萌芽，經過反覆修正原型(prototype)推入市場。2014年通過510(k)許可，並於近期獲得歐盟CE核可；推出以來也獲得多項設計發明獎，包括近兩年連續獲得德國iF設計獎。

史丹佛設計學院指導老師甘迺迪醫師形容，「從教室到ＦＤＡ認證的產品，這是一個典型的矽谷故事。」

洪偉禎重寫人生劇本 用創意發明改變世界

當你擁有穩定，且收入不算太差的工作時，為了夢想，能否放棄現有的一切？

這個問題，如果詢問亞拓醫療創辦人洪偉禎，他會給你肯定的答案。

今年45歲的他，曾是台大醫院腦神經外科主治醫師。「大部分台大醫師的生涯規劃都是一致的，」他解釋，從醫學院畢業，擔任醫師，繼續念研究所，取得碩博士，晉升醫學院教職位階，「我的規劃也是這樣。」

但37歲那年，這個已安排好的路，出現了變化。

背景迥異成員一同腦力激盪

當時，時任台大光電生物醫學研究中心教授的曾文毅（現為台大醫療器材與醫學影像研究所教授），是「台灣—史丹福醫療器材產品設計人才培訓計畫（STB計畫）」在台大的負責人，他徵詢洪偉禎對該計畫是否有興趣。

師長輩的台大醫院神經外科主任蔡瑞章也鼓勵洪偉禎出國進修，「原始想法是這樣。」

接受了師長們建議，2010年，洪偉禎飛到矽谷，展開一年期的STB計畫。但一年後，他沒有回國，辦好停職停薪的他，第二年加入史丹福醫學院腦神經外科榮譽教授阿德勒（John Alder）門下，進一步鑽研臨床技術。

這一年，洪偉禎也參與史丹福大學工程學院附屬的設計學院（d.school），與商學院合開的「設計創新服務」課程， 與四名來自商學院、醫學院，及機械工程領域的學生，組成CompactCath（意指小巧的導管）團隊，鎖定尿失禁患者，希望解決患者生活中的痛點。

首先，他們觀察患者如廁情形，發現每人每天得攜帶六至七根長達30公分的導尿管出門，每次排尿時，得從尿道插入導尿管到膀胱。

藉由訪談，他們發現，患者對導尿管造成的痛楚，早習以為常，他人的異樣眼光，反而才是問題。例如有名患者家長指出，女兒在校的八小時，都不敢上廁所，只因擔憂同學認為她跟其他人不一樣。

課程最後，團隊向教授、創投進行簡報時，受到鼓舞。他們不只獲史丹福兒童醫院提供資金，也從上百組團隊脫穎而出，成為2012年代表史丹福大學參加「亞斯本點子節」（Aspen Idea Festival）的三組團隊之一，與麻省理工學院（MIT）推出的團隊一同在這場盛會，向創投、企業介紹概念。

光有概念還不夠。「如果我們不繼續（開發產品），它就只是個好方法、好故事，」成員之一，來自以色列的布蕾克勒（Naama Stauber Breckler）過去受訪時說。

幾經掙扎，只剩洪偉禎以及布蕾克勒成立亞拓醫療。布蕾克勒捨棄臉書（Facebook）、Google的工作機會，「她認為在大廠可能只是個小零件，但在新創公司可以貢獻更多。」

骨子裡喜歡做有趣的東西

為什麼義無反顧，決定創業？「那時候覺得創業比較難，是我不會，而且有挑戰性的事，」洪偉禎直言，就連當初選擇神經外科，也是這個原因。

儘管父母不反對他創業，但同為醫師的太太，則希望他繼續行醫，「她覺得醫師相對穩定，但是她知道，我骨子裡喜歡做一些有趣的東西。」

其實，洪偉禎走上創業之途，早已可見端倪。「他是第一個停職停薪（參加STB計畫）的人，」STB計畫發起人之一、益安生醫董事長張有德觀察，這與其他人留職停薪的方式相當不同。

亞拓開發的新式導尿管，不僅附上衛生套管，防止尿道感染，也能捲起放入小方盒，方便患者攜帶，更重要的是，照顧了病患的隱私，使用後，只要將導尿管捲回方盒，即可丟棄，減少傳統導尿管因重複使用，造成患者尿道刮傷、感染，目前以美國為主要市場。四年前，更被CNN Money譽為「嘗試改變世界的三大發明之一」。

他的產品，已經開始改變不少患者的人生，例如一個12歲小男孩。去年底，這名住在美國加州的男孩，想登上喜馬拉雅山，一圓心願，但他出生時膀胱外露，即使進行手術，仍得靠導尿管排尿，造成生活不便。

上網搜尋後，他找到亞拓的產品，寄信索取試用品，洪偉禎無償提供男孩登山全程的導尿管。最後，男孩順利登上喜馬拉雅山，在標高5000公尺處留影。這則新聞在加州當地病友圈傳開，被盛讚是「人性化的設計」。

一如創業的初衷，「做了好幾年的東西，對他有用，這很有意義，」洪偉禎想起這件事，語氣仍有些激動。

亞拓醫療器材公司簡介